【正文】 位考核年薪；基本稱職，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪的85%，同時由公司董事會或總經(jīng)理對其戒勉談話和考慮降職；不稱職，公司以發(fā)給公布的崗位考核年薪的80%為限，同時公司可對其免去現(xiàn)任職務(wù)或解除勞動合同（全體員工照此執(zhí)行）。評價分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。 為使員工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下幾部分組成：①本部門員工相互評分占總分的25%；②全公司各部門員工之間相互評分占總分的25%；③公司總經(jīng)理室給予的評分占總分的50%。考核標(biāo)準(zhǔn)分值為100分。定性考核與定量考核中以定量考核為主。對中層干部及一般員工的考核重點(diǎn)是完成工作任務(wù)和遵守公司管理制度的情況；對公司主管及以上崗位人員的考核重點(diǎn)是取得經(jīng)濟(jì)益和公司管理制度的執(zhí)行實(shí)施成效。員工考核辦法 為了考核員工的工作業(yè)績，鑒定員工的實(shí)際業(yè)務(wù)水平，充分體現(xiàn)公司“人盡其才、才盡其用、用盡其責(zé)、責(zé)定其崗”的用人原則和建立公平的競爭機(jī)制，特制定本辦法。 第十一條 產(chǎn)假 員工產(chǎn)假為90個日歷天?；榧倨陂g工資照發(fā)。 第八條 工傷 因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明 并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。 第六條 病假 員工因病請假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請假單”報部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 一般員工請假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報主管副總審批。 第五條 事假 員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。 因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。 員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。 第三條 上、下班時間及打卡時間 周一至周五： 上午：8：30—12：00，（上午打卡時間：8：15—8：30） 下午：13：30—17：30，（下午打卡時間：13：15—13：30） （員工食堂開飯時間：早上：7：30；中午：12：00；晚上5：30） 夏季作息時間以綜合事務(wù)部的通知為準(zhǔn)。 妥善保管各種休假憑證附件。 第二條 考勤員職責(zé) 按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。員工考勤管理制度 第一條 總則 考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級人員都必須予以高度重視。 不斷進(jìn)取，追求卓越。 專注執(zhí)著，提高職效。 尊重同事，推進(jìn)合作。 崇尚道德，為人誠實(shí)?！駡?zhí)著萬歲！警惕！有效管理演變?yōu)闊o效管理的過程： 曾經(jīng)是有效的管理，因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無效的管理； 曾經(jīng)是有效的管理，因?yàn)闆]有隨環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而變成無效的管理； 曾經(jīng)是有效的管理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無效的管理； 曾經(jīng)是有效的管理，由于制度上出現(xiàn)了偏差沒有及時修訂，導(dǎo)致了無效的管理； 曾經(jīng)雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來有效的管理漸漸變成了無效的管理； 曾經(jīng)??員 工 守 則 忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)?！褚暯鐩Q定境界?！褡詈玫墓芾硎鞘虑肮芾怼！裰贫葎?chuàng)新催生了 “奇跡”。今天的努力， 就是明天的希望。 拖延——是把今天的任務(wù)放在明天的肩上，直到不堪重負(fù)，變成一個負(fù)不起責(zé)任的人。 人才戰(zhàn)略要有三個特點(diǎn)：要有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感覺；使人振奮的成就感。 企業(yè)經(jīng)營管理中，必須隨時去衡量三件非常重要的事：客戶滿意度，員工滿意度，股東滿意度。快樂地投入工作，從工作中獲得快樂。 我們相信我們的選擇，我們對所選擇的信念負(fù)責(zé)。 九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界。 七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們在實(shí)施過程中的理念和力度。 五、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。 三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。建筑裝飾有限公司管理制度作者：日期：xxxx建筑裝飾有限公司本 管 理 制 度目 錄 前言 員 工 守 則 人事管理制度 遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書 員工考勤管理制度 員工考核辦法 材（物）料采購管理制度 工程施工管理實(shí)施細(xì)則 關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定 預(yù)算管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 合同管理制度 復(fù)命制度 合理化建議實(shí)施細(xì)則 會議管理制度 檔案管理制度 保密制度 印信管理規(guī)定 文件收發(fā)管理規(guī)定 固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定 辦公用品采購管理辦法 車輛管理規(guī)定 司機(jī)管理規(guī)定 移動電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定 保安人員安全保衛(wèi)值勤條例 總臺接待管理規(guī)定 員工食堂管理規(guī)定 勤思一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用四、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的激勵作用五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進(jìn)取的榜樣作用九、忠于職守的示范作用十、嚴(yán)于律已的表率作用努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭效益”的軌道健康運(yùn)行！ 一、 敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。 