某上市公司20xx年培訓(xùn)工作思路及未來(lái)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-09 21:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】六、組織保障措施。2020年培訓(xùn)工作思路及規(guī)劃。這個(gè)企業(yè)剛剛上市一年多，對(duì)未來(lái)充滿激情。這是一個(gè)高速發(fā)展階段的企業(yè)。員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，但60%的核心管理層為最近1、2年入職，1年內(nèi)的占40%. ——因此，公司文化被稀釋會(huì)很明顯，歸屬感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)會(huì)相對(duì)較弱。各事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立。公司HR管理相對(duì)薄弱，人員配備少?！虼?，HR部門的工作將會(huì)限于日常人事事務(wù)，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理。預(yù)計(jì)今年將會(huì)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，將業(yè)務(wù)單元的整合與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。將啟動(dòng)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。下半年可能進(jìn)行流程的梳理與優(yōu)化、相關(guān)制度的修訂。公司內(nèi)部辦公與溝通效率問(wèn)題將會(huì)突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必須。第二季度第三季度第四季度。營(yíng)銷、工程、經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)、HR、財(cái)務(wù)、苗木。之契機(jī)，推廣“5S管理”，以啟動(dòng)公司全員培訓(xùn)?？赡芘c實(shí)際需求不符。
【正文】 1 2 3 4 培訓(xùn)專家隊(duì)伍 培訓(xùn)管理隊(duì)伍 培訓(xùn)支持力量 培訓(xùn)講師隊(duì)伍 培訓(xùn)隊(duì)伍 績(jī)效顧問(wèn) 課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)班組織 培訓(xùn)工作三層次 2020年，新組建的培訓(xùn)隊(duì) 伍的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在 第一層次，兼顧第二層次 ? 本 資 料 來(lái) 自 10 序號(hào) 責(zé)任者 責(zé)任落實(shí)手段 1 公司董事 長(zhǎng) 資 源支持、把握方向、 檢查 促 進(jìn) 2 人力 資 源主管副 總 裁 有效整合 資 源，理 順 接口 關(guān) 系 3 培 訓(xùn)總監(jiān) 組織與輔導(dǎo) ，提供有效工具和方法 4 事 業(yè) 部 /部 門 一把手 督促 傳 承、 帶頭實(shí)踐 、提出需求 5 員 工主管 領(lǐng)導(dǎo) 主管 業(yè)績(jī)與個(gè) 人和下 屬 成 長(zhǎng) 掛 鉤 6 員 工 個(gè) 人 持 續(xù) 成 長(zhǎng) 作 為 晉升、晉 級(jí) 的基本 條 件 ? 本 資 料 來(lái) 自 11 總部 —— 培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、專員 事業(yè)部 —— HR經(jīng)理、專員 ? 本 資 料 來(lái) 自 12 說(shuō) 明 因所了解情況有限，浮于表面居多，難免一葉障目，思路與安排的培訓(xùn)活動(dòng)未能進(jìn)一步詳細(xì)，也可能與實(shí)際需求不符。故權(quán)作“假定條件”下的判斷。 ? 本 資 料 來(lái) 自 13 謝謝！ 2020年 1月 17日 ?
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