房地產(chǎn)公司成控部門管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實(shí)際成本。 各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。 項目成本核算制應(yīng)堅持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 （五）按月對項目成本進(jìn)行分析 及時對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料。 成控部匯總工程項目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比實(shí)際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進(jìn)意見,提交月度成本分析報告。 根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。 四、各階段成本控制制度（一）工程預(yù)算階段成控部預(yù)算人員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)；成控部預(yù)算人員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準(zhǔn)備；成控部預(yù)算人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核；成控部預(yù)算人員編制完預(yù)算及時進(jìn)行“量價分析”，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工程量清單或合同價款；成控部預(yù)算人員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)；成控部預(yù)算人員按每月或節(jié)點(diǎn)完成工作量，對材料、人工
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