【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整性 15% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。 5 5S管理 以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分 10% 100分 企管部 月度 按照公司的 5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分 6 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率 =（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日）100%本部門(mén)出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3 分，培訓(xùn)計(jì)劃 執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低 1%扣 3 分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 7 第 7 頁(yè) 共 29 頁(yè) 主管考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 品管主管 所屬部門(mén) 技術(shù)質(zhì)檢部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái) 源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 檢驗(yàn)及時(shí)性 以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。 2 檢驗(yàn)準(zhǔn)確性 以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度） 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。 3 質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算 15% 100分 生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以上本項(xiàng)不得分。 4 計(jì)量器具管理 計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn) 檢定 5% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30分，三次以上本項(xiàng)不得分。 5 5S管理 以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分 10% 100分 企管部 月度 按照公司的 5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分 6 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率 =（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日）100%本部門(mén)出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3 分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低 1%扣 3 分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 7 第 8 頁(yè) 共 29 頁(yè) 職位名稱(chēng) 質(zhì)檢員 所屬部門(mén) 技術(shù)質(zhì)檢部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 檢驗(yàn)及時(shí)率 及時(shí)檢 驗(yàn)批次247。檢驗(yàn)總批次 100% 25% 生產(chǎn)部 月度 實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率等于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率高于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率 5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。 2 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確檢驗(yàn)批次247。檢驗(yàn)總批次100% 30% 生產(chǎn)、 倉(cāng)庫(kù) 月度 實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。 3 質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及 時(shí)性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算 20% 生產(chǎn) 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過(guò) 3次本項(xiàng)不得分。 4 質(zhì)量信息反饋及 時(shí)性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算 25% 生產(chǎn) 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過(guò) 3次本項(xiàng)不得分。 5 6 7 第 9 頁(yè) 共 29 頁(yè) 三、 采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 部長(zhǎng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 采購(gòu)部 部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 采購(gòu)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 采購(gòu)計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成量247。計(jì)劃采購(gòu)總量） 100% 25% 100分 采購(gòu)部 月度 得分 =采購(gòu)計(jì)劃完成率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 2 物資供應(yīng)及時(shí)率 物資供應(yīng)及時(shí)率 =（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。供應(yīng)總次數(shù)）） 100% 20% 100分 統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù) 月度 得分 =供應(yīng)及時(shí)率 100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 3 采購(gòu)質(zhì)量合格率 采購(gòu)質(zhì)量合格率 =（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。采購(gòu)總批次） 100% 25% 100分 生產(chǎn)品管 月度 得分 =采購(gòu)質(zhì)量合格率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 4 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況 每種 關(guān)鍵 原輔 材 料保持三家供應(yīng)商 10% 100分 采購(gòu) 月度 每少一家扣 20分 . 5 采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá) 成率 采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率 =（ 實(shí)際采購(gòu)成本 247。 目標(biāo)采購(gòu)成本 ） 100% 10% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 6 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3 分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 第 10 頁(yè) 共 29 頁(yè) 2 采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 采購(gòu)部 部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 采購(gòu)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 采購(gòu)計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成量247。計(jì)劃采購(gòu)總量） 100% 25% 100分 采購(gòu)部 月度 得分 =采購(gòu)計(jì)劃完成率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 2 物資供應(yīng)及時(shí)率 物資供應(yīng)及時(shí)率 =（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。供應(yīng)總次數(shù)）） 100% 20% 100分 統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù) 月度 得分 =供應(yīng)及時(shí)率 100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 3 采購(gòu)質(zhì)量合格率 采購(gòu)質(zhì)量合格率 =（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。采購(gòu)總批次） 100% 25% 100分 生產(chǎn)品管 月度 得分 =采購(gòu)質(zhì)量合格率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 4 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況 每種關(guān)鍵原輔材料保 持三家供應(yīng)商 10% 100分 采購(gòu) 月度 每少一家扣 20分 . 5 采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá) 成率 采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率 =（目標(biāo)采購(gòu)成本247。實(shí)際采購(gòu)成本） 100% 10% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 6 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3 分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 第 11 頁(yè) 共 29 頁(yè) 職位名稱(chēng) 采 購(gòu)員 所屬部門(mén) 采購(gòu)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 采購(gòu)計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成量247。計(jì)劃采購(gòu)總量） 100% 25% 100分 采購(gòu)部 月度 得分 =采購(gòu)計(jì)劃完成率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 2 物資供應(yīng)及時(shí)率 物資供應(yīng)及時(shí)率 =（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。供應(yīng)總次數(shù)）） 100% 20% 100分 統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù) 月度 得分 =供應(yīng)及時(shí)率 100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 3 采購(gòu)質(zhì)量 合格率 采購(gòu)質(zhì)量合格率 =（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。采購(gòu)總批次） 100% 25% 100分 生產(chǎn)品管 月度 得分 =采購(gòu)質(zhì)量合格率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 4 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況 每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商 10% 100分 采購(gòu) 月度 每少一家扣 20分 . 5 采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá) 成率 采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率 =（目標(biāo)采購(gòu)成本247。實(shí)際采購(gòu)成本） 100% 10% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 第 12 頁(yè) 共 29 頁(yè) 四、 營(yíng)銷(xiāo) 部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 部 部長(zhǎng) 考核標(biāo) 準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 營(yíng)銷(xiāo)部 部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率 =（實(shí)際銷(xiāo)售量247。計(jì)劃銷(xiāo)量） 100% 30% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加 10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率 5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。 2 貨款回收情況 貨款回收率 =（實(shí)際回收貨款247。應(yīng)收貨款總額 100% 20% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；