【文章內(nèi)容簡介】 告》基 本內(nèi)容 要有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設(shè)計費用要求 （ 3）參與設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等 （ 4）負責(zé)完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的接受、補充和評審 （ 5）參與對設(shè)計單位提出的精裝修概念方案進行評審，提出優(yōu)化意見 （ 6）參與對設(shè)計單位的精裝修概念設(shè)計的內(nèi)部預(yù)審 （ 7）負責(zé)編制《精裝修施工圖設(shè)計計劃》并組織送審 （ 8）負責(zé)與設(shè)計單位進行設(shè)計中期交流，審核其施工圖設(shè)計中的材料、色調(diào)搭配及技術(shù) 14 規(guī)范等符合要求，組織對階段設(shè)計成果的評審工作 （ 10）認真通讀項目 的建筑圖紙，及時提出與室景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求 （一）工作概述 負責(zé)組織落實項目有關(guān)景觀工程的設(shè)計管理工作，組織制定工程項目的本專 業(yè)設(shè)計計劃，負責(zé)工程項目的景觀設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查， 協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項目的景觀設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的 會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見，負責(zé)景觀設(shè)計成果的評審與確認 提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作 （二）崗位職責(zé) （ 1）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負責(zé)編制《設(shè)計單位考察報告》基本內(nèi)容 要 有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設(shè)計費用要求 （ 3）參與設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等 （ 4）負責(zé)完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的接受、補充和評審，做好材料選樣和設(shè)備選樣 （ 5）負責(zé)以《項目設(shè)計指導(dǎo)書》為依據(jù)編寫《景觀概念方案設(shè)計任務(wù)書》 15 （ 5）參與對設(shè)計單位提出的景觀概念方案進行評審，提出優(yōu)化意見，經(jīng)濟合理性建議 （ 6）參與對設(shè)計單位的景觀概念設(shè)計的資料員崗位職責(zé)及崗位要求 （一）工作概述 協(xié)助部門經(jīng)理處理部門的日常事務(wù)，按要求完成有關(guān)文件、報表的編制工作，負責(zé)工 程項目的所有圖紙、文件及函件的接受、清點、登記、發(fā)放、歸檔、分類管理工作，收集整理設(shè)計和施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并分類歸檔，來往資料及時登記并準確及時遞交有關(guān)人員審閱，協(xié)助部門經(jīng)理做好對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)、接待等工作 （二）崗位職責(zé) 16 （ 1）協(xié)助部門經(jīng)理做好日常的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)、接待等工作 （ 2）負責(zé)收、發(fā)部門的傳真、文件、電子郵件等，處理部門的一般文書工作 （ 3）負責(zé)與設(shè)計等相關(guān)單位的信息與資料傳遞等工作 （ 4）負責(zé)項目所有圖紙的接受、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工 作， （ 5）負責(zé)收集、整理、保管部門的各種技術(shù)文件、合同、函件、設(shè)計變更、洽商記錄、 會議紀要等檔案資料 （ 6）協(xié)助部門經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件 （ 7）參加必要的工程會議，完成、整理會議紀要，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后發(fā)給相關(guān)人員 （ 8）協(xié)助工程竣工驗收的有關(guān)設(shè)計資料的整理工作 （ 9）負責(zé)部門日常行政管理、經(jīng)費報銷等工作 （ 10）負責(zé)保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒? （ 11）負責(zé)本部門辦公設(shè)備、辦公用品及其他日常用品的報領(lǐng)、保管及發(fā)放工作 （ 12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 第二 章 管理流程及執(zhí)行表格 第一部分 總則 為鼓勵在建設(shè)工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備、新型材料， 以提高工程質(zhì)量、降低工程造價，加快工程建設(shè)進度的革新措施，特制定本制度 第二部分 設(shè)計招標(biāo)管理 （一）目的 為明確設(shè)計階段各項控制工作的原則、方法和職責(zé)，確保公司選擇合格的設(shè)計單 位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效 性、連續(xù)性，最終達到保障工程項目的安全可靠、適用經(jīng)濟的目的 （二）適用范圍 1. 2. 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核 完成為止 該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖 （三）原則和要求 17 1. 項目工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準，杜絕 “三邊 ”工程，嚴格按先勘查、 后設(shè)計、再施工的原則展開 2. 項目工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標(biāo)準） 的設(shè)計單位，嚴禁將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位 3. 方案設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣、方案所采取的技術(shù)和工藝水平、整 個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益評估、服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等 4. 方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國 設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計任務(wù)書 總師室根據(jù)收集到的資料，擬定《方案設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)內(nèi)部評審、總工程 18 師簽字審定后，報集團批準后實施。 初步設(shè)計說明 收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總師室組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)招標(biāo)邀請函 由總師室負責(zé)編制招標(biāo)邀請函標(biāo)準格式見附表《發(fā)標(biāo)通知》 4. 