【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)和制作安裝委托，并對(duì)設(shè)計(jì)和制作過程進(jìn)行管理；十五、 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)展示樓盤模型的制作委托、過程管理和成品驗(yàn)收；十六、 宣傳資料審定:配合銷售中心審查售樓宣傳資料的有關(guān)內(nèi)容，確保資料真實(shí)有效；十七、 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備選型、裝飾材料的樣板確認(rèn)；十八、 負(fù)責(zé)選擇科研和試驗(yàn)單位對(duì)專題或?qū)ｍ?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究和試驗(yàn)，監(jiān)督科研和試驗(yàn)進(jìn)程，對(duì)科研和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)定，并簽署試驗(yàn)?zāi)Ｐ捅Ａ艋虮Ｗo(hù)合同；十九、 負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行回訪，傾聽設(shè)計(jì)單位的改進(jìn)意見，完善設(shè)計(jì)修改，對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總結(jié)；二十、 協(xié)助對(duì)竣工交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行全過程的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，研究分析實(shí)際現(xiàn)狀與可行性研究的偏差，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)新項(xiàng)目的管理水平；二十一、 負(fù)責(zé)總結(jié)公司商品住宅小區(qū)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，努力建立公司商品住宅小區(qū)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式，并予推廣；二十二、 負(fù)責(zé)公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書事務(wù)，包括對(duì)各項(xiàng)目的策劃報(bào)審資料的初步審查，召集委員會(huì)會(huì)議，整理會(huì)議成果，督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況；二十三、 為項(xiàng)目部提供策劃設(shè)計(jì)方面的人力支持和技術(shù)保障；二十四、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十三章 工程管理中心第四十條 工程管理中心是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司技術(shù)保障體系的組成之一。第四十一條 工程管理中心負(fù)責(zé)組織本公司非項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施和全過程的管理工作，為項(xiàng)目部提供工程技術(shù)方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為：一、 負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度；二、 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目監(jiān)理及施工的招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件、預(yù)審?fù)稑?biāo)資格、提出評(píng)定標(biāo)意見報(bào)告；三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、安裝合同的準(zhǔn)備工作； 四、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程巡查，并就項(xiàng)目工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施或業(yè)經(jīng)項(xiàng)目部解決的問題向各項(xiàng)目部發(fā)出指引；五、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程用款計(jì)劃，在公司成本管理部和財(cái)務(wù)部配合下，提交并滾動(dòng)修訂工程用款計(jì)劃；六、 負(fù)責(zé)非項(xiàng)目部項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的全過程控制；七、 負(fù)責(zé)匯總、編制工程進(jìn)度月報(bào)表和工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃、總結(jié)；八、 為項(xiàng)目部提供人力支持和技術(shù)保障；九、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十四章 成本管理部第四十二條 成本管理部是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第四十三條 成本管理部負(fù)責(zé)招商地產(chǎn)工程預(yù)算、結(jié)算及設(shè)備材料采購(gòu)管理，協(xié)助成本管理，為項(xiàng)目部提供成本控制方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為：一、 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本及盈利能力分析，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分解，并報(bào)公司成本管理委員會(huì)確定；二、 參與項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審、工程技術(shù)（含材料設(shè)備）定位；三、 負(fù)責(zé)編制或組織委托編制項(xiàng)目工程量清單、工程預(yù)算；四、 參與項(xiàng)目招投標(biāo)，參與工程招標(biāo)書、合同的會(huì)簽和工程付款審批會(huì)簽；五、 負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析并形成報(bào)告；六、 參與工程項(xiàng)目的造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)審核；七、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)整工程量的造價(jià)審核、現(xiàn)場(chǎng)審核及零星工程的造價(jià)審核；八、 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷、租賃成本的監(jiān)控；九、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本的統(tǒng)計(jì)反饋；十、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算并形成結(jié)算總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)公司審批；十一、 參與項(xiàng)目成本目標(biāo)的考核；十二、 負(fù)責(zé)工程材料及設(shè)備的招投標(biāo)、大型固定資產(chǎn)的采購(gòu)、材料及設(shè)備的訂貨，以及相關(guān)跟蹤管理；十三、 負(fù)責(zé)辦理公司設(shè)備、材料的進(jìn)口批文及報(bào)關(guān)；十四、 負(fù)責(zé)造價(jià)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)和管理；十五、 為項(xiàng)目部提供人力支持和技術(shù)保障；十六、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十五章 客戶服務(wù)中心第四十四條 客戶服務(wù)中心是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一，是公司客戶服務(wù)委員會(huì)的秘書部門。