私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策論文一(編輯修改稿)
2025-06-19 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位，使得企業(yè)無法確定明確的適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。 財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，且變更頻繁 我國的私營企業(yè)大多是小規(guī)模低層次的企業(yè)，在這種企業(yè)中，真正具有專業(yè)財務(wù)能力的人才很少，許多有能力的專業(yè)財務(wù)人員都會去大型的企業(yè)或者國有企業(yè)發(fā)展，小規(guī)模私營企業(yè)很難留住真正的專業(yè)財務(wù)人員。因此，在許多中小型私營企業(yè)中，財務(wù)管理人員大多是缺乏財務(wù)管理能力，業(yè) 4 務(wù)水平較低，未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)的人，這種財務(wù)管理人員很難給企業(yè)管理高層提供有效的財務(wù)信息。 表 2 宏達(dá)公司不同學(xué)歷財務(wù)人員所占財務(wù)人員總數(shù)的比例 2 表 2是對 “宏達(dá)鋁業(yè) ”公司財務(wù)人員學(xué)歷情況的 調(diào)查。在公司財務(wù)人員中，大專以下學(xué)歷占49%，幾乎占一般，說明財務(wù)人員整體學(xué)歷層次偏低，從而業(yè)務(wù)水平受到一定的制約。不少中小型私營企業(yè)中，經(jīng)營者或管理者對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識不強(qiáng)，對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視，因此對財務(wù)管理人員的工作要求也相對較低。一些財務(wù)人員缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，較低的業(yè)務(wù)水平很難與從事的崗位、所負(fù)責(zé)的工作、所承擔(dān)的責(zé)任保持平衡。 財務(wù)人員變更較快。有些中小私營企業(yè)的財務(wù)人員一年變更幾次，變更后的人員，缺少對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)狀況的了解，可能導(dǎo)致在后面的財務(wù)工作中出現(xiàn)遺漏之前賬目 記載或者更換人員之前的賬目無法核對等錯誤。 不少中小私營企業(yè)為了節(jié)省開支，會計人員就是企業(yè)所有者的親戚或者朋友，甚至用很低的工資聘請財務(wù)管理人員，這些財務(wù)人員完全按照老板的意圖行事，低價聘請的財務(wù)人員甚至沒有財務(wù)管理方面的專業(yè)技能和從業(yè)素質(zhì)。企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，對企業(yè)的財務(wù)管理影響巨大。 資金管理不善 現(xiàn)金管理不善。依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，庫存現(xiàn)金限額一般為三到五天零星開支，邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)的開戶單位可適當(dāng)放寬在 5天以上，但日常零星開支最多不得超過 15天?！冬F(xiàn)金管理暫行條例》還規(guī) 定，不準(zhǔn)將單位收入的現(xiàn)金以個人名義存入銀行。而有些公司的出納將大部分公司的貨幣資金存在其個人的賬戶中，這樣的行為存在違規(guī)性質(zhì)。這種公款私存的現(xiàn)象不但會造成公司貨幣資金的安全性得不到保障，而且有可能導(dǎo)致公司的資金收益也落入經(jīng)辦人的個人口袋中。 缺乏嚴(yán)格的賒銷政策。對于應(yīng)收賬款的管理沒有進(jìn)行有效的催收措施，使得應(yīng)收賬款遲遲不能兌現(xiàn)或者成為呆賬，導(dǎo)致企業(yè)的資金回收困難，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。 報銷手續(xù)不完整，許多票據(jù)不合規(guī)定，白條下賬的現(xiàn)象普遍。有些采購人員在外采購時，對方提出如果不開發(fā)票可以有優(yōu)惠的條件，為了 貪圖便宜，接受對方 “不開發(fā)票可以優(yōu)惠 ”的條件，致使采購業(yè)務(wù)中沒有合法的發(fā)票，回到企業(yè)后，企業(yè)財務(wù)在賬務(wù)處理時用一些不合格發(fā)票甚至白條入賬，這 樣的采購最終導(dǎo)致企業(yè)在成本核算時產(chǎn)生 “糊涂賬 ”。 2 資料引自：《私營企業(yè)財務(wù)管理問題研究 ——以宏達(dá)鋁業(yè)為例》，邱敏，中國知網(wǎng)， 2021年 12月。 