某企業(yè)經理管理培訓手冊經典培訓教程(編輯修改稿)
2025-06-23 21:06 本頁面
【文章內容簡介】 兼用而不能專用和濫用，忠告和指導也是有效的改錯辦法。 怎樣糾錯，取得事實，適時地會見，不發(fā)脾氣，表揚開始，闡明觀點，給他機會說話，權衡事實，贊美結束，如要處罰一定得當，讓其選擇處罰方案，否則他將無任何信心。處罰完后再表揚，不要頻繁的改正一個人的錯誤。 別發(fā)脾氣。 別有偏見、客觀。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （八）、周旋 —— 讓下屬賣力地工作只需要一個巧妙的主意。 強迫、威脅、恐嚇是三種失敗的方法。 改變習慣及思維方法，告訴他們這樣做的好處及必要性。 選擇良好的時機，督促下屬工作，不要見風就是雨。 說服的又一訣竅，讓下屬認為這是他想出來的，你播種讓他去收割。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （九）、人情 —— 人上多操心，事上少發(fā)愁。 別把人當作機器。冰冷無情的工作環(huán)境肯定效率低下，員工默不作聲，上廁所還得看臉色，人有感情有自尊。 不要總是讓下屬加班。員工總有私人的事情要做，而且過度的加班加點只能造成疲憊和工作效率低。 允許片刻的聊天。 感情投資， “ 一尺一丈 ” 的關系。 用籠絡代替斥責。 辦事處要和員工基本上情同手足，尤其在外地員工多時，有時多關心員工的家事，反而比關心工作更能使他認真工作。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十）、細節(jié) —— 每一個大問題里都有一個小問題竭力露面，小處著眼、大處著手。 別大事清楚，小事糊涂，注意細節(jié)（員工的姓名和自己的言行 …… ），對下屬的禮貌問題。 別混淆下屬的職責，干啥行就干啥，你是領導你讓他干啥就干啥。 別做口頭 “ 革命家 ” ；用具體的例證來說明問題，不是所有員工都和你一樣有高深理論 別對下屬期望過高，要用形象的說法，要量材適用，別把情緒掛在臉上。 別時時當偵探為好。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十一）、權威 —— 強者造就強者。美國奧委會主席尤伯羅斯說；權威的 20%是被授予的，而 80%是人們自己掙得的。
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