某上市公司20xx年培訓工作思路及未來規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-23 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料 來 自 6 以公司特有文化，同化新員工，凝聚老員工。使公司的價值觀滲入每個員工的頭腦，變成個人的行為準則。 技能培訓 通過對辦公軟件應(yīng)用技巧、 5S管理、常用文件模板的推廣、設(shè)計人員的創(chuàng)意實現(xiàn)、時間管理等培訓，提高工作效率 各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓、管理層的領(lǐng)導力培訓、執(zhí)行力培訓、項目培訓等 對總監(jiān)及以上管理人員集中進行講師訓，并要求能講 1－ 2門課程，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍 以核心團隊的能力提升體系和后備人才的培養(yǎng)體系為基點，設(shè)計公司的培訓體系；制定相應(yīng)的各項培訓管理制度 ? 本 資 料 來 自 7 類 別 (培訓、實施 ) 第一季度 新員工入職培訓 工作 環(huán) 境 5S培 訓 企 業(yè) 文化培 訓 崗 位技能培 訓 團隊 建 設(shè)與執(zhí) 行力培 訓 業(yè)務(wù) 系 統(tǒng)專業(yè) 培 訓 戰(zhàn) 略 與領(lǐng)導 力培 訓 項 目培 訓 五、 2020培訓課程安排 第二季度 第三季度 第四季度 每月一次， 當 月入 職 的所有新 員 工 全體 員 工 全體 員 工 全體 (鞏固、提升 ) 設(shè)計 人 員 、文 員 (每月一次 ) 中、基 層 全體 營銷 、工程、 經(jīng)營 、 藝術(shù) 、 HR、 財務(wù) 、苗木 高 層 高 層 高 層 全體 根據(jù)需要，配合 項 目 開 展 讓員 工的成 長 ，跟上公司 發(fā)
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