拓展薪酬績(jī)效方案(編輯修改稿)
2024-11-09 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)工資，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該誰去承擔(dān)？答：極端的情況理論上是存在的，我們是按勞取酬，既然沒有付出勞動(dòng)就沒有工資，這個(gè)責(zé)任在部門經(jīng)理，公司會(huì)盡可能的想辦法找對(duì)策，來避免這種情況的出現(xiàn)。大河沒水小河干嗎，出現(xiàn)問題后需要修改該的，算個(gè)人原因還是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的原因還是客戶的原因，這種問題出現(xiàn)誰來判定，誰來買單？答：我想任何問題的出現(xiàn)都是溝通不及時(shí)，溝通不準(zhǔn)確造成的。為了避免這種問題，我們一直在采用著一種辦法——重復(fù)確認(rèn)，此種方式貫穿在每一個(gè)制作和溝通環(huán)節(jié)中，當(dāng)我們?cè)诮拥侥骋粋€(gè)任務(wù)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)并不是急于去布置實(shí)施，而是將客戶的要求在第一時(shí)間做出必要的書面和口頭的重復(fù)確認(rèn)，在得到客戶的確認(rèn)后我們才能進(jìn)行下一步的傳達(dá)布置工作。最重要的是，在制作的過程中我們的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)隨時(shí)關(guān)注我們的工作進(jìn)度，及時(shí)的指導(dǎo)、調(diào)整我們的工作內(nèi)容以避免出現(xiàn)偏離正確的路線。換句話說你工作有失誤的地方你的領(lǐng)導(dǎo)是有直接責(zé)任的。所以大家可以完全的消除這種顧慮。而且，這種問題所涉及的是員工和上級(jí)之間溝通的能力與技巧和溝通意識(shí)，公司今年會(huì)就此進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。五、其他問題，由于績(jī)效工資是不確定的，很難吸引優(yōu)秀的人才，并且在部門招聘的時(shí)候如何向應(yīng)聘承諾薪資待遇的標(biāo)準(zhǔn)？答：這個(gè)問題其他行業(yè)都會(huì)面臨，多勞多得，按能力取酬。同時(shí)收入不是吸引優(yōu)秀人才的唯一條件。在面試時(shí)，我們一定要將公司整體的情況全面的介紹給應(yīng)聘者，使應(yīng)聘者對(duì)公司的綜合條件有詳盡的認(rèn)識(shí)。對(duì)于薪資待遇的介紹，各部門要與人力資源部一同向應(yīng)聘者仔細(xì)的講解公司的《績(jī)效薪酬方案》。各位主管要適應(yīng)這種招聘談判的方式，以前的明碼標(biāo)價(jià)式已經(jīng)落伍了。你們多耗費(fèi)的精力多耗費(fèi)的時(shí)間必然會(huì)產(chǎn)生多余的勞動(dòng)成果，而多余的勞動(dòng)成果是有經(jīng)濟(jì)支付的，就是我們的工資初衷是這樣的實(shí)際上是為完善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，員工付出這樣的工作量的到這樣回報(bào)的時(shí)候，公司所承擔(dān)的是相當(dāng)多的。我們所實(shí)行的這種現(xiàn)有的工資制度和即將要實(shí)現(xiàn)的工資制度不是直截了當(dāng)一個(gè)對(duì)價(jià)的，不能真實(shí)反映，不能真實(shí)反映不一定就是低收入。公司考慮到眾多因素戰(zhàn)略發(fā)展留住客戶，但是這些是公司這個(gè)層面的事情，但對(duì)個(gè)人來講是另外一件事情，公司如何來評(píng)價(jià)大家，個(gè)人應(yīng)該得到對(duì)價(jià)的報(bào)酬，能力時(shí)間工作量。權(quán)數(shù)里面包含很多方面的內(nèi)容，人為因素比較大，因?yàn)闆]法量化，這個(gè)權(quán)數(shù)完全是倒退出來了，從去年的春節(jié)到現(xiàn)在，根據(jù)每個(gè)月的量倒退出來的，有一定的科學(xué)性，今年的團(tuán)隊(duì)和去年的團(tuán)隊(duì)也不一樣，都在變化，放在四海皆準(zhǔn)，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)。權(quán)數(shù)、滿意度這里的可變因素很多，在將來推行中都是要做調(diào)整的。比如一個(gè)活兒反復(fù)的修改，雖然錢不多但付出了很大的工作量，我們就會(huì)根據(jù)情況調(diào)整權(quán)數(shù)。我們也是在過程中去探索去摸索一條更適應(yīng)我們的方案。方案出爐實(shí)際是在去年的下半年，總辦會(huì)成員和各部門之間現(xiàn)在文案試行。這個(gè)方案是關(guān)系到大家切身利益的，一直強(qiáng)調(diào)我們要實(shí)行雙贏。而且沒有一家公司和我們的公司是相同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工資結(jié)構(gòu)，大家都在各自的路上去摸索，很少有一個(gè)任務(wù)一個(gè)工種能單獨(dú)完成的，在這個(gè)任務(wù)里如何去分配這個(gè)權(quán)數(shù)，倒退的出來的數(shù)字不低于你們現(xiàn)在的工資水平，只會(huì)比現(xiàn)在高。這次薪酬改革業(yè)務(wù)部門和行政部門是兩個(gè)截然不同的體系，在很多時(shí)候就不能拿一桿尺子去衡量。不能保證一定是周一至周五工作，周六日休息，公司能做的是盡可能的讓大家工作的時(shí)間數(shù)靠近其他行業(yè)全年的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間數(shù)。公司是否完成了全年的工作任務(wù)第三篇：國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)薪酬績(jī)效方案國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)薪酬及績(jī)效方案為規(guī)范公司董事長(zhǎng)的績(jī)效薪酬分配管理，建立健全符合國(guó)有獨(dú)資企業(yè)制度要求的激勵(lì)和約束機(jī)制，參照有關(guān)國(guó)資委有關(guān)法規(guī)及行業(yè)薪酬水平，結(jié)合***行業(yè)的實(shí)際情況，特制訂公司董事長(zhǎng)薪酬及其考核參考方案。方案一：按照*******薪酬體系定董事長(zhǎng)薪酬（一）月薪組成董事長(zhǎng)月度薪酬由基本年薪和績(jī)效考核薪酬兩部分組成?；灸晷綖?0萬元90萬元，績(jī)效考核薪酬限額80萬元，績(jī)效考核薪酬實(shí)際發(fā)放金額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。（二）年薪構(gòu)成薪酬與考核委員會(huì)可根據(jù)其工作績(jī)效，在上述基本年薪范圍內(nèi)提出調(diào)整議案，經(jīng)報(bào)董事會(huì)審議及股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。方案二、按照*****薪酬體系定董事長(zhǎng)薪酬薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī) 效的完成情況。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主要是董事會(huì)確定的EBITDA指標(biāo)（息稅攤銷折舊前利潤(rùn)），個(gè)人工作績(jī)效除了考核勤勉履行《公司章程》、《董事會(huì)議
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