【文章內(nèi)容簡介】 用要求和比例，由專人進行調(diào)配。D．有的聚氨酯含有較多的游離甲苯二異氰酸酯，在涂刷揮發(fā)過程中會導(dǎo)致乳膠漆泛黃。應(yīng)避免聚氨酯和乳膠漆同時施工，最好是在聚氨酯類油漆完全干透后再刷乳膠漆。E．室內(nèi)裝飾施工往往會有其他工種的交叉作業(yè)，應(yīng)注意涂料工程的成品保護。已經(jīng)施工的墻面如受到臟物污染，可用干凈的濕抹布輕輕擦洗，污染嚴重時應(yīng)重新涂刷。如果不慎沾上油漆，應(yīng)在油漆干燥前，用稀釋劑將其擦去。F．涂層干后，在交工前不得長時間浸水，以免發(fā)生質(zhì)量事故。G．涂刷工具用畢應(yīng)及時清洗干凈并妥善保管　質(zhì)量的檢查和驗收：涂料的施工完成后，應(yīng)由項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量的自檢驗收，確定質(zhì)量達標后，通知甲方單位有關(guān)負責(zé)人員進行初步驗收，征求甲方意見，對工程不足之處進行修補和更正。第二章 質(zhì)量保證措施一、本工程的質(zhì)量目標是嚴格按照設(shè)計要求和執(zhí)行國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定施工，工程竣工驗收合格率100%，一次交驗合格。全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。合格率100%。二、質(zhì)量重點控制部位措施落實質(zhì)量責(zé)任制（1）根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際要求加以細化。① 項目領(lǐng)導(dǎo)層：目標控制，工作質(zhì)量控制；② 項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；③ 專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；④ 班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。 （2）對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督① 項目內(nèi)部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人實施；② 上級監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實施；③ 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施；④ 政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實施。（3） 對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎罰① 項目人員由項目技術(shù)負責(zé)人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準實施；② 項目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準實施。質(zhì)量控制重點部位（1）關(guān)鍵過程為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定以下關(guān)鍵過程：（2）質(zhì)量停止點雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗認可，不準進行下一道工序施工的質(zhì)量點，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。對此，本項目規(guī)定以下停止點：① 預(yù)埋完成后覆蓋、隱蔽；② 平頂內(nèi)隱蔽工程覆蓋前；③ 設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)；④ 單項測試；⑤ 接口及聯(lián)動功能測試。質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標。具體應(yīng)做好：（1）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標，把各項質(zhì)量指標分解到每一個作業(yè)班組。（2）計劃：把質(zhì)量目標、質(zhì)量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標的實施步驟、方法與措施。（3）組織：在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設(shè)置必要的機構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實到人。（4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實現(xiàn)各自的目標。（7）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標、人、機具的調(diào)整修改。重點控制部位的質(zhì)量管理（1）施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出符合本工程的質(zhì)量目標及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標準，并嚴格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設(shè)計或無合格證書的設(shè)計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設(shè)備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。（6）認真對待質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。（7）工程質(zhì)量管理要嚴格按公司的有關(guān)標準執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。（8）做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復(fù)查，及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗。重點控制部位技術(shù)措施（1）本工程主要施工難點為：防水系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運行。質(zhì)量上的把關(guān)重點是防水鋪貼。（2）圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準則，通過認真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。（3）做好技術(shù)交底，進行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進行指導(dǎo)與明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施①管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長度應(yīng)能調(diào)節(jié)；②閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏；質(zhì)量通病的防治（1）分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。（2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3）從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。（4）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段：① 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段；② 為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段；③ 工程即將完工的最后工序，如安裝、油漆階段；④ 負責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時；⑤ 施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；⑥ 使用技術(shù)水平低，工作不負責(zé)的作業(yè)人員；⑦ 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。質(zhì)量檢查與監(jiān)督（1）嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。（2）定期對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。（3）定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員隨時進行抽檢。（4）按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。（5）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。（6） 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。施工記錄（1）按國家規(guī)范、標準規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。（2 填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認； 在自檢合格基礎(chǔ)上進行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認； 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認； 列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認； 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責(zé)人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認； 記錄填寫要及時、準確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)； 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達供貨方，退貨調(diào)換。驗評和驗