物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-06-19 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加 委托方 組織的活動(dòng)，積極配合 委托方 的其它工作。 在本責(zé)任書簽訂之前的歷史遺留問題， 受托方應(yīng) 代表委托方 進(jìn)行積極協(xié)調(diào)處理 ， 并及時(shí)向委托方請示、匯報(bào) 。 如發(fā)生重大事件或涉及委托方責(zé)任的情況，受托方應(yīng)及時(shí)向委托方請示、匯報(bào)。 六、違約責(zé)任 （一）委托方責(zé)任 ： 對 受托方 各項(xiàng)工作給予全力支持和 扶持，對 受托方 的 服務(wù)和經(jīng)營不得隨意干涉。 及時(shí)履行委托方義務(wù)，否則承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。 （二）受托方責(zé)任： 目標(biāo)責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的工作目標(biāo)完成任務(wù)。 如果因目標(biāo)責(zé)任人經(jīng)營不善未完成經(jīng)營指標(biāo)，自愿接受相應(yīng)的處罰或辭退。 七 、考核辦法 委托方 對受托方（經(jīng)理）的考 核包括日?？己?、本責(zé)任書中責(zé)任 目標(biāo)考核兩部分內(nèi)容，分值各占 50%。日常考核 按季度和年度進(jìn)行績效考核和周邊績效考核，按年度進(jìn)行能力考評。上述 綜合 考核 結(jié)果為受托方的年度考核分?jǐn)?shù) 。 本責(zé)任書每季度 進(jìn)行一次考核，按責(zé)任年終 結(jié)算 。 物 業(yè) 員工考核方案由受托方制定，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 八 、 收益分配辦法 收支平衡獎(jiǎng)： 如 全年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到 盈利或 收支平衡，并完成管理目標(biāo)，由委托方獎(jiǎng)勵(lì)受托方 5萬元，作為員工年終獎(jiǎng)金 一并發(fā)放 ； 收支盈利獎(jiǎng)：如全年經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)盈利 ， 盈利部分稅后利潤 在確保物業(yè)員工 2個(gè)月工資總額的年終獎(jiǎng)金后，剩余部分 由委托方和受托方按 3： 7的比例進(jìn)行分配 ， 受托方所得部分的 45%作為受托方總經(jīng)理個(gè)人年終獎(jiǎng)金，剩余的 55%作為受托方的企業(yè)發(fā)展基金留存 。 物業(yè) 員工年終獎(jiǎng)金的具體分配方案于年終考評 后由受托方 另行制訂，報(bào) 委托方 審批后執(zhí)行。 節(jié)假日的節(jié)日費(fèi)用，物業(yè)員工享受委托方同等待遇，并記入經(jīng)營成本。 九 、獎(jiǎng)懲 受托方 所發(fā) 員工 獎(jiǎng)金數(shù)為年度綜合考核分的百分比乘以第八 條第 2 款計(jì)算出來的數(shù)額 。 受托方所發(fā)員工獎(jiǎng)金數(shù)最高不得超過第 八條第二款所 分配 收益 稅后利潤的 80%。 如果本責(zé)任書所列管理目標(biāo)不能全部完成，考評分在 80— 90分，則扣受托方 10%的年終獎(jiǎng)金， 70— 80分扣發(fā) 20%的年終獎(jiǎng)金， 60— 70分扣發(fā) 30%的年終獎(jiǎng)金， 60分以下，則取消年終獎(jiǎng)金發(fā)放資格。 十 、 本責(zé)任書未盡事宜 ,由雙方協(xié)商解決 ,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。 十一 、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份， 自簽訂之日起生效。 委托方：山東怡和置業(yè)有限公司 受托方：濰坊怡和物業(yè)管理有限公司 委托人： 受托人： 年 月 日 年 月 日
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