【文章內容簡介】 現(xiàn)一處責任不清或未落實扣5分制定準備計劃130檢修項目責任制的落實10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)漏項或負責人不清楚每一處扣2分停機前對設備運行狀況和設備的數(shù)據(jù)（包括修前試驗）進行技術分析和設備狀態(tài)評估10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)漏項或分析的深度不夠每一處扣2分重要設備和特殊檢修項目施工方案10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)編制的施工方案不完善或存在問題每一處扣2分工器具的（包括起重、安全、測量、試驗和常用等工器具）落實20查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處存在問題扣5分序號評 價 項 目標準分查證方法評 分 標 準 及 評 分 辦 法 實得分施工人力的落實10查證資料和調查發(fā)現(xiàn)施工人員不能勝任工作或不能及時到位，每一次扣2分備件和材料全部準備到位，并已驗收合格30查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一項備件沒有到或驗收手續(xù)不全的扣10分檢修項目的風險評估和預控措施5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一項風險評估存在漏洞或豫控措施制定的不全面扣1分檢修規(guī)程和文件包學習和考試10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一名低于90分扣2分檢修現(xiàn)場定置擺放策劃和定置圖5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處在現(xiàn)場不能執(zhí)行扣1分文明生產所需設備及零部件墊、封、蓋材料5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分特種作業(yè)人員證件復審、特種車輛年檢審核5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一個證件過期或復審不合格扣2分全員安全規(guī)程考試5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一名低于80分扣1分策劃管理文件編制審批完5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處漏項或質量不高扣1分6檢修過程進度管理50查證資料和檢查單項扣分，扣完標準分為止，不計負分建立有完善的進度管理體系和制度，有專人負責進度管理5查證資料和檢查體系健全執(zhí)行不嚴格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分制定網絡進度計劃，并嚴格執(zhí)行10查證資料和檢查計劃完整工作安排合理，對檢修工作具有指導性，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分在施工過程中進度負責人跟蹤實際進度，并及時將實際進度和計劃進度進行比較和分析，把存在的問題反饋到施工負責人15查證資料和檢查施工負責人不了解進度實際進度和進度存在的問題發(fā)現(xiàn)一次扣1分\序號評 價 項 目標準分查證方法評 分 標 準 及 評 分 辦 法 實得分根據(jù)進度存在的問題，施工負責人組織召開進度協(xié)調會，及時調整人員和工器具等工作安排，并明確下一步的工作和跟蹤檢查20查證資料和檢查根據(jù)實際進度沒有及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣2分7檢修過程安健環(huán)管理150查證資料和檢查單項扣分，扣完標準分為止，不計負分檢修過程的安全管理105檢修安全管理制度完善，并嚴格執(zhí)行5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不完善或沒有按要求執(zhí)行的扣1分安全管理組織機構健全5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處存在問題扣1分對檢修項目的風險預控措施5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣1分所有施工人員熟知安全工作規(guī)程和所從事的工作存在的風險，有較強的防范意識，做到“三不傷害”，在工作中嚴格執(zhí)行15檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣2分檢修現(xiàn)場安全管理，安全責任人工作到位，及時發(fā)現(xiàn)違章行為并給予糾正和處罰10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處違章行為扣2分工作票制度和安全措施制度等能嚴格執(zhí)行5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣1分在最近四年內歷次大小修中人身死亡、重傷或重大設備損壞事故10查證資料和調查發(fā)現(xiàn)一例扣15分在最近四年內歷次大小修中人身及設備的輕傷事故。