薪酬和績效tword文檔(編輯修改稿)
2024-09-19 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 技術創(chuàng)新方面客戶服務方面測量行動計劃KPIs將有助于建立基于：? 愿景? 戰(zhàn)略? 業(yè)務發(fā)展計劃? 財務預算的績效目標KPIs將有助于：? 盡早識別潛在問題 ? 監(jiān)控績效目標的進展? 確認績效改進領域并為組織、部門和個人提供反饋KPIs提供了行動的基礎：? 流程? 職務描述? 組織架構KPIs在管理循環(huán)中的作用銷售完成 完成銷售目標，是保障公司獲得利潤，現金流正常的必要保障，如果沒有完成銷售任務，一切都將是空談。銷售目標完成，是保障公司總體目標完成的一個必要條件。 從這六個主要因素PF中，又可以分解出很多KPI指標來。公司在發(fā)展過程中，不斷用這些指標來衡量公司的發(fā)展軌跡是否符合公司的最終目標，又將這些KPI層層分解，落實到每個專業(yè)公司，每個部門經理的工作中，保障了各專業(yè)公司，各部門經理的工作始終圍繞著公司的戰(zhàn)略目標進行，起到了良好的作用，現在，該公司又在深圳東部沿海開發(fā)大片土地，經營狀況持續(xù)向好。第五部分 考核結果的處理一、基本原則鼓勵績優(yōu)原則，對經濟增加值（完成利潤超過目標值部分）實行增量分配，將經營管理者乃至員工的報酬與其為公司創(chuàng)造財富的增量掛鉤。不設臨界值和上限，雙向激勵。即完成經濟指標（量化）和考核評價合格，方可享有績效工資。對公司高級管理和技術人員設立“獎金庫”，長期激勵，當年僅將其中的一部分以現金兌現，其余大部分轉入專門的帳戶（獎金庫），在以后若干年逐步兌現。二、實施辦法1． 績效工資總量分配辦法（1） 基本公式是：W n+1 = Wn * 20% W n+1——當年績效工資總額Wn——當年工資基數（2
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