【正文】 質(zhì)量。第三章 施工總進度控制計劃及保證措施1工期目標的確定根據(jù)甲方要求，確定開工、竣工日期。具體分項工程工期安排如下：2進度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項目施工工期的總目標和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進度（工期），以些為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕耍?進度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；（2）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。建立以項目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全管理安全施工的責任。1 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。3 結(jié)合工程的變化，進行事實的安全知識教育。電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準獨立操作。施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設施，應當按照施工總平面布置設置并進行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。施工現(xiàn)場的電路開關、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。第五章 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃一、 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工。 外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 第六章 施工環(huán)保措施計劃生活衛(wèi)生管理制度：（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責任區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)?；?。施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處罰工地負責人。樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運下，嚴禁高空拖散。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。合理安排施工程序，盡量避免在休息時間進行施工。采用低噪音機械設備。（二）施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施并設置封閉式圍護設施和警示標志，保持施工現(xiàn)場周邊整潔、暢通。施工現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)工人佩帶證明其身份的證卡。在現(xiàn)場搭設防塵隔離棚，避免水泥粉塵的飛揚。 現(xiàn)場施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分開?，F(xiàn)場內(nèi)外道路派專人灑水清掃，保持暢通，無積水。宿舍統(tǒng)一使用低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一并設置整潔。現(xiàn)場垃圾應裝入容器、定點堆放設專人管理，定時清除。（四）防塵揚塵的措施施工階段，定進對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。水泥和其它易飛揚、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取措施，減少污染。加強施工現(xiàn)場周邊和出入環(huán)境衛(wèi)生管理，防止建筑垃圾擴散污染周邊環(huán)境衛(wèi)生。運轉(zhuǎn)6米以上的建筑垃圾必須采取袋裝密封。第八章 項目組織管理機構(gòu)項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理財務部物資設備部經(jīng)營計劃部程工技術(shù)部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供應科成本核算控制組各作業(yè)班組我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人，負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。安裝項目副經(jīng)理負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。項目經(jīng)理質(zhì)量管理領導組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領導副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領導副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：第九章 成品保護和工程保修工作管理措施和承諾成品保護和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實施完善的成品保護，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務，既有利于促進工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽。建立成品保護責任制，責任到人。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。除在施工現(xiàn)場設標語外，在成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。二、成品保護管理制度建立成品保護工作的組織機構(gòu)1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。3）各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。確定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃由生產(chǎn)經(jīng)理和項目工程師會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護的內(nèi)容和成品保護的實施計劃。健全成品保護的各項管理制度由項目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。完成作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完成任務后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。各專業(yè)需提供責任人，確認后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責任方須無條件接受。成品保護教育由各專業(yè)有關負責人員對其員工進行教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。除了以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監(jiān)督成品保護措施的落實。三、各專業(yè)間的成品保護本工程專業(yè)作業(yè)隊眾多，需要各工種間做好協(xié)調(diào)配合，項目經(jīng)理部對所有施工人員進行成品保護的教育，提高工人的成品保護意識，養(yǎng)成保護成品、愛護成品的習慣。對于工作中粗心大意，不注意成品保護的行為，要給予懲罰，如果造成成品破壞的人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗茫瑒t由其將破壞部位原樣修復，并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復，則責成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人承擔，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強每個人的成品保護意識。四、工程保修承諾 保修承諾保修服務項目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關本工程各系統(tǒng)、設備等的操作、維修、緊急程序及修補等手冊。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，24小時全天候服務。 本工程在保修期內(nèi)需要保修時，由建設單位填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設單位有權(quán)按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔。在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務。項目經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質(zhì)量問題，保證在1～3日內(nèi)給予解決，需有關部門配合方可解決的問題應上報公司工程部，及時妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。若業(yè)主對我公司的維修服務、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ夜镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3～7個工作日內(nèi)完成。對建設單位提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。公司技術(shù)質(zhì)量部對保修工作進行技術(shù)指導，制定保修技術(shù)措施。公司物資部門負責供應保修中所需用的材料、機械、工具。保修記錄。1保修工作流程示意圖：第十章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施處理緊急情況的預案及措施可能發(fā)生的緊急情況及針對性預案大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響；針對這一情況，我單位將根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常情況下組織屋外露天作業(yè)。45 /