桃源集團(tuán)集體企業(yè)集團(tuán)集約化管理模式探討報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-23 20:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃體系 培育協(xié)同效應(yīng) 總部 Page 15 （四）集團(tuán)集約化運(yùn)作模式探討 ? 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職能定位。 建議選擇三級(jí)管理運(yùn)營(yíng)模式 : 供電公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 集團(tuán)總部（母公司） 所屬企業(yè)（子公司） Page 16 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職能定位。 公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 集團(tuán)總部 集團(tuán)所屬企業(yè) Page 17 （四）集團(tuán)集約化運(yùn)作模式探討 ? （ 1）公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 臨沂供電公司作為主辦單位和集體資產(chǎn)管理主體，成立公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，按照民主程序依法對(duì)集體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司層面集體企業(yè)資產(chǎn)的重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對(duì)集體企業(yè)的有關(guān)政策、重大問(wèn)題進(jìn)行研究和決策，規(guī)范集體企業(yè)資產(chǎn)管理，維護(hù)集體企業(yè)合法權(quán)益。 Page 18 （ 2）集團(tuán)總部 人力資源管理職能 集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策中心、資源配臵中心和管理調(diào)控中心，主要行使戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投融資管理、資產(chǎn)管理、安全管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)等功能，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力、資產(chǎn)、資金、品牌等共享資源的統(tǒng)一安排，確保集團(tuán)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。 財(cái)務(wù)管理職能 運(yùn)行監(jiān)控職能 服務(wù)與協(xié)調(diào)功能 Page 19 （四）集團(tuán)集約化運(yùn)作模式探討 ? （ 3）集團(tuán)所屬企業(yè) 各企業(yè)的功能定位： （ 1）經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的市場(chǎng)交易和調(diào)度； （ 2）規(guī)劃本企業(yè)發(fā)展； （ 3）培育和拓展市場(chǎng)； （ 4）經(jīng)營(yíng)和管理本企業(yè)資產(chǎn)。 Page 20 三、集團(tuán)集約化管理的實(shí)施 實(shí)施集團(tuán)集約化管理應(yīng)與實(shí)行主多分開、加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理兩項(xiàng)工作同步實(shí)施，同步推進(jìn)。 Page 21 集團(tuán)集約化管理的實(shí)施內(nèi)容概括 （一）建立集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái) （二）建立集體企業(yè)管理體系 （五）加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)的勞動(dòng)人事管理 （三）對(duì)集體企業(yè)進(jìn)行重組整合 （四）加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)的業(yè)務(wù)管理 （七）加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)的資產(chǎn)管理 Page 22 集團(tuán)集約化管理的實(shí)施 ? （一）建立集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái) 建議以集體企業(yè)臨沂電力實(shí)業(yè)公司為依托，搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，行使集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)代表和出資人職責(zé)。 Page 23 集團(tuán)集約化管理的實(shí)施 ? （二）建立集體企業(yè)管理體系 設(shè)立獨(dú)立的集體企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（集團(tuán)總部） 成立臨沂供電公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 建立健全 《 集體企業(yè)章程 》 逐步完善集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) Page 24 積極推進(jìn)集體企業(yè)的人員、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)的重組整合 （三）對(duì)集體企業(yè)進(jìn)行重組整合 兼顧統(tǒng)一和差異，全力培育和發(fā)展核心業(yè)務(wù) ，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 Page 25 （四）加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)的業(yè)務(wù)管理 遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律依法經(jīng)營(yíng) 規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)間的業(yè)務(wù)交易行為 Page 26 （五）加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)的勞動(dòng)人事管理 建立直管和監(jiān)管相結(jié)合的人力資源管
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