10查證資料和調查發(fā)現(xiàn)一例扣10分序號評 價 項 目標準分查證方法評 分 標 準 及 評 分 辦 法 實得分檢修使用的安全工用具、電動工器具、起重工器具定期進行各種試驗和檢驗，標識清晰，記錄完整。15查證資料和檢查記錄不清晰、標識不全或不合格發(fā)現(xiàn)一處扣1分在檢修過程中著裝、使用的各種器具和各種防護用品嚴格按要求使用和佩帶15查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分在施工過程中定期對不安全事件（包括習慣性違章）進行通報，落實責任和考核5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一項沒有通報或考核扣1分對在檢修過程中出現(xiàn)的不安全事件在處理上堅持“四不放過”的原則5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一項沒有按要求做扣1分檢修過程的健康和環(huán)境管理45建立人身健康和環(huán)境保護管理制度，落實責任，并嚴格執(zhí)行。10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣2分在從事拆裝保溫、灰斗清灰、煤粉清理工作時，必須戴口罩并做好控制揚塵的措施；在從事金屬打孔、砂輪打磨等高噪聲工作時必須佩帶耳塞。15查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣2分序號評 價 項 目標準分查證方法評 分 標 準 及 評 分 辦 法 實得分嚴格執(zhí)行垃圾分類，危險廢物（廢油、廢酸堿、廢油漆、廢電池、廢燈管、廢石棉、廢重金屬、醫(yī)療廢物），必須分類存放，嚴格按國家規(guī)定進行處置，禁止隨意丟棄造成環(huán)境污染。10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣2分檢修過程中產生的一般廢棄物（危險廢物以外），按可回收與不可回收進行分類存放，根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定集中處理。10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣2分8檢修過程文明生產管理80查證資料和檢查單項扣分，扣完標準分為止，不計負分檢修區(qū)域應設置圍欄或者警戒線，掛警示牌和標志牌10檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求或質量不高的扣5分檢修現(xiàn)場要有定置圖，各種圖紙、記錄本、工器具、材料、設備部件按定置圖擺放15檢查發(fā)現(xiàn)一處未按圖紙擺放的扣5分重要設備檢修區(qū)域，應設專人對出入檢修區(qū)域的人員和攜帶的工器具進行登記，進入檢修區(qū)域的人員需佩帶統(tǒng)一編號的胸卡5查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣5分序號評 價 項 目標準分查證方法評 分 標 準 及 評 分 辦 法 實得分作業(yè)現(xiàn)場做到“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每天收工前清掃現(xiàn)場，做到工完料盡場地清50檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣5分9費用管理50查證資料和檢查單項扣分，扣完標準分為止，不計負分建立修舊利廢的管理制度，并嚴格執(zhí)行10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處未按要求嚴格執(zhí)行的扣2分建立備件領用和使用管理制度，落實責任并嚴格執(zhí)行10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處未按要求嚴格執(zhí)行的扣2分備件的使用要有專人負責，并對備件的使用情況跟蹤檢查，30查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)替換下來的備件具備修復條件而沒有進行修復的發(fā)現(xiàn)一項扣5分二、工程項目承包商評價標準序號評 價 項 目標準分查證方法評分標準及評分辦法實得分1總則安全查證資料、調查近四年內發(fā)生人身重傷及以上事故的承包商，取消查評資格質量查證資料、調查近四年內因設計、設備和安裝質量、調試原因發(fā)生設備損壞事故，取消查評資格環(huán)境查證資料、調查近四年內因發(fā)生重大環(huán)境污染事故，取消查評資格材料查證資料、調查提供虛假材料的企業(yè)，取消查評資格2承包商商業(yè)信譽150查證資料、調查單項扣分，扣完標準分為止，不計負分從業(yè)資格證書90企業(yè)營業(yè)執(zhí)照5查證資料資料真實有效，得滿分，否則不得分稅務登記證5資料真實有效，得滿分，否則不得分企業(yè)施工資質20一級資質為是20分，每低一級扣5分企業(yè)設計資質20一級資質為是20分，每低一級扣5分認證證書15同時取得ISO9000、ISO14000和OHSAS18000得滿分，少一項扣5分安全資格證書5資料真實有效，得滿分，否則不得分法人資格證書5資料真實有效，得滿分，否則不得分財務信用等級證書5AAA級資信得滿分，沒有不得分，每低一級扣2分項目經理證書(包括IPMP和PMP證書）10有項目經理證5個以上得滿分，少一個扣2分序號評 