某公司員工發(fā)展模式及年度培訓(xùn)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-23 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)能力 8Hr 自我發(fā)展技能 S101 xxxxxxxx xHr S201 xxxxxxxx xHr S301 xxxxxxxx xHr 2020/6/22 By Glem Chiang 26 (1)訪談員工及直屬主管 . (2)參考 “ 工作說明書 ” . (3)運用工作內(nèi)容調(diào)查表 . (4)分析各職務(wù)的績效要求 ,得出各職務(wù)之能力定位 . 2020/6/22 By Glem Chiang 27 (92年 ) amp。行銷業(yè)務(wù)專業(yè)人員 2020/6/22 By Glem Chiang 28 (1)領(lǐng)導(dǎo)管理能力 :帶領(lǐng)所屬 ,至少完成部門 92年度目標 80%. (2)績效控管能力 :具有績效目標設(shè)定 ,過程稽核 ,結(jié)果評核 ,績效面談的基本能力 . (3)儲備幹部培養(yǎng) :培養(yǎng)有潛力的同仁成為現(xiàn)有單位主管的接班人 ,及未來 1~2年內(nèi)新單位的主管 . 2020/6/22 By Glem Chiang 29 amp。行銷業(yè)務(wù)專業(yè)人員 (1)研發(fā)人員專業(yè)能力 :不斷吸取網(wǎng)路管理的新知識技術(shù) ,具有掌控研發(fā)進度的基本能力 . (2)PM人員專業(yè)能力 :不斷吸取網(wǎng)路管理的新知識技術(shù) ,具有市場產(chǎn)品的高度快速反應(yīng)能力及開發(fā)規(guī)劃的高度敏銳能力 . (3)業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力 :具有快速拓展業(yè)務(wù)及贏得更多訂單的高度能力 . (4)FAE人員專業(yè)能力 :不斷吸取網(wǎng)路管理的新知識技術(shù) ,具有解決客戶使用問題及贏得掌聲的高度能力 . 2020/6/22 By Glem Chiang 30 (1)建立公司新進員工教育訓(xùn)練標準化流程與內(nèi)容 . (2)屬於政府法規(guī)說明會 ,各類免費研討 (座談 )會 ,內(nèi)部系統(tǒng)制度操作說明等 ,皆不列入員工教育訓(xùn)練範疇 ,以出差方式辦理 . 2020/6/22 By Glem Chiang 31 (~) 以經(jīng)營目標方針 ,專長能力要求 ,管理問題解決 ,個人生涯發(fā)展 ,未來競爭著眼等為重點 . 1. Step1:資料蒐集 (~) 2. Step2:人員訪談 (~) 3. Step3:彙整與提案 (~) 2020/6/22 By Glem Chiang 32 1. Step1:資料蒐集 (1)針對公司各部門職務(wù)功能屬性 ,將過去公司同仁上過的 ,及外界機構(gòu)辦理的各類相關(guān)課程 ,依職務(wù)類別分類 . (2)蒐集內(nèi)容包含課程名稱 (或重點標題 ),上課總時數(shù) ,費用 ,證照有否 ,舉辦單位 ,講師等 . 2020/6/22 By Glem Chiang 33 2. Step2:人員訪談 (1)同仁 . (2)部門主管 . 2020/6/22 By Glem Chiang 34 2. Step2:人員訪談 @同仁 : *~, xx位 , 每位 10分鐘 . *訪談重點 :(搭配人力資源整體面 ) **公司 HR理念及制度自我瀏覽 !有何建議 ? **您在威播要什麼 ?您要如何達到 ? **需要部門主管 /公司怎樣幫助 ?想上那些課程 ? 2020/6/22 By Glem Chiang 35 2. Step2:人員訪談 @部門主管 : *~, x位 , 每位 20分鐘 . *訪談重點 : (搭配人力資源整體面 ) **公司 HR理念及制度自我瀏覽 !有何建議 ? **您在威播要什麼 ?您要如何達到 ? **對於領(lǐng)導(dǎo)管理同仁的困難與需求 ? **需要部門主管 /公司怎樣幫助 ?想上那些課程 ? 2020/6/22 By Glem Chiang 36 3. Step3:彙整與提案 參考 Step1及 Step2結(jié)果 ,匯整出 92年
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