某上市公司20xx年培訓(xùn)工作思路及未來規(guī)劃(已修改)
2025-05-29 21:08 本頁面
【正文】 本 資 料 來 自 1 ? 一、對(duì)公司現(xiàn)狀的基本判斷 二、對(duì) 2020年公司管理舉措的預(yù)期 三、公司培訓(xùn)發(fā)展思路 四、 2020年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 五、 2020年培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 六、組織保障措施 2020年培訓(xùn)工作思路及規(guī)劃 趙少賓 本 資 料 來 自 2 一、對(duì)公司現(xiàn)狀的基本判斷 ?這個(gè)企業(yè)剛剛上市一年多，對(duì)未來充滿激情 —— 因此，更多的精力是外部市場(chǎng)，開疆?dāng)U土 ?這是一個(gè)高速發(fā)展階段的企業(yè) —— 因此，各項(xiàng)制度均會(huì)在快速發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會(huì)越來越突出 ?員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，但 60%的核心管理層為最近 2年入職， 1年內(nèi)的占 40% —— 因此，公司文化被稀釋會(huì)很明顯，歸屬感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)會(huì)相對(duì)較弱 ?各事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立 —— 因此，彼此溝通、工作配合上會(huì)不主動(dòng)，本位主義可能會(huì)強(qiáng)過公司意識(shí) ?公司 HR管理相對(duì)薄弱，人員配備少 —— 因此， HR部門的工作將會(huì)限于日常人事事務(wù)，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理 ?培訓(xùn)工作限于專業(yè)人員的實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、新員工的簡(jiǎn)單入職培訓(xùn) —— 因此，培訓(xùn)內(nèi)容不足以支持公司對(duì)人力資源的需要 ? 本 資 料 來 自 3 二、對(duì) 2020年公司管理舉措的預(yù)期 ?預(yù)計(jì)今年將會(huì)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，將業(yè)務(wù)單元的整合與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 —— 相應(yīng)的將會(huì)有 “ 公司戰(zhàn)略 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 、 “ 執(zhí)行力
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