【文章內(nèi)容簡介】 整性 15% 100分 技術質(zhì) 檢部 月度 發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 10分，三次以上本項不得分。 5 5S管理 以公司每月所進行的 5S檢查評比分數(shù)的平均值計分 10% 100分 企管部 月度 按照公司的 5S管理相關制度進行評分 6 人員管理 培訓計劃執(zhí)行情況出勤率 =（實際出勤人日247。應出勤人日）100%本部門出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項得分為零 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓未進行扣 3 分，培訓計劃 執(zhí)行率≤ 85%，本項得分為零 出勤率每降低 1%扣 3 分，≤85%時本項得分為零 7 第 7 頁 共 29 頁 主管考核標準 職位名稱 品管主管 所屬部門 技術質(zhì)檢部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來 源 考核周期 評分準則 備注 1 檢驗及時性 以檢驗延遲次數(shù)計算 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項不得分。 2 檢驗準確性 以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關指標的判斷與實際的對比差距程度） 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分，三次以上本項不得分。 3 質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算 15% 100分 生產(chǎn)部營銷部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以上本項不得分。 4 計量器具管理 計量器具的有效性及周期性校驗 檢定 5% 100分 技術質(zhì) 檢部 月度 發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30分，三次以上本項不得分。 5 5S管理 以公司每月所進行的 5S檢查評比分數(shù)的平均值計分 10% 100分 企管部 月度 按照公司的 5S管理相關制度進行評分 6 人員管理 培訓計劃執(zhí)行情況出勤率 =（實際出勤人日247。應出勤人日）100%本部門出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項得分為零 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓未進行扣 3 分，培訓計劃執(zhí)行率≤ 85%，本項得分為零出勤率每降低 1%扣 3 分，≤85%時本項得分為零 7 第 8 頁 共 29 頁 職位名稱 質(zhì)檢員 所屬部門 技術質(zhì)檢部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 檢驗及時率 及時檢 驗批次247。檢驗總批次 100% 25% 生產(chǎn)部 月度 實際檢驗及時率等于目標檢驗及時率時，該項指標得分為 100分；實際檢驗及時率高于目標檢驗及時率時，每增加 1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為 120分；實際檢驗及時率低于目標檢驗及時率時，每減少 1%，該項指標得分扣 10分；實際檢驗及時率低于目標檢驗及時率 5%時，該項指標得分為 0。 2 檢驗準確率 準確檢驗批次247。檢驗總批次100% 30% 生產(chǎn)、 倉庫 月度 實際檢驗準確率等于目標檢驗準確率時，該項指標得分為 100分；實際檢驗準確率高于目標檢驗準確率時，每增加 1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為 120分；實際檢驗準確率低于目標檢驗準確率時，每減少 1%，該項指標得分扣 10分；實際檢驗準確率低于目標檢驗準確率 5%時，該項指標得分為 0。 3 質(zhì)量報告報表及 時性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算 20% 生產(chǎn) 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過 3次本項不得分。 4 質(zhì)量信息反饋及 時性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算 25% 生產(chǎn) 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過 3次本項不得分。 5 6 7 第 9 頁 共 29 頁 三、 采購部員工考核標準 部長 考核標準 職位名稱 采購部 部長 所屬部門 采購部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 采購計劃完成率 采購計劃完成率 =（實際完成量247。計劃采購總量） 100% 25% 100分 采購部 月度 得分 =采購計劃完成率 100, 計算結果在 90以下，該項指標得分為 0； 2 物資供應及時率 物資供應及時率 =（供應及時次數(shù)247。