建筑工程有限公司分包單位管理制度-免費閱讀
【正文】 （ 3） 對在工程管理中給 項目部 造成損失的 職能部門 、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。 獎罰 項目部管理人員發(fā)現(xiàn)分包單位施工安全問題可以以書面的形式發(fā)限期安全整改通知書給分包單位，要求其限期整改 完成。 環(huán)境、文明施工管理 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行 本項目部 制定的現(xiàn)場 衛(wèi)生管理 制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 8 （ 9） 現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。 （ 3） 認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。 （ 4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。 獎懲 在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處，如因分包方提出 的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項目部應(yīng)實施獎勵。 處罰款從分包單位的工程款里扣除。 工序驗收 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 5 各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資 料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽 認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序； 所有分包 隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由 各 項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計； 質(zhì)量管理 對 于各項目部的質(zhì)量目標(biāo) ，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照 各項目部的質(zhì)量 目標(biāo)組織施工 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程 ，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。 專業(yè) 分包單位負(fù)責(zé)編制 專業(yè)分包工程 施工組織設(shè)計及 本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作 。1 衢州市第五建筑工程有限 公司 分 包 單 位 管 理 制 度 二 0 一 三 年 十 月 衢州市第五建筑工程有限公司 分包單位 及班組 管理制度 2 目 錄 ........................................................................................................................................ 3 ................................................................................................................................ 3 ........................................................................................................... 3 ....................................................................................................................... 3 組織管理 ............................................................
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1