某上市公司20xx年培訓工作思路及未來規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-09 21:08本頁面
【導讀】六、組織保障措施。2020年培訓工作思路及規(guī)劃。這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充滿激情。這是一個高速發(fā)展階段的企業(yè)。員工隊伍迅速擴大，但60%的核心管理層為最近1、2年入職，1年內(nèi)的占40%. ——因此，公司文化被稀釋會很明顯，歸屬感與團隊意識會相對較弱。各事業(yè)部相對獨立。公司HR管理相對薄弱，人員配備少。——因此，HR部門的工作將會限于日常人事事務，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理。預計今年將會在擴大規(guī)模的同時，將業(yè)務單元的整合與組織結構的調(diào)整。將啟動系統(tǒng)的企業(yè)文化建設。下半年可能進行流程的梳理與優(yōu)化、相關制度的修訂。公司內(nèi)部辦公與溝通效率問題將會突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必須。第二季度第三季度第四季度。營銷、工程、經(jīng)營、藝術、HR、財務、苗木。之契機，推廣“5S管理”，以啟動公司全員培訓?？赡芘c實際需求不符。
【正文】 1 2 3 4 培訓專家隊伍 培訓管理隊伍 培訓支持力量 培訓講師隊伍 培訓隊伍 績效顧問 課程設計 培訓班組織 培訓工作三層次 2020年，新組建的培訓隊 伍的工作重點主要體現(xiàn)在 第一層次，兼顧第二層次 ? 本 資 料 來 自 10 序號 責任者 責任落實手段 1 公司董事 長 資 源支持、把握方向、 檢查 促 進 2 人力 資 源主管副 總 裁 有效整合 資 源，理 順 接口 關 系 3 培 訓總監(jiān) 組織與輔導 ，提供有效工具和方法 4 事 業(yè) 部 /部 門 一把手 督促 傳 承、 帶頭實踐 、提出需求 5 員 工主管 領導 主管 業(yè)績與個 人和下 屬 成 長 掛 鉤 6 員 工 個 人 持 續(xù) 成 長 作 為 晉升、晉 級 的基本 條 件 ? 本 資 料 來 自 11 總部 —— 培訓總監(jiān)、經(jīng)理、專員 事業(yè)部 —— HR經(jīng)理、專員 ? 本 資 料 來 自 12 說 明 因所了解情況有限，浮于表面居多，難免一葉障目，思路與安排的培訓活動未能進一步詳細，也可能與實際需求不符。故權作“假定條件”下的判斷。 ? 本 資 料 來 自 13 謝謝！ 2020年 1月 17日 ?
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