建筑工程有限公司分包單位管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 3 為了加強對本 公司所屬在建 工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我 公司 的要求，以確保 所屬在建工程 整個工程質(zhì)量 、安全 和進度 ，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理 ,規(guī)范行動，特制訂本制度。 本制度適用于 衢州市第五建筑工程有限公司所屬各在建項目部 。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分 包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 （注：勞務(wù)分包單位指各項目部的鋼筋工班組、木工班組、泥工班組、架子工班組、水電工班組、油漆工班組等勞務(wù)作業(yè)班組。） 項目部職能部門職責(zé) 質(zhì)檢部：負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 工程技術(shù)管理部：負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 安 檢 部：負責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施 工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 機電部：負責(zé)對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 成本合約部：負責(zé)對分包方進行工程 款支付、 結(jié)算管理工作； 材料 設(shè)備部：負責(zé)對分包方進行 材料設(shè)備 管理。 組織管理 各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報 各 項目部 ，要求至少必須有負 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 4 責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地 ， 資格證書報項目部備案。 技術(shù) 質(zhì)量管理 施工 技術(shù)管理 必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負 。 專業(yè) 分包單位負責(zé)編制 專業(yè)分包工程 施工組織設(shè)計及 本專業(yè)各類施工方案，負責(zé)方案的落實工作 。施工前，首先由項目部技術(shù) 負責(zé)人 對分包單位技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認， 并需將交底書面上報項目部 技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。 設(shè)計變更、洽商 施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、 洽商記錄。 施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責(zé)人； 材料管理及施工試驗 各分包單位負責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目 技術(shù)管理 部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng) 我 項目部確認后方可進場，進場后必須認 真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報 我 項目部 ， 確認后方可使用。 物資進場及施工過程中的試驗必須 聽從項目部實驗員安排， 執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款 100 元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用 到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處 500 元罰款。 施工測量 由 各 項目部技術(shù)人員 負責(zé)向 分包 單位提供基準線，監(jiān)理單位負責(zé)對分包所放線進行校核工作； 項目部 測量員負責(zé)對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。 工序驗收 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 5 各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資 料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽 認后方可進行下道工序； 所有分包 隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由 各 項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計； 質(zhì)量管理 對 于各項目部的質(zhì)量目標 ，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴格按照 各項目部的質(zhì)量 目標組織施工 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程 ，并據(jù)此編制施工方案、
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