建筑工程有限公司分包單位管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ....................................... 8 ................................................................................................................................ 9 ........................................................................................................................................ 9 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 3 為了加強(qiáng)對(duì)本 公司所屬在建 工程專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我 公司 的要求，以確保 所屬在建工程 整個(gè)工程質(zhì)量 、安全 和進(jìn)度 ，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理 ,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。 （注：勞務(wù)分包單位指各項(xiàng)目部的鋼筋工班組、木工班組、泥工班組、架子工班組、水電工班組、油漆工班組等勞務(wù)作業(yè)班組。 專(zhuān)業(yè) 分包單位負(fù)責(zé)編制 專(zhuān)業(yè)分包工程 施工組織設(shè)計(jì)及 本專(zhuān)業(yè)各類(lèi)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作 。 物資進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的試驗(yàn)必須 聽(tīng)從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排， 執(zhí)行見(jiàn)證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣。 工序驗(yàn)收 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 5 各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資 料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書(shū)面簽 認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序； 所有分包 隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由 各 項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)； 質(zhì)量管理 對(duì) 于各項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo) ，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照 各項(xiàng)目部的質(zhì)量 目標(biāo)組織施工 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程 ，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。 項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)分包單位施工質(zhì)量問(wèn)題可以以書(shū)面的形式發(fā)限期質(zhì)量整改通知書(shū)給分包單位，要求其限期整改完成。 處罰款從分包單位的工程款里扣除。 例會(huì)制度 各 工程 項(xiàng)目部 舉行定期例會(huì)， 例會(huì)具體時(shí)間由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)提前一天通知。 獎(jiǎng)懲 在施工過(guò)程管理中，項(xiàng)目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)分包方技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處，如因分包方提出 的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2） 施工 進(jìn)度與計(jì)劃滯后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以 500～ 10000 元罰款。 （ 4）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。 （ 8）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 100 元 /人。 （ 3） 認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。 （ 6） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 8 （ 9） 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌 。 環(huán)境、文明施工管理 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行 本項(xiàng)目部 制定的現(xiàn)場(chǎng) 衛(wèi)生管理 制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。材料采購(gòu)合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。 獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)分包單位施工安全問(wèn)題可以以書(shū)面的形式發(fā)限期安全整改通知書(shū)給分包單位，要求其限期整改 完成。 （ 2） 在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。 （ 3） 對(duì)在工程管理中給 項(xiàng)目部 造成損失的 職能部門(mén) 、個(gè)人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分
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