班級走近雷鋒綜合實踐活動策劃方案與班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助。三是項目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包?！?+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。（二）、嚴把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化一是嚴把勞務(wù)引進關(guān)，項目部嚴格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標準執(zhí)行不到位的堅決給予清退。二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、年度勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。三是嚴把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查1020名勞務(wù)人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認。（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機制項目部根據(jù)管理實際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團負責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務(wù)隊現(xiàn)場負責(zé)人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標、年度綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達標，獎勵誰，誰違規(guī)，
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