【正文】 使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。 三、遵守財經(jīng)紀(jì)律。確保安全后，方可離開。 二、文員要按以下程序工作：8：15到公司，打開打卡機(jī)，掛姓名牌，整理及清潔公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的辦公室，8：30收打卡機(jī)。 (三)緊急事件之處理 第九條發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?，不得擅離職守、竄崗或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職行為。 。使其能最大限度地發(fā)揮作用。 第二條 低值易耗品的管理 低值易耗品指單位價值在1000元以下100以上，使用年限2年以下的資產(chǎn)。 第一條 固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)指單位價值1000元以上，使用期限二年以上資產(chǎn)。 四、文件統(tǒng)一由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)送。 第九條 印章的新刻和改制手續(xù) 印章的新刻或改刻由綜合事務(wù)部報總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后辦理。 (二)部門章：公司董事會同意刻制的部門名稱的印章，均應(yīng)加刻“非經(jīng)濟(jì)類”。 第十四條 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 第八條 公司秘級的確定： (一)公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級； (二)公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級； (三)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。會議定于每周五下午15:00—17:00時召開，如遇特殊情況，綜合事務(wù)部經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可臨時變更會議的召開時間。合理化建議移送流程表 制表：公司董事會 編號： 姓名 職務(wù) 建議、審核簽收時間 建議、審核、審定、辦結(jié)、內(nèi)容 建議人 簽名： 年 月 日 時 第一審核人簽收： 年 月 日 時 第二審核人簽收： 年 月 日 時 總經(jīng)理 簽收： 年 月 日 時 總辦 簽收： 年 月 日 時 說明 本表一式三份，建議人交直接上級審核人簽收后，一份留存，一份交綜合事務(wù)部備查，一份由第一審核人逐級審核移送至總經(jīng)理，總經(jīng)理簽署審定意見后，交總經(jīng)理辦公室，對未采納的即歸檔備查，凡采納的，均由綜合事務(wù)部經(jīng)理填報結(jié)果后，移交公司總經(jīng)理室評定記功、加分、建檔。 為此，公司提倡在全公司范圍，廣泛開展“合理化建議”活動，要求全體員工本著“有我在知識更全面，有我在團(tuán)隊(duì)更完美”的理念，積極向公司提供合理化建議。 各種合同，協(xié)議正本我方必須持有叁份，其中，綜合事務(wù)部歸檔備查一份，財務(wù)管理部監(jiān)督、付款壹份，總經(jīng)理督辦備查壹份。因此而造成公司損失的要追究保管部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 第三十九條 對于合同糾紛雙方協(xié)商達(dá)成的和解意見，應(yīng)簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)公司主管副總，總經(jīng)理審核、審批后才能加蓋公司合同專用章。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。 第三十條 變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行，除特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 隨同公司副總經(jīng)理及以上的高級管理人員出差的公司員工，除按規(guī)定報銷補(bǔ)貼外，乘坐飛機(jī)、住宿可享受帶隊(duì)人員同等待遇。 固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的費(fèi)用另見相應(yīng)管理辦法。有關(guān)成本核算的原始記錄，憑證、帳冊、預(yù)提待攤和費(fèi)用分配資料等內(nèi)容必須真實(shí)齊全，編制和記錄必須及時。預(yù)算管理工作的考核考評結(jié)果，作為各執(zhí)行部門，檢查、監(jiān)督部門和相關(guān)崗位人員工作責(zé)任性、技能水平、年度業(yè)績考評的重要組成部分。合約成本部、財務(wù)管理部要在預(yù)算管理中全面承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制之責(zé)。 施工成本預(yù)算。 核查、控制工作的有效實(shí)施能避免和終止損失。 管理標(biāo)準(zhǔn)的修整和實(shí)施偏差的糾正 通過核查，對發(fā)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)或不到位，要及時研究并修整、補(bǔ)充。 日常核查、控制：全體小組成員，必須按時參加每周五的工程施工現(xiàn)場監(jiān)理例會。一個制度若是缺少核查和有效的控制，就會產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。 核查和控制是對整個安全、質(zhì)量管理工作的管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計算方式賠償10%—20%的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)付款的收款人和賬號必須與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。如上述管理人員負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目，未經(jīng)竣工和驗(yàn)收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的50%。 根據(jù)考核評分結(jié)果，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對員工進(jìn)行綜合評價。 一、考核內(nèi)容 員工的考核包括職業(yè)品德、工作技能、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目績效六個方面。 第七條 曠工 凡下列情況均以曠工論處： ①未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗； ②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗； ③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺接待員說明去向）。 公司的考勤管理由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報告。 文明禮貌，呵護(hù)形象。●好的管理在于關(guān)注細(xì)節(jié)。 