設(shè)計單位的推薦 集團、總師室、商務(wù)部、地方公司均可推薦 設(shè)計單位。 5. 設(shè)計單位初選 總師室組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、設(shè)計單位公司的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計單位的專業(yè)人員能力、設(shè)計單位公司規(guī)模、參與我司項目的積極性、設(shè)計單位對我項目類型的適合度、對設(shè)計項目的時間要求 、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、收費標(biāo)準等，形成《設(shè)計單位考察報告》，考察合格的列入備選的《合格設(shè)計單位名單》并上報設(shè)計總監(jiān)審批 6. 發(fā)標(biāo) 在總師室擬定的邀請單位中，集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如集團決定招標(biāo)，則由總師室負責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，發(fā)書面《發(fā)標(biāo) 通知》，邀請被選中的合格投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標(biāo) 7. 評標(biāo) 在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，總師室負責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性，對標(biāo)書進行分析對比，對報價明細和設(shè)計資質(zhì)及技術(shù)能力進行分析比較，編制《設(shè)計單位資質(zhì)分析比較表》和《設(shè)計單位費用分析比較表》 記錄在《標(biāo)書評審記錄》中?？値熓覕M訂評委名單需報集團批準后實施超過一定規(guī)模或有影響力的項目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委 19 名單并組織集團內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進行評標(biāo) 評標(biāo)結(jié)束并確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評審記錄》，填寫《合同推薦書》報集團批準，批準后由總師室向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》 , 并擬訂設(shè)計合同報集團審批 8. 簽約 總師室與設(shè)計單位簽訂《設(shè)計合同書》。 第三部分 設(shè)計過程控制管理 （一）設(shè)計過程的跟蹤控制 1. 總師室應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并根據(jù)《項目設(shè)計進 度計劃》和《項目設(shè)計指導(dǎo)書》 的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進度 2. 對每一設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，總師室要求設(shè)計單 位提供該項目的設(shè)計計劃和 設(shè)計輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認可，并填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》 3. 在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，總師室應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《設(shè)計合同 書》的要求和《項目設(shè)計進度計劃》的規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查 4. 實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是《設(shè)計 合同書》、《設(shè)計管理配合要求》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案 5. 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫《專 業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計 單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報總師室備案 （二）設(shè)計評審 1. 方案設(shè)計階段 在收到各方案設(shè)計后，總師室匯同項目部、成本預(yù)算部對各方案設(shè)計進行施工成本估算，評估施工難度和工期 總師室收到方案設(shè)計后 5日內(nèi)，組織相關(guān)人員對各方案進行評審，并向與會人員通報 成本估算、施工難度和工期； 設(shè)計方案最終經(jīng)集團審批后生效。 20 2. 初步設(shè)計階段 在收到初步設(shè)計方案后，總師室配合項目部負責(zé)征詢規(guī)劃部門意見。總師室根據(jù) 規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對初步設(shè)計進 行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報集團批準后，由總師室組織設(shè)計院完善初步設(shè)計 3. 擴初設(shè)計階段 擴初設(shè)計完成后，總師室配合項目發(fā)展部負責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進行擴初評審； 取得審查意見后，明確市政意見中的修改是修改擴初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修 改，并將審查意見備案 根據(jù)擴初意見總師室組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)化，并對設(shè)計資料進行 研究以在滿足使用功能且不降低項目品質(zhì)的前提下提出降低成本的合理化建議 如市政 部門的意見中影響項目的使用功能，則總師室應(yīng)立即與營銷部協(xié)商并同時通知 設(shè)計單位該部分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待公司內(nèi)部有關(guān)部門取得一致意見后，再由總師室通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容 所有市政部門意見和集團各部門意見應(yīng)由總師室匯總交設(shè)計單位作為施工圖設(shè)計的依 據(jù)并備案 4. 施工圖設(shè)計階段 設(shè)計單位開始施工圖設(shè)計前，總師室應(yīng)將以下資料準備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)， 包括：地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由項目部取得）以及設(shè)計任務(wù)書 總師室組織與設(shè) 計單位進行設(shè)計前期交流溝通，根據(jù)項目的進度要求，對設(shè)計單位的 設(shè)計進程作具體的要求（包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、報建圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期以及對施工圖設(shè)計任務(wù)書