班級走近雷鋒綜合實(shí)踐活動(dòng)策劃方案與班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助。三是項(xiàng)目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包?！?+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況，優(yōu)化了考勤時(shí)段，確保能及時(shí)、有效的采集不同時(shí)段內(nèi)上工人員信息；同時(shí)，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項(xiàng)目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、年度勞務(wù)隊(duì)伍評價(jià)相結(jié)合，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰。三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機(jī)抽查1020名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機(jī)制項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個(gè)“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。一是設(shè)講臺，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價(jià)格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會，聽取項(xiàng)目巡檢通報(bào)，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、年度綜合評價(jià)等4個(gè)擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)誰，誰違規(guī)，
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