價 項 目標準分查證方法評分標準及評分辦法實得分業(yè)績資料30查證資料和調查在最近四年完成4個以上相應工程項目的服務得滿分；完成2個以上相應工程項目的服務得20分；完成1個以上相應工程項目的服務得10分；沒有完成1個以上相應工程項目得0分承包商工作過程的滿意度5采用問卷的形式滿意度在90%以上得滿分，每降一個百分點扣1分承包商修后服務滿意度5采用問卷的形式滿意度在90%以上得滿分，每降一個百分點扣1分承包商的忠誠度5采用問卷的形式滿意度在80%以上得滿分，每降一個百分點扣1分調查承包商的履約能力15查證資料和調查轉包工程、越級承包、私自承包、無證設計和施工5查證資料和調查出現(xiàn)一例扣1分在履行合同時受到業(yè)主的處罰金額超過合同額5%的經濟考核5查證資料和調查出現(xiàn)一例扣1分最近兩年內受到過業(yè)主的獎勵，獎勵金額超過合同額的5%5查證資料和調查兩年內累計獎勵金額超過合同額的5%得滿分，未受獎勵不得分3承包商人員素質80查證資料、調查和談話等方式單項扣分，扣完標準分為止，不計負分組織機構5查證資料和調查機構健全且組織形式適用于進行相關工程項目設計、施工和調試得滿分，評審一處不合理扣1分人員結構35序號評 價 項 目標準分查證方法評分標準及評分辦法實得分最高管理層5查證資料和調查對所承包的工程項目有明確的分工，并定期對設計、施工和調試現(xiàn)場進行檢查，領導班子團結，工作創(chuàng)新和有激情得滿分，一處不具備扣1分管理層10查證資料、調查和談話等方式熟悉相關工程項目設計、施工和調試的各項管理工作并熟悉相關的設計和施工的技術標準，在設計和施工管理方面經驗豐富得滿分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分員工20查證資料、調查和談話等方式評價小組根據(jù)工程項目的設計和施工特點、質量、工期和費用等情況對參加設計、施工和調試的人員從知識、年齡、能力和學歷等進行綜合評價，合理得滿分，基本合理得5分，不合理不得分管理制度5查證資料、調查和談話等方式各項管理制度健全并嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)一處管理流程不合理扣1分固定資產配置及管理30查證資料和實物設計、施工和調試通用施工機械、試驗設備、起重設備、辦公設施、工器具齊全完好，必要的大型施工機械能及時到位，發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分財務管理5查證資料財務制度健全，最近兩年內無財務方面的不良記錄得滿分，否則不得分4工程項目的方案設計80查證資料、座談和考察單項扣分，扣完標準分為止，不計負分明確設計負責人15查證資料和座談沒有明確，不得分設計負責人充分了解業(yè)主對相關項目的要求和實際情況30查證資料和座談發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣10分設計負責人設計思路清晰，方案可行，符合現(xiàn)場實際需要和標準35查證資料、座談和考察發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣10分序號評 價 項 目標準分查證方法評分標準及評分辦法實得分5工程項目質量評審220查看記錄和現(xiàn)場檢查單項扣分，扣完標準分為止，不計負分施工過程質量管理90建立了實用和完善的施工管理制度，并嚴格執(zhí)行10查證資料發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣1分工程項目管理責任落實到人，并明確項目的執(zhí)行標準和達到的目標，有經濟責任制并能落到實處15查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處沒有落實扣5分工程項目的質量控制按ISO9000程序文件、設計要求嚴格執(zhí)行10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣1分施工過程中設有合適的R、W、H質量驗收點，三級驗收工作到位并有記錄，未出現(xiàn)返工。15查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處記錄不齊全扣1分，出現(xiàn)返工不得分重要設備和有特殊要求的施工工作，要編制施工方案并嚴格執(zhí)行10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不嚴格執(zhí)行扣1分施工中使用的工器具、計量器具、試驗設備的檢驗需有資質的檢驗機構定期進行，并頒發(fā)合格證和在有效期內10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處使用沒有合格證或過期的扣1分施工過程中，設備部件、工器具、試驗設備等標識準確、完整，擺放規(guī)范、防護完善。設備部件零件等不落地10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范或不合理的扣1分序號評 價 項 目標準分查證方法評分標準及評分辦法實得分工程項目使用的新設備、新配件等在使用前要進行檢查和試驗，檢查與試驗責任人明確，記錄齊全10查證資料和檢查發(fā)現(xiàn)一處記錄不齊全或沒有檢驗和試驗的扣1分