在推行績效管理工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-06-19 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施和各項目標落到實處。績效 管理 為我們提供了落實責任和措施的有效機制，提供了實現(xiàn)目標的有效控制手段，提供了持續(xù)提升績效的管理途徑。 （三）推行績效管理是地稅系統(tǒng) 綻放激情、 跨越爭先的需要。 市局確定 2021 年全系統(tǒng)以 “綻放激情、跨越爭先 ”為主基調(diào)，確保實現(xiàn)地稅工作的新跨越。 激情如何綻放，跨越如何實現(xiàn)，關(guān)鍵因素在于人的因素，推行績效管理不是簡簡單單的管人、 約束人、 找人的毛病，而是要搭建一個平臺， 關(guān)心 人、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)展人 。通過績效管理 集中全體干部職工的 智慧和力量， 不斷突破 阻礙跨越爭先的瓶頸，以個人績效的提升保證全 系統(tǒng) 績效的提升，從而實現(xiàn)既定的目標?？冃Э荚u全員參與績效計劃制定、加強績效輔導與溝通、個人發(fā)展與組織發(fā)展同利的原理，為我們提供了有效的組織方法，使我們能夠凝聚集體的智慧和力量，實現(xiàn)跨越爭先的目標。 二、 推行績效管理注意的幾個問題 4 （一） 領(lǐng)導重視， 全員參與?？冃Ч芾砩婕暗矫?名 干部 職工 ，只有全體干部 職工 理解、認同并參與進去才能取得預期目的。 領(lǐng)導班子 是 推行績效管理 的 龍頭，班子成員要在 分管部門 經(jīng)常強調(diào)、過問績效管理，并親自部署每個階段的工作，幫助解決工作中遇到的 困難 ； 部門負責人 是 推行 績效管理 的中堅 ，要認真分解落實績效目標，積極組織實施績效管理； 干部職工 推行績效管理 的主體， 要主動參與、配合績效管理，自覺改進個人和部門績效。 （二）轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。 要進一步加強宣傳， 做好思想工作， 讓大家清楚，推行績效考評，決不是單純?yōu)榱思s束干部，更主要的是通過績效的溝通，調(diào)動全體干部的智慧和才能；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1