第四十五條 客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)為公司商品房業(yè)主提供快速、方便、優(yōu)質(zhì)的工程咨詢服務(wù)、房屋居室裝修套餐服務(wù)和房屋質(zhì)量保修和維修服務(wù)。其職責(zé)為：一、 負(fù)責(zé)日?？蛻舴?wù)工作的組織實(shí)施；二、 負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶意見的收集、調(diào)查、分析，并將分析結(jié)果上報(bào)公司以利公司調(diào)整策略或進(jìn)行其他處理；三、 收集、分析、反饋客戶對(duì)商品房及小區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃、公共設(shè)施、園林綠化等方面的要求及施工質(zhì)量的意見，負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)房屋本體及配套設(shè)施設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的咨詢和投訴；四、 參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)同施工單位簽定有關(guān)工程保修事宜的合同，并牽頭組建小區(qū)售后服務(wù)部（由物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位派員參加）。根據(jù)保修協(xié)議管理保修工程，按程序辦理支付保修工程款的手續(xù)；五、 代表公司與物業(yè)公司進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通：同物業(yè)公司簽定前期物業(yè)委托管理協(xié)議，監(jiān)督、檢查其職責(zé)完成情況。對(duì)房屋養(yǎng)護(hù)維修的有關(guān)問題向物業(yè)公司提出建議，如出現(xiàn)問題應(yīng)參與處理；六、 負(fù)責(zé)接待客戶對(duì)本公司的任何投訴、咨詢，按其分類填單登記并分別交由本中心或其他職能部門處理。作為所接獲投訴和咨詢的跟進(jìn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)跟蹤到處理完畢并回訪客戶，確認(rèn)用戶滿意后，將投訴記錄存檔；七、 負(fù)責(zé)公司帶裝修房的前期管理和接單工作，并對(duì)施工過程中的客戶意見進(jìn)行處理，裝修工程竣工后陪同客戶驗(yàn)收并辦理完工手續(xù)；八、 負(fù)責(zé)人民幣1萬(wàn)元以下（含人民幣1萬(wàn)元）客戶服務(wù)基金的審批工作；九、 各部門（項(xiàng)目部）客戶服務(wù)工作配合的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；十、 執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行客戶服務(wù)委員會(huì)的各項(xiàng)決策；十一、 負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)工作管理辦法的制訂和修訂；十二、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十六章 行政與人力資源部第四十六條 行政與人力資源部是蛇口控股和招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第四十七條 行政與人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理、總務(wù)后勤、企業(yè)文化、黨務(wù)、法律事務(wù)及安全工作。其職責(zé)為：i. 負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)與管理的規(guī)章制度（含人力資源規(guī)劃及招聘、績(jī)效考核、薪酬福利、競(jìng)爭(zhēng)上崗未位優(yōu)化、培訓(xùn)、離職以及其他各類人事管理制度等）的制定和完善，公司總務(wù)后勤（車輛管理、員工宿舍管理、辦公設(shè)備管理、招待用房管理、辦公用品管理等）規(guī)章制度的制定和完善，公司行政管理（包括行政規(guī)則和工作程序、請(qǐng)示報(bào)告、公文處理、檔案管理、印章管理等管理方法）規(guī)章制度的制定和完善；ii. 負(fù)責(zé)研究、提交公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂具競(jìng)爭(zhēng)力的人才機(jī)制，為公司人力資源政策決策提供參考；iii. 負(fù)責(zé)制定調(diào)整公司用人計(jì)劃并負(fù)責(zé)員工招聘、甄選、錄用、流動(dòng)及辦理用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)、各種證件報(bào)批領(lǐng)取等；iv. 負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核的組織實(shí)施；v. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門制定員工工作說明書，并定期檢查、調(diào)整；vi. 負(fù)責(zé)員工薪酬管理；vii. 負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；viii. 負(fù)責(zé)建立、管理員工人事檔案及公司人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)；ix. 負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理（包括員工勞動(dòng)合同管理、員工福利管理和員工關(guān)懷活動(dòng)）；x. 負(fù)責(zé)公司溝通渠道建設(shè)（包括員工滿意度調(diào)查并及時(shí)回應(yīng)）；xi. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)秘書工作；xii. 負(fù)責(zé)公司成本管理委員會(huì)和成本管理小組會(huì)議記錄及紀(jì)要整理；xiii. 負(fù)責(zé)公司文件（公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告、工作計(jì)劃和總結(jié)）草擬、核稿、印發(fā)和歸檔，負(fù)責(zé)公司文件流轉(zhuǎn)（包括登記、批閱、傳閱、督辦、歸檔等）；xiv. 負(fù)責(zé)公司文書、科技、聲像等檔案管理及對(duì)各部門、各單位檔案管理的指導(dǎo)、監(jiān)督；xv. 負(fù)責(zé)公司會(huì)議（包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、月度會(huì)議、工作會(huì)議、專題會(huì)議等）會(huì)務(wù)；xvi. 負(fù)責(zé)公司有關(guān)決定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、督辦和反饋；xvii. 負(fù)責(zé)督辦各類資質(zhì)證書年審、年檢等；xviii. 公司印章（含領(lǐng)導(dǎo)私人印章）管理、使用，統(tǒng)籌公司保密工作。xix. 負(fù)責(zé)公司車輛管理及調(diào)度，辦公用品（包括文具、書報(bào)、名片及宣傳品）的采購(gòu)、印刷、保管和發(fā)放，辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等）的管理、保管和維修，會(huì)議室、員工宿舍管理；xx. 負(fù)責(zé)員工用餐管理；xxi. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司安全生產(chǎn)；xxii. 負(fù)責(zé)公司CI系統(tǒng)并監(jiān)督實(shí)施和完善，公司理念的提煉、宣貫和對(duì)外宣傳；xxiii. 協(xié)助組