【總結(jié)】案例1????通用電氣公司管理制度的變遷????????五十年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強調(diào)紀(jì)律的作用,他認(rèn)為,實施新的制度時,肯定有阻力,所以,必須由他說了算,基層人員要絕對服從
2025-05-13 12:13
【總結(jié)】MBA管理學(xué)教學(xué)案例MBA管理學(xué)教學(xué)案例(doc63)MBA管理學(xué)教學(xué)案例【案例】海爾的騰飛崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官螟竟篡粱孕舔艱你廂賓氈蕩炔勇櫻切倍寶螟
2025-01-15 18:05
【總結(jié)】MPA管理學(xué)案例材料 1.皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人,設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,作出決定,然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮這樣運用這些人才
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】第一章唐強最近被任命為天虹中學(xué)校長,盡管唐強才35歲,但從教已有12年,取得過許多教學(xué)成果,尤其他組織的學(xué)校數(shù)學(xué)競賽班,在每年市中學(xué)生數(shù)學(xué)況賽中總能拿到幾個好名次,他工作努力,認(rèn)真負(fù)責(zé),干起事來有一股不做好不放松的勁,同事的都稱其為“拼命三郎”。兩年前上級部門還特地送他去國外進(jìn)修中等教育,在中教系統(tǒng)中被選送出國進(jìn)修是件十分稀罕和光榮的事。唐強上任之后不久提
2024-09-09 18:43
【總結(jié)】北京大學(xué)《EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯目錄:■計劃◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭◎喬森家具公司五年目標(biāo)■組織◎巴恩斯醫(yī)院◎比特麗公司的分權(quán)管理◎溫特圖書公司的組織改組■領(lǐng)導(dǎo)◎目標(biāo)管理◎哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效■人事◎貝爾登電子公司◎◎提升◎宇航公司■控制◎蘇南機械有限公司開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭?&
2025-05-12 01:23
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例重點 案例1:萬向集團(tuán)公司為什么關(guān)閉贏利的子公司? 萬向企劃有限公司(以下簡稱企劃公司)是萬向集團(tuán)公司(以下簡稱萬向)控股的子公司,注冊資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來,企...
2024-11-04 12:28
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例作業(yè) 案例:升任公司總裁后的思考 郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任此職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作30多年的情況。 他在大學(xué)時學(xué)的是...
2024-11-16 00:21
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例分析 管理學(xué)案例分析題解題方法與實例分析 案例分析題的測試是對考生相關(guān)理論掌握、系統(tǒng)思考與分析、觀點組織與文字表達(dá)等綜合能力的檢驗。解答這類問題,不僅要求考生擁有廣闊的知識面,熟...
2024-11-09 12:04
【總結(jié)】經(jīng)典管理學(xué)案例分析——移動與聯(lián)通的經(jīng)典對決10級工商管理1班陳浩楷中國移動和中國聯(lián)通是中國移動市場的兩家主要運營商,由于二者進(jìn)入市場的時間不同,在業(yè)務(wù)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、經(jīng)營特點等許多方面存在明顯的差異。究竟誰能成為電信產(chǎn)業(yè)的老大啦?現(xiàn)在我就向大家對比兩家各方面的實力。
2025-05-14 04:34
【總結(jié)】管理學(xué)案例精讀第一部分管理案例選擇題案例1:M公司在本國市場東山再起之謎M公司是一個跨國經(jīng)營的大公司,多年來積極開拓國際市場并取得了輝煌的戰(zhàn)績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處于劣勢,近幾年公司一直靠著國際市場的巨大盈余維持公司的正常運轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國際形勢看好,但在國內(nèi)卻有點抬不起頭來。”
2025-04-30 08:57
【總結(jié)】管理學(xué)案例分析題解題方法與實例分析案例分析題的測試是對考生相關(guān)理論掌握、系統(tǒng)思考與分析、觀點組織與文字表達(dá)等綜合能力的檢驗。解答這類問題,不僅要求考生擁有廣闊的知識面,熟悉學(xué)極其相關(guān)學(xué)科的基本理論,能將各種知識融會貫通、靈活運用來解決實際問題,而且要求考生具有系統(tǒng)思維能力,在多方位、深層次地思考和分析問題的基礎(chǔ)上,明確提出自己的觀點,并以嚴(yán)密的邏輯、清晰的層次以及流暢的語言文字表述和論證自己
2025-05-02 13:29
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例分析 案例一:海底撈的精彩世界 海底撈餐飲有限責(zé)任公司是一家以經(jīng)營川味火鍋為主,集餐飲、火鍋底料生產(chǎn)、連鎖加盟、原料配送、技術(shù)開發(fā)為一體的民營企業(yè)。自1994年成立以來,該公司以...
2024-11-05 01:49
【總結(jié)】MBA管理學(xué)教學(xué)案例【】?海爾的騰飛?崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下,海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新,從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享
2025-05-11 22:22
【總結(jié)】137/137管理學(xué)案例精讀第一部分管理案例選擇題案例1:M公司在本國市場東山再起之謎M公司是一個跨國經(jīng)營的大公司,多年來積極開拓國際市場并取得了輝煌的戰(zhàn)績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處于劣勢,近幾年公司一直靠著國際市場的巨大盈余維持公司的正常運轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國際形勢看好,但
【總結(jié)】《教育管理學(xué)》案例教學(xué)【案例1】應(yīng)管的與不應(yīng)管的——校長的權(quán)利該怎樣用?李校長是市教育學(xué)會的理事長,又是區(qū)政協(xié)委員。他經(jīng)常參加校外社交活動,不可能每天都在校,但學(xué)校工作搞得井然有序?! ≡谛r,他經(jīng)常到辦公室同教師談這談那,也不拘形式地與學(xué)生接觸,問這問那。交流中,難免會遇到許多具體的要求。例如,物理教研組長提出,實驗器材不足,要求學(xué)校解決;一個班主任反映,學(xué)生課外作業(yè)負(fù)
2025-04-28 20:47