某企業(yè)經理管理培訓手冊經典培訓教程-wenkub.com
2025-05-04 21:06 本頁面
【正文】 操縱舌頭是本事，說一切事； 抓到中心談到底，別無中心； 點到為止為機智； “ 話匣子 ” 別亂放，別人要有興趣聽； 說 “ 滿 ” 、說 “ 死 ” 無退路。 不做老好人。保持親密的方法乃是保持適當的距離，正如刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但何持一定距離，以免互相刺傷 無距離必招致失敗。 打折扣的命令不值錢。 該批評就批評。 讓制度活起來，員工積極性不高，原因就是控制過嚴，給予員工更多的制度之外的關懷，關心員工最切身的問題。 不要不分場合地批評； A、不要讓第三者在場； B、不要拐彎抹角地批評下屬； C、不要背后批評； D、不要使用戲謔言詞； E、不要重復批評； F、不要過分批評； G、不要做比較批評； H、不要冷言冷語地批評。 B、學會安排工作先后順序： 確定三件事：（ 1）、可由別人來做：（ 2）、必須由你自己做；（ 3）你自己工作的順序及你分配給別人的工作； C、掌握命令技巧：（ 1）為什么必須做；（ 2）做什么；（ 3）誰做；（ 4）何時、何地做；（ 5）做到什么程度，怎么做；（ 6）結果的獎罰。 C、你的下屬將變得更有把握和果斷。美國奧委會主席尤伯羅斯說；權威的 20%是被授予的，而 80%是人們自己掙得的。 別混淆下屬的職責，干啥行就干啥，你是領導你讓他干啥就干啥。 用籠絡代替斥責。 不要總是讓下屬加班。 說服的又一訣竅，讓下屬認為這是他想出來的，你播種讓他去收割。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （八）、周旋 —— 讓下屬賣力地工作只需要一個巧妙的主意。 怎樣糾錯，取得事實，適時地會見，不發(fā)脾氣，表揚開始，闡明觀點，給他機會說話，權衡事實，贊美結束，如要處罰一定得當，讓其選擇處罰方案，否則他將無任何信心。 令出如山 ,不可動搖。 號令不要千人一面。 每一個成功的主管幾乎都擁有一支志同道合、管理完善的團隊。 如何做榜樣： A、努力工作； B、身體健康，精神飽滿； C、掌握自己的情緒； D、保持愉快而樂觀的儀表和
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