金隆酒店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(編輯修改稿)
2025-09-06 03:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1)月度、季度考核排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(2)季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分+季度管理指標(biāo)考核得分（月度管理指標(biāo)考核累積平均分占40%.季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成）： 元； 元。 (3)；(4)各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。三、因崗位變動(dòng)的年績(jī)效考核辦法。(一)、降職、免職、退崗、任職期限發(fā)放。（二）、降職、免職、退崗、。四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金（一）、店齡工資、其他津貼構(gòu)成。（50%）、管理績(jī)效（50%）。（不含年度績(jī)效獎(jiǎng)金）總經(jīng)理 工資為：基礎(chǔ)工資為 .店齡工資 元。（二）月工資績(jī)效考核的確定原則。乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（績(jī)效工資）按一下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1；當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38分、≤。乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（管理工資）按一下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：（1）當(dāng)月管理指標(biāo)＜；（2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥%予以發(fā)放。（三）年終績(jī)效獎(jiǎng)金：計(jì)算原則：。年終凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)）：總經(jīng)理：（1） 年度凈利潤(rùn)（NOP）預(yù)算任務(wù)為 萬(wàn)元 低于 萬(wàn)元不計(jì)提年終獎(jiǎng)；（2） 年度nop完成≥ 萬(wàn)元.＜ 萬(wàn)元時(shí)按完成總額4%計(jì)提獎(jiǎng)金；（3） 年nop完成≥ 萬(wàn)元.≤ %；計(jì)提獎(jiǎng)金。（4） 年NO
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