二、知識水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護(hù)。 六、制度文化的體現(xiàn)主要取決于我們在執(zhí)行過程中的守則和培育。 八、成本意識的體現(xiàn)主要取決于我們對工作與境界的措施和深度。 十、管理水平的體現(xiàn)主要取決于我們的勤理和善管。要超越能者，必須以能者為師。 溝通帶來理解，理解帶來合作；溝通是一個明確目標(biāo)、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程。 團(tuán)隊(duì)精神——鷹一樣的個人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)利益高于個人利益，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細(xì)致入微的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。 ●昨天的努力， 就是今天的收獲?！駲C(jī)會＝ 追求的勇氣+學(xué)習(xí)的毅力●制度必須從我做起，從現(xiàn)在做起?！窈玫墓芾碓谟陉P(guān)注細(xì)節(jié)。最佳的控制是前饋控制?！窈诵哪芰碜猿掷m(xù)專注。 遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。 文明禮貌，呵護(hù)形象。 勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。 開拓視界，持續(xù)探索。 以工作為本，以職效為本。 公司的考勤管理由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報告。 如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題。 及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。 第四條 遲到、早退 員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲到。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺接待員說明去向）。 公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司后及時辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 第七條 曠工 凡下列情況均以曠工論處： ①未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗； ②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗； ③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動解聘。 第九條 婚假 員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個日歷天（不含旅途）。 第十條 喪假 員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計(jì)發(fā)（外出補(bǔ)貼不發(fā)）。 一、考核內(nèi)容 員工的考核包括職業(yè)品德、工作技能、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目績效六個方面。 二、考核辦法 考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會述職）》。民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考核分值比為5：5即50%與50%。其中按上述六個方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。 根據(jù)考核評分結(jié)果，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對員工進(jìn)行綜合評價。 得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時可考慮升職； 得分在80分—94分——為稱職； 得分在71分—79分——為基本稱職，同時可考慮降職； 得分在70分以下——為不稱職（解除勞動合同）。 屆時，公司年度承接的施工項(xiàng)目按結(jié)算總額計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈利潤在10%以內(nèi)的，公司發(fā)給全體員工崗位考核年薪的80%為限。 公司和員工特別約定：屆時，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動合同的，則辭職和被公司解除勞動合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪。如上述管理人員負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目，未經(jīng)竣工和驗(yàn)收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的50%?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。檔備案。 第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財(cái)務(wù)管理部付款。應(yīng)付款的收款人和賬號必須與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。材（物）料發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財(cái)務(wù)管理部備查（外地項(xiàng)目先用傳真件后補(bǔ)交原件）各一份。每個項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行二次定期盤存核查，即在裝修場地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。 第八條 材（物）料的損耗核查：施工項(xiàng)目部（施工班組領(lǐng)用的材料）簽字領(lǐng)用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設(shè)計(jì)部的協(xié)同下，在項(xiàng)目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計(jì)算方式賠償10%—20%的經(jīng)濟(jì)損失。 第十條 建立材（物）料采購檔案：材料采管部應(yīng)及時建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時，應(yīng)及時移送設(shè)計(jì)事務(wù)部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部各一份，檔案保存年限為永久。 第十一條 項(xiàng)目材料優(yōu)化：設(shè)計(jì)事務(wù)部應(yīng)及時配合施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理向工程發(fā)包方提供材料更換使用優(yōu)化建議。 第十三條