【文章內容簡介】 （ 2）剪力墻端柱，暗柱的主筋在地下設備層至三層應采用焊接接頭，其他層可采用搭接接頭，頂板主筋錨入過梁或墻內 45d， 用于作電氣專業(yè)避雷接地線的剪力墻暗柱從頂層到柱底均須采用焊接接頭。 （ 3） 剪力墻上設備 ， 電氣孔洞無論大小必須預留 ， 不得后鑿 ， 結構施工到有留洞部位時 ， 必 須有設備 ， 電氣專業(yè)人員要 對留洞位置進行校核 ， 確認無誤后方可施工。 （ 4） 剪力墻外墻外保溫時 ， 砌體 的加氣砼須雙向布置φ 6@200 鋼筋網片剪力墻內相應部位應預埋梅花狀布置φ 6@400 的拉結筋與之連接。 （ 5） 內隔墻在門洞口上皮標高處設一道同墻厚的通長現(xiàn)澆鋼筋砼帶或過梁 ， 其縱向鋼筋錨入剪力墻內 35d， 現(xiàn)澆鋼筋砼帶及過梁均須在墻體施工時預留鐵件。 （ 6） 該樓為全現(xiàn)澆剪力墻結構 ， 裝飾工程中外墻不要求抹灰 ， 墻體表面平整度要求高 ， 故大模板的設計施工中要考慮充分 ， 合理選擇施工方案 ， 模板的設計組合 ， 加工制作安裝加固的質量要求 較高。 （ 7） 該工程為全現(xiàn)澆結構 ， 鋼筋綁扎 ， 直螺紋連接、 焊接量大 ， 預埋件 ， 預留孔洞多 ， 施工精度高。應根據施工工藝要求 ， 做好各工種協(xié)調配合的組織工作 ，各工種交叉施工 ， 即要保證施工質量 ， 又要減少施工等待和二次返工修補。 （ 8） 該樓個別陽臺處 空調窗 ， 在門窗洞口 、樓梯二次結構柱等， 這 給 大模板施興嘉錦繡苑 住宅樓施工組織設計 渭南遠大建設總公司 第 7 頁 共 122 工造成困難。同時 ， 北立面 二 層窗上的外墻裝飾 柱 也給大模板施工帶來困難。經考慮決定將以上兩處結構采用后 植筋 法施工 ， 即在墻體預留埋件 ， 等墻體施工完畢之后 ， 再將鋼筋 植入 ， 支模澆筑 ， 這樣可減少支模的難度 ， 加快施工進度。 （ 9）本工程 在 施工 中因 場地面積較小，應合理安排各種臨時設施的間距還應滿足有關規(guī)范所規(guī)定的安全距離。 層數(shù) 外墻分布筋 內墻分布筋 地下一層 φ 16@200 φ 12@200 首層 φ 12@200 φ 12@200 二至五層 φ 12@200 φ 12@200 六至十五層 φ 10@200 φ 10@200 十六至二十三層 φ 8@200 φ 8@200 二十四層以上 φ 10@200 φ 10@200 興嘉錦繡苑 住宅樓施工組織設計 渭南遠大建設總公司 第 8 頁 共 122 第三章 施工部署 第一節(jié) 項目組織機構及項目管理 質量保證體系 （一）項目組織機構及職能 興嘉 錦繡苑 高層住宅主樓工程 ， 為 陜富集團投資建設的重點工程 ，新建的 興 嘉錦繡苑 高層住宅 樓 工程 ， 充分體現(xiàn)現(xiàn)代住宅特點和知識經濟時代的特征。該住宅樓的建成，必將成為 富平縣 標志性建筑。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立 工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建 興 嘉 錦繡苑 高層住宅主樓 工程項目部。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。 （二）主要管理人員表 興 嘉 錦繡園高層住宅主樓工程 項目管理班子主要人員名單 名稱 姓名 職務 職稱 主要經驗及承擔的項目 總部 項目主管 侯西川 總經理 高級工程師 渭南市臨渭區(qū) 樓 人大綜合樓 、泰合廣場等 技 術 負責人 總工程師 高級 工程師 渭南市臨渭區(qū)樓人大綜合樓、 新鴻基花園等 項目部 項 目 經 理 孫永軍 項目經理 高級工程師 渭南市臨渭區(qū)樓人大綜合樓、銀豐富苑等 項 目 副經理 張黎宏 項目副經理 高級工程師 陜西省人保大廈、等招渭南市臨渭區(qū)樓人大綜合樓 興嘉錦繡苑 住宅樓施工組織設計 渭南遠大建設總公司 第 9 頁 共 122 項 目 工程師 劉武省 技術負責人 高級工程師 龍苑 綜合商 廈、 金泰 大廈等 施 工 管 理 田軍鵬 施工員 助理工程師 電業(yè)新村高層住宅樓、陜西人保大廈 質 量 管 理 楊明杰 質檢員 助理工程師 招銀大廈、電業(yè)新村高層住宅樓、西安人保大廈 材 料 管 理 程金銅 材料員 助理工程師 陜西省人保大廈渭南市臨渭區(qū)樓人大綜合樓、 安 全 管 理 劉定山 安全員 助理工程師 招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈 資料管理 張薇萍 資料員 助理工程師 渭南市臨渭區(qū)樓人大綜合樓、陜西電管局調度大樓、 計劃管理 田曉慧 預算員 經濟師 渭南市臨渭區(qū)樓人大綜合樓、 西安人保大廈 其主要技術負責人和施工管理人員的職稱、學歷、經驗、素質詳 見 綜合標函。 （三）各部門的主要職責： 1）工程管理部：負責整個工程的施工組織實施和設 備機具的供應調配，協(xié)助項目經理搞好各工種之間的生產協(xié)調。 2）材料供應部：負責整個工程所需的材料供應和調配。 3）技術質檢部：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理。 4）計劃統(tǒng)計部：負責整個工程的生產計劃安排，合同及財務管理。 5）綜合管理部：負責工程的安全生產和文明生產工作。 （四）項目管理模式 渭南遠大建設總公司 將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質 量 及安全 控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時， 項目經理部在 渭南遠大建設總公司 領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、興嘉錦繡苑 住宅樓施工組織設計 渭南遠大建設總公司 第 10 頁 共 122 項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格按照以 GB/T19002ISO9002 模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn) 遠大總 公司的質量方針和本工程質量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。 為規(guī)范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程 序文件》、《質量手冊》等我司獨具特色的項目管理 方法，同時現(xiàn)場管理嚴格遵守 地區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。 