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某公司中高層執(zhí)行力訓練培訓教程(編輯修改稿)

2025-06-23 21:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 ? 酒店一定是先有對客戶價值的定義,才有服務生細致、周到的服務和對流程的堅守。 ? 結果定義改變員工行為,基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。 ? 不同的門,不同的目的,自然是不同的結果! 一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有結果! ? 一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成! ? 前提是,每個人有明確的責任和分工,承擔起應有的責任! ? 只要有任何一個人不能完成工作, ?賽車手隨時都會失去爭奪冠軍機會! 結果跟蹤: 人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的。 ? 從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,他只相信已經發(fā)生的事實,只關心正在發(fā)生的事實和數(shù)據。 ? 發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正! 探照燈系統(tǒng) 人們不會做你希望的,只做你檢查和監(jiān)督的 ? 中國式管理:用人不疑,疑人不用? ——―先小人,后君子,大家都是君子!” 通過對行為結果的跟蹤,將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上,并實現(xiàn)持續(xù)地改進,最終實現(xiàn)公司預定的目標 將項目進程節(jié)點管控監(jiān)督起來,保證最后結果的實現(xiàn). 事實和數(shù)據 計劃與措施 行動改進 戰(zhàn)略規(guī)劃 事實和數(shù)據 行動改進 事實和數(shù)據 行動改進 公司業(yè)績 建立 以檢查與監(jiān)督為核心 的制度體系,保證戰(zhàn)略實施 業(yè)績跟蹤報表體系 月 /季 /年度質詢會議 組成 部分 詳細 說明 ?找出關鍵驅動因素 ?確定關鍵業(yè)績指標 ?落實關鍵業(yè)績指標 ?設定 KPI權重 ?建立報表系統(tǒng) ?收集與目標相關的數(shù)據 ?準備業(yè)績報 表 ?針對業(yè)績差的領域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制 目的 質詢后行動改進 ?定義改進指標的關鍵失敗因素 ?制定改進行動計劃 ?落實改進行動計劃 確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理 業(yè)績報 表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 質詢會議 改進 行動計劃 質詢單位 質詢人 被質詢單位 被質詢人 質詢類型(年/季/月/周) 質詢日期 制表人 制表日期改進時間 負責人 備注12345678910主管批示 主管簽字質詢后改進行動表改進事項 關鍵措施即時激勵:建立獎懲不過夜,黑白分明的激勵機制 ? 即時激勵:上海女人 ? 推崇與即時激勵 ——好報才有好人 ? 我們提倡什么,反對什么,旗幟鮮明! 企業(yè)執(zhí)行力和薪酬的關系! 革命的首要問題 :誰是敵人,誰是朋友 ? 強調什么,就獎勵什么:“城門立木,千金一諾” —— 商鞅是虧了還是賺了? ? 獎勵在哪里,公司戰(zhàn)略就在哪里! ? 放大關鍵行為,形成集體記憶! ? 凡是工作 ,必有計劃 ? 凡是計劃 ,必有結果 ? 凡是結果 ,必有責任 ? 凡是責任 ,必有檢查 ? 凡是檢查 ,必有激勵 ? 執(zhí)行力就是要結果! ? 我們要 賺錢 ,我們要 結果??! 讓我們勇敢的喊出內心的承諾: 提 綱 五、 授權執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化:執(zhí)行的基因 二、直奔結果是什么 :如何不折不扣地獲得結果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向:客戶價值 如何成為一名執(zhí)行型人才 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧, 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 執(zhí)行:一個被長期忽視的主題 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想, 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 GE管理基本理念:管理簡單化 重要的是你能夠 做到 多少好點子, 而不只是 想到 多少好點子 ?據統(tǒng)計:在世界五百強里面,美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名,副的也有二千多名,總經理然后董事一級以上的是五千多名。 ?任何
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