【文章內(nèi)容簡介】 近一年，而操作時間從今天開始到___日結(jié)束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機關(guān)全體人員大會進(jìn)行動員，同時也是對原機關(guān)人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關(guān)管理人員競爭上崗實施辦法。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構(gòu)調(diào)整提幾點要求。一、 此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整的意義此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“__五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實力顯著增強。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了翻番?！癬_五” 是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機遇期，新時期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實現(xiàn)“__五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“__五”末，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“___”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構(gòu)要適應(yīng)“__五”規(guī)劃的要求。二是人才要為實現(xiàn)“__五”規(guī)劃提供強有力的保障，尤其是公司機關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機構(gòu)，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義?？傊?，通過此次調(diào)整，使我們的機關(guān)機構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊精神更強。二、 此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則總體來說，此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“__五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機構(gòu)改革的的原則共三條：公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。群眾公認(rèn)、注重實績的原則。個人意愿與組織安排相一致的原則。三、關(guān)于此次機關(guān)調(diào)整的特點我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個特點：黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對本次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從___年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關(guān)競聘上崗辦法時，一是對___年競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。二是要充分借鑒兄弟單位機關(guān)調(diào)整的做法。三是要廣泛征求意見。考核和競聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點。本次調(diào)整是在___年競聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。___年那次競聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測評，民意測評同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機關(guān)人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)___年機關(guān)競聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重。二是增加了部門正職的權(quán)重。三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù)。公司副職領(lǐng)導(dǎo)占___%比例分?jǐn)?shù)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù)。部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù)。公司副職領(lǐng)導(dǎo)占___%比例分?jǐn)?shù)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。注重工作業(yè)績、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3。多人競聘，以得票多的為候選人。更貼近企業(yè)實際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財務(wù)部。二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部。三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實際，對機關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制___部室調(diào)整為___部室，由原定員的___人精減到___人，減少___人(不含公安)，減少比例18 %。三、關(guān)于如何做好此次機關(guān)調(diào)整提幾點要求這次公司機關(guān)人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過過程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點環(huán)節(jié)，依照實施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點具體要求：思想認(rèn)識要到位，積極投身到本次機構(gòu)調(diào)整中來。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機構(gòu)調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑?，影響個人的聘任。其次，參加競聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭把自己最好的一面展示出來。第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅持公平、公正的立場，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評變?yōu)椤坝亚闇y評”，也不能把測評當(dāng)成是泄私憤的機會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn)。對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要