團(tuán)隊(duì)精神——鷹一樣的個人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)利益高于個人利益，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 八、成本意識的體現(xiàn)主要取決于我們對工作與境界的措施和深度。建筑裝飾有限公司管理制度作者：日期：xxxx建筑裝飾有限公司本 管 理 制 度目 錄 前言 員 工 守 則 人事管理制度 遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書 員工考勤管理制度 員工考核辦法 材（物）料采購管理制度 工程施工管理實(shí)施細(xì)則 關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定 預(yù)算管理制度 財務(wù)管理制度 合同管理制度 復(fù)命制度 合理化建議實(shí)施細(xì)則 會議管理制度 檔案管理制度 保密制度 印信管理規(guī)定 文件收發(fā)管理規(guī)定 固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定 辦公用品采購管理辦法 車輛管理規(guī)定 司機(jī)管理規(guī)定 移動電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定 保安人員安全保衛(wèi)值勤條例 總臺接待管理規(guī)定 員工食堂管理規(guī)定 勤思一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用四、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的激勵作用五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進(jìn)取的榜樣作用九、忠于職守的示范作用十、嚴(yán)于律已的表率作用努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭效益”的軌道健康運(yùn)行！ 一、 敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。 九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界。 人才戰(zhàn)略要有三個特點(diǎn)：要有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感覺；使人振奮的成就感?！褡詈玫墓芾硎鞘虑肮芾怼?尊重同事，推進(jìn)合作。 第二條 考勤員職責(zé) 按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。 因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。 第八條 工傷 因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明 并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。對中層干部及一般員工的考核重點(diǎn)是完成工作任務(wù)和遵守公司管理制度的情況；對公司主管及以上崗位人員的考核重點(diǎn)是取得經(jīng)濟(jì)益和公司管理制度的執(zhí)行實(shí)施成效。評價分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。 三、考核的組織管理 公司成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材（物）料申用單；報施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對發(fā)貨；由施工班組長簽收。 第九條 材（物）料的采購定價責(zé)任：凡材料采管部采購的材（物）料單價（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價的（單價超過10%或單個品種進(jìn)價總額超過2000元以上的，下同），每個施工項(xiàng)目發(fā)生一次，材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個施工項(xiàng)目發(fā)生二次，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償80%經(jīng)濟(jì)損失（如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失）；每個項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，（對收受回扣者一經(jīng)查實(shí)加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動合同。按照公布的安全、質(zhì)量管理制度所確定的原則指出其實(shí)施過程中所出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯誤，提出修正意見和整改決定，迫使其一切實(shí)踐活動都必須按規(guī)范、按制度要求進(jìn)行，以終止偏差和避免再犯。全面、全程、持續(xù)的核查，將有利于強(qiáng)化施工和管理人員責(zé)任意識，促使其規(guī)范的完成工作。以核查日常管理的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時召開專門會議，予以糾正。對發(fā)現(xiàn)管理工作不到位或質(zhì)量偏差要及時處理和研究糾正的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行之。小組的工作職能十分重要。 施工項(xiàng)目部管理成本預(yù)算。 合約成本部、財務(wù)管理部根據(jù)檢查結(jié)果，認(rèn)為有必要時，可直接提請總經(jīng)理召開專題會議。收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤。 第三十條：暫支款及費(fèi)用管理： 各部門及個人因工作需要暫支款時，必須填寫“備用金領(lǐng)取憑證”或“支票暫領(lǐng)單”，寫明暫支金額、用途和還款時間，由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理審批（伍仟元以上報董事長審批）。 第三十一條：因公出差補(bǔ)貼及住宿標(biāo)準(zhǔn) 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師每天補(bǔ)貼50元（北京、特區(qū)70元）；住宿標(biāo)準(zhǔn)房300元/天；飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；火車軟臥；船二等艙。 市區(qū)內(nèi)公出一般不得乘坐出租汽車，如必須乘坐的，由總經(jīng)理審批。 第三十一條 因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯。 第四十條 對雙方當(dāng)事人已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的補(bǔ)充協(xié)議書，人民法院的調(diào)解書、判決書，在正式生效后，應(yīng)送綜合事務(wù)部歸檔，并復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書的履行。 第四十五條 綜合事務(wù)部應(yīng)建立合同檔案。經(jīng)辦部門和主管領(lǐng)導(dǎo)備復(fù)印件。 現(xiàn)將有關(guān)實(shí)施細(xì)則明確如下： 一、