【文章內(nèi)容簡介】 和技術(shù)交底工作。 ④認真做好各種準備工作：鋼筋翻樣、模板翻樣（最好根據(jù)設計院的電子圖，精確地畫出每層的模板施工圖）、施工專項方案、技術(shù)交底、安全交底等；并注重結(jié)構(gòu)、粉刷工程的養(yǎng)護工作。 ⑤裝飾工程要突出“細部管理”， 并實行樣板制，按要求進行自檢、互檢和交接檢，這樣 才能保 證工程的整體創(chuàng)優(yōu)。 ⑥ 確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設同步，收集、整理、填寫、錄像、攝像，并做到真實、及時、完整、準確，圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》的要求分類、整理、歸檔。滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求。 具體措施詳見《質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施》。 安全、文明施工管理 第 17 頁 共 111 頁 圍繞 本工程的安全生產(chǎn)，文明施工目標：確保江蘇省文明工地。必須認真做好以下幾項工作： ① 根據(jù)施工現(xiàn)場管理的總體策劃和部署， 合理布置施工現(xiàn)場。 各分區(qū)包干人應在項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用 地區(qū)域的場容文明，接受監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。 ②做好安全防護工作：“四口五臨邊”、機械操作棚、基坑圍護等，特別是與東側(cè)已建宿舍區(qū)相連接的通道，要做好安全封閉通道（見專項方案圖），以保證該住宅區(qū)行人的安全。 ③ 認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、減少污染、減少擾民、不損害公眾利益。把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取建設單位、監(jiān)理單位的意見和反映，及時抓好整改。 ④宿舍區(qū)的日常管理也是文明創(chuàng)建的重要環(huán)節(jié)，要這是宿舍區(qū)管理負責人，堅持長效管理。 具體措施詳見第十 章中《 保證安全、文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施 》。 本工程的工期目標：工期保證詳見 第五章《施工進度計劃表及 工期保證措施》 進度管理 圍繞 本工程的工期進度目標：根據(jù)合同文件：本工程總工期為 560 天。必須認真做好以下幾項工作： ①本工程需配備充足的施工機械設備，主樓配備一臺 QTZ80 塔吊、一臺人貨電梯，裙房配備三至四臺貨料提升機，塔吊在挖土前確定位置，并澆筑塔吊基礎(chǔ)，以確保在地下室底板鋼筋使用；貨料提升機在裙房主體結(jié)構(gòu)結(jié)束時安裝，以保證墻體砌筑及時插入。 人貨電梯在主樓主體結(jié)構(gòu)五層施工時安裝，主要 是解決主樓上部室內(nèi)墻體砌筑、粉刷裝修。兩幢主樓外墻的砌筑應抓緊時間隨爬升腳手封閉。 ②編制施工進度總計劃時根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。施工時還需編制旬、周分解計劃，以旬、周計劃保證階段性的月計劃，從而保證整個施工總計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調(diào)整，并不斷預測未來進度狀況。 ③本工程專業(yè)分包較多，需預先、確定，以便給予專業(yè)分包充足的施工準備時間和施工周期。施工時要認真組織專業(yè)分包的施工協(xié)調(diào)會，檢查、督促專業(yè) 分包的施工進度，施工后期階段專業(yè)分包的施工進度是總工期目標能否實現(xiàn)第 18 頁 共 111 頁 的關(guān)鍵。 ④主樓配備三層模板及周材，不僅保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，同時滿足周材的周材使用。 ⑤要保證勞動力充足：特別是主體結(jié)構(gòu)施工時木工的施工力量，以及裝修階段粉刷工的施工力量。 ⑥材料、周材、預制構(gòu)件等要按照計劃預先采購、進場，要留足材料抽查、送樣、復試的時間，以免出現(xiàn)待料停工的局面。 ⑦砌筑、粉刷、裝飾階段的人貨梯使用必須采用夜間進主材（磚、門窗等），輔材等零星材料白天進，以減少人貨梯使用的使用壓力。 三、施工準備、策劃 機構(gòu)落實：組建由項 目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目經(jīng)理部，項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員等合理配備，并具有相應的崗位和職稱證書。同時明確項目部各部門職能、崗位職責，建立健全項目經(jīng)理部自身管理制度，各項管理機構(gòu)網(wǎng)絡及崗位職責，進場后立即上墻。 施工各項準備： ①全體施工管理人員首先熟悉圖紙及相應的規(guī)范、圖集；做好圖紙會審和各分部、分項的詳細技術(shù)交底工作。 ②編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各專業(yè)和配合各施工方之間關(guān)系，收集工程進 度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以便及時采取有效控制措施，保證工程進度。 ③編制施工質(zhì)量控制實施細則，分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量管理體系；認真確定分期工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效的質(zhì)量預防措施，保證工程質(zhì)量控制目標。 ④根據(jù)各項安全技術(shù)標準規(guī)程和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系等文件的要求，結(jié)合本工程的特點編制適用于本工程的安全計劃文件和具體的安全保證措施，以進行工程施工安全控制，確保工程安全目標。 ⑤編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制標 準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行施工合同，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制措施的順利實施。 ⑥根據(jù)圖紙預算制定工料分析，提供材料供應計劃，主要設備供應計劃，加工件供應計劃，勞動力計劃等。 施工現(xiàn)場準備 ①進駐現(xiàn)場后，及時清理場地內(nèi)的障礙物，平整清掃場地。對場地內(nèi)泥濘、第 19 頁 共 111 頁 濕陷的部位墊平，按照總平面圖布置澆筑混凝土臨時道路。 ②按照總平面圖現(xiàn)場設鋼筋加工棚、木工棚、倉庫、門衛(wèi)等必要的施工生產(chǎn)臨時設施。辦公區(qū)和宿舍區(qū)均安排在本工程的東側(cè)區(qū)域內(nèi)：由 于現(xiàn)場場地狹窄，辦公區(qū)和宿舍區(qū)沿東側(cè)施工圍墻一字排開。 ③按照總平面圖、臨時用電施工組織設計布設施工用電、用水管線和排水管線。 ④根據(jù)施工總平面圖和單體圖建立軸線測量控制網(wǎng)，水平標高基準點。 ⑤進場后適逢梅雨高溫季節(jié)，應認真做好高溫、雨季施工準備工作。 ⑥根據(jù)施工預算中的工料分析，參照施工進度計劃圖，編制工程材料的用料計劃表、供料時間計劃表及材料進場時間計劃表，并將甲供材料部分的計劃及時報送監(jiān)理和甲方。 第 20 頁 共 111 頁 第四章 施工準備工作 一、施工用電計劃 建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種?，F(xiàn)場施工用 電從全工地所用的機械動力設備、電氣工具及照明用電的數(shù)量，施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量，各種機械設備在工作中需用的情況等進行考慮。（安裝部分的用電量另外計算） 施工用電負荷計算： 一、電動機、焊機、照明總功率計算公式 P = (Kx1∑ P 電動機 /COSφ +Kx2∑ P 焊機 +Kx3∑ P 照明 ) 其中：∑ P 電動機：電動機施工用電額定容量之和（ KW） ∑ P 焊機： 電焊機施工總用電額定容量之和（ KW） ∑ P 照明： 照明總用電額定容量之和（ KW） Kx1：電動機 30 臺以下用 電設備需要系數(shù)取 Kx2：焊機 10 臺以上用電設備需要系數(shù)取 Kx3: 辦公室、食堂、照明用電設備需要系數(shù)取 COSφ：功率因數(shù)取 現(xiàn)場臨電布置 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 現(xiàn)場設一個供電地塊，引出二個一級配電箱， A 施工段和 B 施工段各一只一級配電箱，下設塔吊專用配電箱和二級配電箱?，F(xiàn)場設鋼筋加工專用二級配電箱，用電就近從一級箱取電。地下室在相應位置設置生產(chǎn)用二級配電箱。為專業(yè)分包設置不少于一個生產(chǎn)用二 級配電箱。 根據(jù)本項目施工現(xiàn)場的特點，供電線路在場內(nèi)沿施工道路布置?，F(xiàn)場室外照明、塔吊等施工機具用埋地電纜供電，地面設配電箱。整個供電系統(tǒng)按三級供電、兩級保護的標準進行布設，并做到一機一閘一保，同時應設置漏電保護裝置。 施工動力用電需三相 380V 電源，照明需 36V 安全電源，具體詳見的《臨時用電施工組織設計》。 二、施工用水計劃 第 21 頁 共 111 頁 分項工程名稱 日最大工程量 用水定額 用水量 混凝土養(yǎng)護 250m179。 400L/ m179。 100000L 砌體工程 80m179。 100L/ m179。 8000L 抹灰工程 1000m178。 30L/ m178。 30000L 樓地面工程 1000m178。 190L/ m178。 190000L 合計 400000L 用水計算 施工工程用水 q1=400000/(83600)= 現(xiàn)場生活用水 q2=p1N 3K 4/ (t83600) 其中： N3=120 K4= t=2 P1=400 Q2=q= q1+ q2= L/S 消防用水取 q5=15L/S 由于 q5≈ q 所以取 Q=15L/S 管徑計算 d= 414/(31000)= 取 D=100mm 所以：施工現(xiàn)場臨時用水管管徑暫定為 100mm。 