某公司中高層執(zhí)行力訓練培訓教程(編輯修改稿)
2025-06-23 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 ? 酒店一定是先有對客戶價值的定義，才有服務生細致、周到的服務和對流程的堅守。 ? 結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。 ? 不同的門，不同的目的，自然是不同的結果！ 一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！ ? 一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！ ? 前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！ ? 只要有任何一個人不能完成工作， ?賽車手隨時都會失去爭奪冠軍機會！ 結果跟蹤： 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的。 ? 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實和數(shù)據。 ? 發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正！ 探照燈系統(tǒng) 人們不會做你希望的，只做你檢查和監(jiān)督的 ? 中國式管理：用人不疑，疑人不用？ ——―先小人，后君子，大家都是君子！” 通過對行為結果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進，最終實現(xiàn)公司預定的目標 將項目進程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結果的實現(xiàn)． 事實和數(shù)據 計劃與措施 行動改進 戰(zhàn)略規(guī)劃 事實和數(shù)據 行動改進 事實和數(shù)據 行動改進 公司業(yè)績 建立 以檢查與監(jiān)督為核心 的制度體系，保證戰(zhàn)略實施 業(yè)績跟蹤報表體系 月 /季 /年度質詢會議 組成 部分 詳細 說明 ?找出關鍵驅動因素 ?確定關鍵業(yè)績指標 ?落實關鍵業(yè)績指標 ?設定 KPI權重 ?建立報表系統(tǒng) ?收集與目標相關的數(shù)據 ?準備業(yè)績報 表 ?針對業(yè)績差的領域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制 目的 質詢后行動改進 ?定義改進指標的關鍵失敗因素 ?制定改進行動計劃 ?落實改進行動計劃 確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理 業(yè)績報 表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 質詢會議 改進 行動計劃 質詢單位 質詢人 被質詢單位 被質詢人 質詢類型（年/季/月/周） 質詢日期 制表人 制表日期改進時間 負責人 備注12345678910主管批示 主管簽字質詢后改進行動表改進事項 關鍵措施即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制 ? 即時激勵：上海女人 ? 推崇與即時激勵 ——好報才有好人 ? 我們提倡什么，反對什么，旗幟鮮明！ 企業(yè)執(zhí)行力和薪酬的關系！ 革命的首要問題 :誰是敵人，誰是朋友 ? 強調什么，就獎勵什么：“城門立木，千金一諾” —— 商鞅是虧了還是賺了？ ? 獎勵在哪里，公司戰(zhàn)略就在哪里！ ? 放大關鍵行為，形成集體記憶！ ? 凡是工作 ,必有計劃 ? 凡是計劃 ,必有結果 ? 凡是結果 ,必有責任 ? 凡是責任 ,必有檢查 ? 凡是檢查 ,必有激勵 ? 執(zhí)行力就是要結果！ ? 我們要 賺錢 ，我們要 結果??！ 讓我們勇敢的喊出內心的承諾： 提 綱 五、 授權執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結果是什么 :如何不折不扣地獲得結果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值 如何成為一名執(zhí)行型人才 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 GE管理基本理念：管理簡單化 重要的是你能夠 做到 多少好點子， 而不只是 想到 多少好點子 ?據統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然后董事一級以上的是五千多名。 ?任何
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