5 資金使用不合理。有些中小私營企業(yè)的企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)的資金越多越好，于是造成了企業(yè)資金閑置，未將資金有效的使用到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去。還有些企業(yè)購置過多的不動產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中遇到緊急的業(yè)務(wù)時，無法滿足企業(yè)的資金需求。企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)的這些問題，制約著企業(yè)中的資金流動能力，影響企業(yè)的 宏達(dá)企業(yè) 2021年至 2021 年資 產(chǎn)負(fù)債率 3 表 3是 “宏達(dá)鋁業(yè) ”公司 2021年至 2021年的資產(chǎn)負(fù)債率。從表 3中可以看出，該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都處在較低的位置。這說明該企業(yè)的負(fù)債占總資產(chǎn)的比例不高，也就是說企業(yè)的資本大多來源于企業(yè)自身投資，而企業(yè)的貸款狀況不佳。這是由于我國的政策導(dǎo)致銀行等金融企業(yè)對中小私營企業(yè)發(fā)放貸款時很謹(jǐn)慎。規(guī)模小、經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的私營企業(yè)難以獲得低息貸款，甚至無法從銀行獲得貸款支持。中小私營企業(yè)貸款難的主要原因是由于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險所導(dǎo)致，一是大部分的中小型私營企業(yè)規(guī)模小，變化大，風(fēng)險高，自我約束能力 弱；二是企業(yè)的內(nèi)部管理不規(guī)范，財務(wù)信息不透明，信用狀況不確定，財務(wù)報表不規(guī)范等。這些原因都導(dǎo)致了中小私營企業(yè)很難從銀行獲得貸款。銀行貸款給私營企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，這個風(fēng)險包括企業(yè)的償還能力不確定和企業(yè)償還貸款意愿的不確定。而風(fēng)險的根源是由于法制的不健全導(dǎo)致的私營企業(yè)信用低下以及與信用相關(guān)的公開性與透明性低。因此，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。在這種情況下，中小型私營企業(yè)通過獲取非正規(guī)渠道信貸來籌集資金成為其融資的主要方式。 缺乏有效的 管理制度，會計賬目不清 一些中小型私營企業(yè)缺乏科學(xué)完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)的監(jiān)督和控制不是依據(jù)制度進(jìn)行考核和評價，而是依靠裙帶關(guān)系，親屬親信代理老板進(jìn)行監(jiān)督，這種內(nèi)部控制管理不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，同時影響企業(yè)自身的發(fā)展。宏達(dá)公司是一家主要以加工鋁合金門窗和生產(chǎn)防盜門為主的中小型私營企業(yè)，早起是由朋友合伙成立的，所以，公司的所有決策權(quán)主要掌握在這個朋友圈之內(nèi)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的股東之間因為利益和決策觀念的分歧而產(chǎn)生一些矛盾。由于公司的財務(wù)管理薄弱，企業(yè)主無法對所有的銷售渠道和公司部門都親自 管理監(jiān)督，因此有些部門中為實 3 資料引自：《私營企業(yè)財務(wù)管理問題研究 ——以宏達(dá)鋁業(yè)為例》，邱敏，中國知網(wǎng)， 2021年 12月。 6 現(xiàn)部門利益最大化，難免和財務(wù)部門產(chǎn)生摩擦，而財務(wù)人員往往會被迫從賬面上迎合某些部門的表面高效益，導(dǎo)致企業(yè)的賬面混亂甚至作假。因為缺乏有效科學(xué)的管理制度，這種附和在朋友之上的僅以信任作為紐帶的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)更容易出現(xiàn)問題。 在大多數(shù)的中小型私營企業(yè)中，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，對于企業(yè)的財務(wù)會計制度不夠重視，會計工作的崗位分工不明確，職責(zé)不清，沒有在企業(yè) 管理中形成有效的制約手段。許多企業(yè)根據(jù)經(jīng)營狀況隨意設(shè)置賬目導(dǎo)致企業(yè)賬目
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