薪酬和績(jī)效tword文檔(編輯修改稿)
2025-09-19 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)創(chuàng)新方面客戶服務(wù)方面測(cè)量行動(dòng)計(jì)劃KPIs將有助于建立基于：? 愿景? 戰(zhàn)略? 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃? 財(cái)務(wù)預(yù)算的績(jī)效目標(biāo)KPIs將有助于：? 盡早識(shí)別潛在問題 ? 監(jiān)控績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)展? 確認(rèn)績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域并為組織、部門和個(gè)人提供反饋KPIs提供了行動(dòng)的基礎(chǔ)：? 流程? 職務(wù)描述? 組織架構(gòu)KPIs在管理循環(huán)中的作用銷售完成 完成銷售目標(biāo)，是保障公司獲得利潤(rùn)，現(xiàn)金流正常的必要保障，如果沒有完成銷售任務(wù)，一切都將是空談。銷售目標(biāo)完成，是保障公司總體目標(biāo)完成的一個(gè)必要條件。 從這六個(gè)主要因素PF中，又可以分解出很多KPI指標(biāo)來。公司在發(fā)展過程中，不斷用這些指標(biāo)來衡量公司的發(fā)展軌跡是否符合公司的最終目標(biāo)，又將這些KPI層層分解，落實(shí)到每個(gè)專業(yè)公司，每個(gè)部門經(jīng)理的工作中，保障了各專業(yè)公司，各部門經(jīng)理的工作始終圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，起到了良好的作用，現(xiàn)在，該公司又在深圳東部沿海開發(fā)大片土地，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好。第五部分 考核結(jié)果的處理一、基本原則鼓勵(lì)績(jī)優(yōu)原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值（完成利潤(rùn)超過目標(biāo)值部分）實(shí)行增量分配，將經(jīng)營(yíng)管理者乃至員工的報(bào)酬與其為公司創(chuàng)造財(cái)富的增量掛鉤。不設(shè)臨界值和上限，雙向激勵(lì)。即完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（量化）和考核評(píng)價(jià)合格，方可享有績(jī)效工資。對(duì)公司高級(jí)管理和技術(shù)人員設(shè)立“獎(jiǎng)金庫”，長(zhǎng)期激勵(lì)，當(dāng)年僅將其中的一部分以現(xiàn)金兌現(xiàn)，其余大部分轉(zhuǎn)入專門的帳戶（獎(jiǎng)金庫），在以后若干年逐步兌現(xiàn)。二、實(shí)施辦法1． 績(jī)效工資總量分配辦法（1） 基本公式是：W n+1 = Wn * 20% W n+1——當(dāng)年績(jī)效工資總額Wn——當(dāng)年工資基數(shù)（2
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