【文章內(nèi)容簡介】 體系的建立 施工單位質(zhì)量保證體系的建立 總經(jīng)理或主管副總審批 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制 施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制 質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查 質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整 施工單位提出監(jiān)理單位進行工程部或項目進行工序質(zhì)量進行下一道工 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 22 頁 不合格 ⅱ 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 d、 質(zhì)量評定的管理 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收 工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢 進行分部分項質(zhì)量評定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項工程移交 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗 工程材料設(shè)備的進場 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護 施工單位工程質(zhì)監(jiān)理單位工程質(zhì)工程部工程質(zhì)量工程部根據(jù)工程 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 22 頁 B、 工程施工進度管理 a、工程施工進度目標(biāo)和計劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上報 上報 b、進度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 審批 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標(biāo)確定進度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標(biāo)確定進度計劃 工期目標(biāo)與進度計劃的落實 工期目標(biāo)與進度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工程部編制《監(jiān)理單位編制施工單位編制總經(jīng)理或主管 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 22 頁 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 c、 程價款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 （ 4）、竣 工驗收階段 合格 合格 施工單位提出監(jiān)理單位進行工程部單位進工程部向質(zhì)量工程部組織設(shè)工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設(shè)計及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會同預(yù)算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會同預(yù)算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 22 頁 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部與外部的工作關(guān)系： 四、工程部管理制度 （一） 工程部崗位管理規(guī)定 １、 崗位設(shè)置的原則： （ 1） 依據(jù)精干高效的原則 （ 2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 （ 3） 因事設(shè)崗的原則 （ 4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則 ２、 工程部崗位管理規(guī)定 （ 1） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設(shè)崗位四個，即工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個。 （ 2） 隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項 目工程部增加四個崗位，分別為項目經(jīng)理一個，三個專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。 （ 3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應(yīng)減少四個崗位。 （ 4） 工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別： 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會 燃氣公司 自來水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等