桃源集團集體企業(yè)集團集約化管理模式探討報告(編輯修改稿)
2025-06-23 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)計劃體系 培育協(xié)同效應(yīng) 總部 Page 15 （四）集團集約化運作模式探討 ? 各級管理機構(gòu)的職能定位。 建議選擇三級管理運營模式 : 供電公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 集團總部（母公司） 所屬企業(yè)（子公司） Page 16 各級管理機構(gòu)的職能定位。 公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 集團總部 集團所屬企業(yè) Page 17 （四）集團集約化運作模式探討 ? （ 1）公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 臨沂供電公司作為主辦單位和集體資產(chǎn)管理主體，成立公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，按照民主程序依法對集體資產(chǎn)進行監(jiān)管，主要負責對公司層面集體企業(yè)資產(chǎn)的重要事項進行監(jiān)督管理，負責對集體企業(yè)的有關(guān)政策、重大問題進行研究和決策，規(guī)范集體企業(yè)資產(chǎn)管理，維護集體企業(yè)合法權(quán)益。 Page 18 （ 2）集團總部 人力資源管理職能 集團總部作為戰(zhàn)略決策中心、資源配臵中心和管理調(diào)控中心，主要行使戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、投融資管理、資產(chǎn)管理、安全管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)等功能，負責集團人力、資產(chǎn)、資金、品牌等共享資源的統(tǒng)一安排，確保集團安全、穩(wěn)定運行。 財務(wù)管理職能 運行監(jiān)控職能 服務(wù)與協(xié)調(diào)功能 Page 19 （四）集團集約化運作模式探討 ? （ 3）集團所屬企業(yè) 各企業(yè)的功能定位： （ 1）經(jīng)營范圍內(nèi)的市場交易和調(diào)度； （ 2）規(guī)劃本企業(yè)發(fā)展； （ 3）培育和拓展市場； （ 4）經(jīng)營和管理本企業(yè)資產(chǎn)。 Page 20 三、集團集約化管理的實施 實施集團集約化管理應(yīng)與實行主多分開、加強和規(guī)范集體企業(yè)管理兩項工作同步實施，同步推進。 Page 21 集團集約化管理的實施內(nèi)容概括 （一）建立集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營平臺 （二）建立集體企業(yè)管理體系 （五）加強和規(guī)范集體企業(yè)的勞動人事管理 （三）對集體企業(yè)進行重組整合 （四）加強和規(guī)范集體企業(yè)的業(yè)務(wù)管理 （七）加強和規(guī)范集體企業(yè)的資產(chǎn)管理 Page 22 集團集約化管理的實施 ? （一）建立集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營平臺 建議以集體企業(yè)臨沂電力實業(yè)公司為依托，搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺，行使集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)代表和出資人職責。 Page 23 集團集約化管理的實施 ? （二）建立集體企業(yè)管理體系 設(shè)立獨立的集體企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)（集團總部） 成立臨沂供電公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 建立健全 《 集體企業(yè)章程 》 逐步完善集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) Page 24 積極推進集體企業(yè)的人員、業(yè)務(wù)和財務(wù)資產(chǎn)的重組整合 （三）對集體企業(yè)進行重組整合 兼顧統(tǒng)一和差異，全力培育和發(fā)展核心業(yè)務(wù) ，努力打造企業(yè)核心競爭力 Page 25 （四）加強和規(guī)范集體企業(yè)的業(yè)務(wù)管理 遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律依法經(jīng)營 規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)間的業(yè)務(wù)交易行為 Page 26 （五）加強和規(guī)范集體企業(yè)的勞動人事管理 建立直管和監(jiān)管相結(jié)合的人力資源管
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