【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 近一年，而操作時(shí)間從今天開(kāi)始到___日結(jié)束，僅僅三天時(shí)間。根據(jù)整體時(shí)間安排，今天上午召開(kāi)機(jī)關(guān)全體人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，同時(shí)也是對(duì)原機(jī)關(guān)人員全部解聘。一會(huì)邢總將宣讀機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法。根據(jù)實(shí)施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整提幾點(diǎn)要求。一、 此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“__五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了翻番。“__五” 是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新時(shí)期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實(shí)現(xiàn)“__五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“__五”末，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“___”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個(gè)方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng)“__五”規(guī)劃的要求。二是人才要為實(shí)現(xiàn)“__五”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的保障，尤其是公司機(jī)關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機(jī)構(gòu)，其綜合功能的強(qiáng)弱可以說(shuō)直接決定著企業(yè)的興衰，而機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機(jī)關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作對(duì)于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義?？傊?，通過(guò)此次調(diào)整，使我們的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。二、 此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則總體來(lái)說(shuō)，此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“__五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實(shí)際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機(jī)構(gòu)改革的的原則共三條：公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。個(gè)人意愿與組織安排相一致的原則。三、關(guān)于此次機(jī)關(guān)調(diào)整的特點(diǎn)我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個(gè)特點(diǎn)：黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對(duì)本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從___年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗辦法時(shí)，一是對(duì)___年競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競(jìng)聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是要充分借鑒兄弟單位機(jī)關(guān)調(diào)整的做法。三是要廣泛征求意見(jiàn)?？己撕透?jìng)聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點(diǎn)。本次調(diào)整是在___年競(jìng)聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。___年那次競(jìng)聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門(mén)正、副職崗位全部放開(kāi)競(jìng)聘，部員只實(shí)行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開(kāi)競(jìng)聘外，部員競(jìng)聘先由本人提出競(jìng)聘的崗位后，由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，民意測(cè)評(píng)同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘。民意測(cè)評(píng)同意率超過(guò)2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競(jìng)聘人員所報(bào)崗位簽署擬聘意見(jiàn)。管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個(gè)也是這次選聘工作的一個(gè)有益的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)___年機(jī)關(guān)競(jìng)聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重。二是增加了部門(mén)正職的權(quán)重。三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競(jìng)聘時(shí)群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù)。公司副職領(lǐng)導(dǎo)占___%比例分?jǐn)?shù)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競(jìng)聘時(shí)群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù)。部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù)。公司副職領(lǐng)導(dǎo)占___%比例分?jǐn)?shù)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。注重工作業(yè)績(jī)、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅(jiān)持了一貫的群眾路線。一人競(jìng)聘的，得票要超過(guò)2/3。多人競(jìng)聘，以得票多的為候選人。更貼近企業(yè)實(shí)際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實(shí)際。一是將公司工會(huì)工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計(jì)部合并成立了公司黨委工作部，工會(huì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財(cái)務(wù)部。二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部。三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制___部室調(diào)整為_(kāi)__部室，由原定員的___人精減到___人，減少___人(不含公安)，減少比例18 %。三、關(guān)于如何做好此次機(jī)關(guān)調(diào)整提幾點(diǎn)要求這次公司機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘上崗工作，是按照教育動(dòng)員、競(jìng)聘、聘任的這樣一個(gè)過(guò)過(guò)程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依照實(shí)施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實(shí)施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點(diǎn)具體要求：思想認(rèn)識(shí)要到位，積極投身到本次機(jī)構(gòu)調(diào)整中來(lái)。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的編制定員、競(jìng)聘工作安排和競(jìng)聘辦法，填寫(xiě)好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑颍绊憘€(gè)人的聘任。其次，參加競(jìng)聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競(jìng)聘演說(shuō)提綱，十分鐘內(nèi)力爭(zhēng)把自己最好的一面展示出來(lái)。第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無(wú)論是給本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問(wèn)題與這次考核競(jìng)聘工作聯(lián)系起來(lái)。既不要將民主測(cè)評(píng)變?yōu)椤坝亚闇y(cè)評(píng)”，也不能把測(cè)評(píng)當(dāng)成是泄私憤的機(jī)會(huì)。對(duì)于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不熟悉的同志，也不能簡(jiǎn)單地一筆“畫(huà)Ⅹ”。對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要