供應總次數(shù)）） 100% 20% 100分 統(tǒng)計倉庫 月度 得分 =供應及時率 100, 計算結果在90以下，該項指標得分為 0； 3 采購質(zhì)量合格率 采購質(zhì)量合格率 =（經(jīng)檢驗合格的批次247。采購總批次） 100% 25% 100分 生產(chǎn)品管 月度 得分 =采購質(zhì)量合格率 100, 計算結果在 90以下，該項指標得分為 0； 4 供應商開發(fā)情況 每種 關鍵 原輔 材 料保持三家供應商 10% 100分 采購 月度 每少一家扣 20分 . 5 采購成本計劃達 成率 采購成本計劃達成率 =（ 實際采購成本 247。 目標采購成本 ） 100% 10% 100分 財務 月度 每低于目標一個百分點扣 10分 6 人員管理 培訓計劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實際出勤人日247。應出勤人日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓未進行扣 3 分，培訓計劃執(zhí)行率≤ 85%，本項得分為零 出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項得分為零 第 10 頁 共 29 頁 2 采購部主管考核標準 職位名稱 采購部 部長 所屬部門 采購部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 采購計劃完成率 采購計劃完成率 =（實際完成量247。計劃采購總量） 100% 25% 100分 采購部 月度 得分 =采購計劃完成率 100, 計算結果在 90以下，該項指標得分為 0； 2 物資供應及時率 物資供應及時率 =（供應及時次數(shù)247。供應總次數(shù)）） 100% 20% 100分 統(tǒng)計倉庫 月度 得分 =供應及時率 100, 計算結果在90以下，該項指標得分為 0； 3 采購質(zhì)量合格率 采購質(zhì)量合格率 =（經(jīng)檢驗合格的批次247。采購總批次） 100% 25% 100分 生產(chǎn)品管 月度 得分 =采購質(zhì)量合格率 100, 計算結果在 90以下，該項指標得分為 0； 4 供應商開發(fā)情況 每種關鍵原輔材料保 持三家供應商 10% 100分 采購 月度 每少一家扣 20分 . 5 采購成本計劃達 成率 采購成本計劃達成率 =（目標采購成本247。實際采購成本） 100% 10% 100分 財務 月度 每低于目標一個百分點扣 10分 6 人員管理 培訓計劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實際出勤人日247。應出勤人日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓未進行扣 3 分，培訓計劃執(zhí)行率≤ 85%，本項得分為零 出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項得分為零 第 11 頁 共 29 頁 職位名稱 采 購員 所屬部門 采購部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 采購計劃完成率 采購計劃完成率 =（實際完成量247。計劃采購總量） 100% 25% 100分 采購部 月度 得分 =采購計劃完成率 100, 計算結果在 90以下，該項指標得分為 0； 2 物資供應及時率 物資供應及時率 =（供應及時次數(shù)247。供應總次數(shù)）） 100% 20% 100分 統(tǒng)計倉庫 月度 得分 =供應及時率 100, 計算結果在90以下，該項指標得分為 0； 3 采購質(zhì)量 合格率 采購質(zhì)量合格率 =（經(jīng)檢驗合格的批次247。采購總批次） 100% 25% 100分 生產(chǎn)品管 月度 得分 =采購質(zhì)量合格率 100, 計算結果在 90以下，該項指標得分為 0； 4 供應商開發(fā)情況 每種關鍵原輔材料保持三家供應 商 10% 100分 采購 月度 每少一家扣 20分 . 5 采購成本計劃達 成率 采購成本計劃達成率 =（目標采購成本247。實際采購成本） 100% 10% 100分 財務 月度 每低于目標一個百分點扣 10分 第 12 頁 共 29 頁 四、 營銷 部員工考核標準 部 部長 考核標 準 職位名稱 營銷部 部長 所屬部門 營銷部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 銷售計劃達成率 銷售計劃達成率 =（實際銷售量247。計劃銷量） 100% 30% 100分 財務部 月度 實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為 100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加 1%，該項指標得分增加 10分；該項指標最高得分為 120分；實際 銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少 1%，該項指標得分扣 10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率 5%時，該項指標得分為 0。 2 貨款回收情況 貨款回收率 =（實際回收貨款247。應收貨款總額 100% 20% 100分 財務部 月度 實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為 100分；