第二節(jié) 實施目標 （一）工期目標： 為使本期工程早日竣工并投入使用，為建設單位提供最優(yōu)質服務，我項目部 在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用 600 日歷天完成本期工程中的全部工程量，并將 興 嘉錦繡苑 高層住宅主樓工程 分解為結構工程和裝修工程 。詳見興佳錦繡苑 高層住宅主樓工程施工進度計劃網絡圖。 （二）質量目標： 確保工程質量達到省優(yōu)良樣板等級。 其各分部的質量目標如下表 分部名稱 質量目標 基礎工程 優(yōu)良 主體結構 優(yōu)良 裝飾裝 修 優(yōu)良 樓地面工程 優(yōu)良 門窗工程 優(yōu)良 屋面工程 優(yōu)良 （三）現(xiàn)場管理目標： 為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃 清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到省 級文明施工樣板 現(xiàn)場 。 （四）項目管理目標： 興嘉錦繡苑 住宅樓施工組織設計 渭南遠大建設總公司 第 11 頁 共 122 公司全面貫徹 ISO9000《質量管理和質量保證標準》，我項目部 將根據公司制定的《質量手冊》 Q/ETA97 和《程序文件》 Q/EJB1997，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質 量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。按國際慣例實施施工項目管理，組建 興嘉錦繡苑 高層住宅主樓工程目經理 部 。 工程部 下設項目經理部，下屬技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調 配等管理部門。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮 統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度集團內人、財、物的整體優(yōu)勢。 （五）施工環(huán)境目標 本工程現(xiàn)場臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護尤為重要。我項目部 在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹?shù)沫h(huán)境保護措施。在確保工程質量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 （六）安全目標 完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在 1‰以下，一次通過 渭南 市安全生產管理部的安全達標認定，達到 渭南 市優(yōu)良等級。 （七）服務目標 服務周到、建設單位 滿意、重 視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合建設單位 和監(jiān)理 單位 對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 第三節(jié) 勞動力組織（勞動力計劃表、項目分包轉包情況） 合理 而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并 分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底，特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結構施工時，鋼筋工 、木工相對投入較多。根據施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工，本項目由我項目部 自行施工，無轉包情況。 興嘉錦繡苑 住宅樓施工組織設計 渭南遠大建設總公司 第 12 頁 共 122 未經建設單位和監(jiān)理單位同意，我公司 決不 擅自分包 。 根據施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投 入見下表： 勞動力計劃表 勞動力計劃 需用 工 種 人 數(shù) 工 種 人 數(shù) 木 工 80 鋼筋工 50 砼 工 25 架子工 12 機 工 10 電 工 5 電焊工 8 普 工 30 總人數(shù) 220 （含水電配合 23 人） 第四節(jié) 農忙季節(jié)及春節(jié)假期的工作安排 因本工程 工期期間跨越 春 節(jié) 放假 及農忙季節(jié) ，為保證勞動力滿足生產需要，在這兩個期間應做好詳細工作安排和勞動力協(xié)調。 項目部自帶與我公司常年配合成建制的 勞務 隊伍，一方 面可作為技術 性 較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而缺少勞動力 的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的 60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工 部分 ，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節(jié)和春節(jié)假期錯開，減少農忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。 對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程連續(xù) 施工 。 第五節(jié) 主要施工機械的投入（主要施工機械設備計劃表） 為滿足整個工程施工需要，結構施工階段，投入 1 臺 （ L=42m）塔吊安裝于主樓的北面用于結構施工垂直運輸。整個工程的砼采用商品砼。為滿足砼的興嘉錦繡苑 住宅樓施工組織設計 渭南遠大建設總公司 第 13 頁 共 122 輸送，現(xiàn)場常備 1 臺 HB15 砼輸送泵，在樓層施工面設一臺 24m 臂長的布料桿。地下時施工階段采用 1 臺泵，若澆搗地下室底板，則采用用 1 臺泵，以滿足砼連續(xù)澆搗的需要。 裝修期間再投入 1 臺施工電梯用于裝修施工，現(xiàn)場設置 5 臺砂漿攪拌機。詳見主要施工機械設備計劃表。 塔吊安裝在基礎結構施工前完成，先澆筑塔吊基礎，在塔吊基礎內預埋地腳螺栓，待基礎砼強度達到要求后即安裝塔吊。塔吊基礎承臺