現(xiàn)場臨水布置 本工程施工現(xiàn)場臨時用水從業(yè)主指定水源點引入本施工現(xiàn)場，場內(nèi)設臨時水表井。臨時用水立干管采用φ 100 焊接鋼管，沿現(xiàn)場道路邊布置，并按消防規(guī)范要求設置消火栓。 水源引入各施工區(qū)域后，臨時給水干管在各用水點預留甩口。主樓只在地下室設置蓄水池，經(jīng)加壓泵加壓后向上引立管，每層根據(jù)需要設若干個水龍頭，供每層臨時施工用水、消防用水。加壓泵采用離心泵，并配以氣動裝置，通過壓 力變化控制水泵的自動啟停。 生活用水單獨設一路，接至各用水點。 第 22 頁 共 111 頁 第五章 施工進度計劃表及 工期保證措施 本工程施工合同工期為 560 天，計劃開工時間擬定為 2021 年 6 月 10 日（正式開工日期以開工令為準），竣工日期為 2021 年 10 月 30 日。 一、總控制進度計劃 根據(jù)本工程施工招標文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實力和機械設備、周轉(zhuǎn)材料能投入量， 確定本工程在 560天內(nèi)全部竣工交付。根據(jù) 560 天的總工期要求，考慮各施工階段的不同特點，進行分階段的進度控制，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 施工進度計劃表 詳見附件：無錫市 XDG2021103 商業(yè)辦公項目（嘉福公寓） 工程 施工進度計劃表。 以下各階段分部項工程安排中，主體結(jié)構(gòu)三層裙房以上每層安排 7～ 8天。設備安裝工程從基礎(chǔ)開始同主體結(jié)構(gòu)同步配合施工，但必須滿足土建主體結(jié)構(gòu)施工的統(tǒng)一的進度安排，并在此前提下其它工程項目積極穿插施工。 施工進度計劃控制點 序號 控制點名稱 完成時間 1 土建計劃開工時間（正式開工日期以開工令為準） 2 基礎(chǔ)工程結(jié)束（177。 ） ； 3 主體裙房部分（結(jié)構(gòu)完） 裙房： ； 4 主體主樓部分 主樓： ； 5 砌筑工程結(jié)束 6 內(nèi)粉刷結(jié)束 裙房： ； 主樓： ； 7 外粉刷結(jié)束 裙房： ； 主樓： ； 8 內(nèi)裝飾最早插入 9 電梯安裝插入 10 總體土建計劃竣工時間 本工程豎向施工段以樓層進行施工段劃分，各分部分項均控制好完成時間。因此，為了使各分部、分項工程均有相對充裕 的時間來保證工程施工速度和質(zhì)量，在編制工程施工進度總控制計劃時，要確守各階段的目標完成時間，階段目標完成時間不能隨意更改。施工設備、資金、勞動力在滿足各階段目標的前提下進行配備，做好專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)。 根據(jù)以上計劃安排，必須合理組織，從嚴安排，根據(jù)總體進度計劃的布置，第 23 頁 共 111 頁 將每個施工段的時間進行倒排，實施立體交叉、平行流水的作業(yè)辦法，使各流水段緊湊有序地按總計劃實施，確?？偣て诤头侄喂て诎从媱澰聵藢嵤?。 二、工期保證措施 （一）組織措施 組織強有力的項目管理班子，配備充足的資源，實行項目法施工，由具有豐 富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)一流管理水平的建造師擔任本工程的項目經(jīng)理。 做好充分準備，我公司即組織施工人員準備進場施工，堅決做到“今天通知，明天進場”。 由公司主持召開的每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程的施工進度、資金、物資、設備等總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。 項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程計劃實施。 配足專業(yè)管理人員，明確職責，各盡其能。編制日、旬、月、總工期的計劃與宏 觀控制，做到以日保旬、以旬保月、以月?？偣て诘膶崿F(xiàn)。詳細分析進度計劃，把整個工程劃分成基礎(chǔ)、主體和裝飾三個階段進行進度分析，將進度計劃按旬、日進行細分，量化到每人每天應完成的工作量。 本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，必要時在得到有關(guān)部門批準后采用二班制晝夜施工方案來縮短工期，并配齊相應勞動力。 建立健全各項規(guī)章制度，嚴格實行百分考核和獎懲制度，維護公司信譽，形成強有力的約束機制，充分調(diào)動廣大管理人員和職工的工作積極性，確保工程按計劃進行。 發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域有序 流水業(yè)，立體交叉施工，確保專業(yè)協(xié)調(diào)不發(fā)生窩工、重復用工，加強成品保護，避免修補工時浪費，確保工期目標實現(xiàn)。 （二）物資保證措施 充分利用我公司的機械設備優(yōu)勢，施工現(xiàn)場配備能滿足工程施工的塔吊、雙籠人貨電梯、砼泵送設備等大型機械設備，是加快工程進度的強有力