某上市公司20xx年培訓(xùn)工作思路及未來(lái)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 21:08本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)隊(duì)伍 績(jī)效顧問(wèn) 課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)班組織 培訓(xùn)工作三層次 2020年，新組建的培訓(xùn)隊(duì) 伍的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在 第一層次，兼顧第二層次 ? 本 資 料 來(lái) 自 10 序號(hào) 責(zé)任者 責(zé)任落實(shí)手段 1 公司董事 長(zhǎng) 資 源支持、把握方向、 檢查 促 進(jìn) 2 人力 資 源主管副 總 裁 有效整合 資 源，理 順 接口 關(guān) 系 3 培 訓(xùn)總監(jiān) 組織與輔導(dǎo) ，提供有效工具和方法 4 事 業(yè) 部 /部 門(mén) 一把手 督促 傳 承、 帶頭實(shí)踐 、提出需求 5 員 工主管 領(lǐng)導(dǎo) 主管 業(yè)績(jī)與個(gè) 人和下 屬 成 長(zhǎng) 掛 鉤 6 員 工 個(gè) 人 持 續(xù) 成 長(zhǎng) 作 為 晉升、晉 級(jí) 的基本 條 件 ? 本 資 料 來(lái) 自 11 總部 —— 培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、專員 事業(yè)部 —— HR經(jīng)理、專員 ? 本 資 料 來(lái) 自 12 說(shuō) 明 因所了解情況有限，浮于表面居多，難免一葉障目，思路與安排的培訓(xùn)活動(dòng)未能進(jìn)一步詳細(xì)，也可能與實(shí)際需求不符。改 變 外在 環(huán) 境是改 變內(nèi) 心的 開(kāi) 始。使公司的價(jià)值觀滲入每個(gè)員工的頭腦，變成個(gè)人的行為準(zhǔn)則。 本 資 料 來(lái) 自 1 ? 一、對(duì)公司現(xiàn)狀的基本判斷 二、對(duì) 2020年公司管理舉措的預(yù)期 三、公司培訓(xùn)發(fā)展思路
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1