【正文】 m Chiang 33 2. Step2:人員訪談 (1)同仁 . (2)部門主管 . 2020/6/22 By Glem Chiang 34 2. Step2:人員訪談 同仁 : *~, xx位 , 每位 10分鐘 . *訪談重點 :(搭配人力資源整體面 ) **公司 HR理念及制度自我瀏覽 !有何建議 ? **您在威播要什麼 ?您要如何達到 ? **需要部門主管 /公司怎樣幫助 ?想上那些課程 ? 2020/6/22 By Glem Chiang 35 2. Step2:人員訪談 部門主管 : *~, x位 , 每位 20分鐘 . *訪談重點 : (搭配人力資源整體面 ) **公司 HR理念及制度自我瀏覽 !有何建議 ? **您在威播要什麼 ?您要如何達到 ? **對於領導管理同仁的困難與需求 ? **需要部門主管 /公司怎樣幫助 ?想上那些課程 ? 2020/6/22 By Glem Chiang 36 3. Step3:彙整與提案 參考 Step1及 Step2結果 ,匯整出 92年度員工教育訓練計劃重點草案 (含藍圖 ,實施方式大綱 ),與人事主管及總經(jīng)理討論 . 2020/6/22 By Glem Chiang 37 (~) C4. 3. Step3. ,專業(yè)職能 ,新進人員 ,日常一般 ,其它課題等做設計 . ,簡介架構 ,課程目標 ,內(nèi)容大綱 ,講師條件 ,日期時間時數(shù) ,學員對象 ,教學方法等 . :知識 ,態(tài)度 ,行為 ,績效 . ,及學習時心理需求與期望 . 2020/6/22 By Glem Chiang 38 (1)訓練技巧 (2)傳授知識的方法 (3)改變態(tài)度 ,行為的方法 (4)提昇管理能力的方法 (5)開發(fā)創(chuàng)造力 ,解決問題能力的方法 . 2020/6/22 By Glem Chiang 39 (~) 指引 :本年度計劃訂定先由實用簡易做貣 ,不需複雜 ,但必須是簡易可行的 . 92年度教育訓練計劃編列 92年度教育訓練計劃通過 . 2020/6/22 By Glem Chiang 40 92年度教育訓練計劃草案編列 (1)期間 :~. (2)各部門主管應依照公司 92年度績效目標及教育訓練目標 ,訂定部門計劃 ,包括課程 (以季為單位 ),內(nèi)訓或外訓 ,參加人員 ,時間 ,經(jīng)費等 . (3)人事單位提供訓練相關記錄資料 ,協(xié)助部門主管完成計劃 . 2020/6/22 By Glem Chiang 41 92年度教育訓練計劃通過 . (1)期間 :~. (2)人事單位訂定全公司一般性或跨部門性質(zhì)的年度計劃草案 (內(nèi)容與各部門同 ),並將各部門的年度計劃草案匯整 ,以達到資源統(tǒng)合避免重覆浪費之效益 . (3)經(jīng)由送簽修改後 ,完成公司 92年度教育訓練計劃 . 2020/6/22 By Glem Chiang 42 92年度教育訓練計劃按時實施 e化 ,知識管理 KM的結合 2020/6/22 By Glem Chiang 43 92年度教育訓練計劃按時實施 :總經(jīng)理 ,人事單位 . :部門主管 ,人事單位 . :各部門 ,人事單位 . 2020/6/22 By Glem Chiang 44 “ 辦理內(nèi)訓申請單 ” 或 “ 外訓申請單 ” ,以便必要行政事務支援及列入員工教育訓練紀錄 ,預算控管 . ,連絡 ,通知 ,安排 (講師 ,場地 ,教材教具 ,軟硬體設備 ,茶水餐點等 ),佈置等 . 2020/6/22 By Glem Ch