【文章內(nèi)容簡介】 不完全符合這些條件。 ③ 有限理性決策方法認(rèn)為，管理者的行為之所以是理性的，是因為決策過程的參數(shù)被大大簡化了，之所以要做這種簡化是因為個人處理信息的能力有限。由于人們不可能分析所有方案的所有信息，所以管理者是在追求滿意的方案，而不是最優(yōu)的方案。 注 ⑴ ：管理者制定的絕大多數(shù)決策都不滿足完美理性的假設(shè)，所以他們實際上是在運(yùn)用有限理性的方式進(jìn)行決策，追求滿意方案。 注 ⑵ ：決策制定還可能受到組織文化、內(nèi)部政治、權(quán)力等的強(qiáng)烈影響，以及呈現(xiàn)出我們稱為承諾升級的現(xiàn)象。 么？ 答：承諾升級是一種在過去決策的基礎(chǔ)上不斷增加承諾的現(xiàn)象，盡管有證據(jù)表明，已經(jīng)作出的決策是錯誤的。為什么決策者對錯誤的決策會繼續(xù)增加承諾呢？因為他們不想承認(rèn)他們最初的決策存在某些缺陷。 。 答：直覺決策是一種潛意識的決策制定過程，它基于決策者的經(jīng)驗和積累的 判斷。根據(jù)直覺制定決策或者根據(jù)感覺制定決策與理性決策是互相補(bǔ)充的。一個對特定情況或熟悉的事件有經(jīng)驗的的管理者，當(dāng)遇到某種類型的問題或情況時，通常會迅速地作出決策，雖然看上去他所獲得的信息是十分有限的。 補(bǔ)充：五種不同的直覺： ① 基于認(rèn)知的決策－根據(jù)技能、知識和訓(xùn)練制定決策； ② 影響發(fā)動的決策－根據(jù)感覺或情緒制定決策； ③ 基于經(jīng)驗的決策； ④ 基于價值觀或道德的決策－根據(jù)道德價值觀或文化； ⑤ 潛意識的心理過程－運(yùn)用潛意識的信息幫助其制定決策。 。 答： ⑴ 結(jié)構(gòu)良好的 問題是一目了然的，決策者的目標(biāo)是清楚的，問題是熟悉的，有關(guān)問題的信息容易定義和收集，以及可以用程序化決策方法解決的。 ⑵ 程序化決策是依照一些標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行決策。 ① 決策可以程序化到具有重復(fù)性和例行性的程度，以及程序化到可以采用確定性的方法處理的程度。 ② 因為問題是結(jié)構(gòu)良好的，管理者不會陷入麻煩以及在處理過程中不會耗費(fèi)過多精力。 ③ 程序化決策是相對簡單的和主要依據(jù)以前的解決方法的決策，很少涉及開發(fā)備擇方案。 ④ 在許多情況下，程序化決策是一種仿照先例的決策。 ⑤ 管理者通常是依據(jù)系統(tǒng)化的程序、規(guī)則或政策來制定這類 決策。 、政策和規(guī)則的差別。 答：指導(dǎo)程序化決策制定的三種方式是： ① 程序是指相互關(guān)聯(lián)的一系列順序的步驟，管理者遵循這些步驟對結(jié)構(gòu)化的問題作出響應(yīng)。現(xiàn)實中唯一的困難是確認(rèn)問題，一旦問題清楚了，它就進(jìn)入解決的程序。 ② 規(guī)則是一種明確的陳述，它告訴管理者能做什么和不能做什么。規(guī)則通常被管理者用來處理結(jié)構(gòu)良好的問題，因為他只需遵循和確保一致性即可。 ③ 政策提供了引導(dǎo)管理者沿著特定方向思考的指南。與規(guī)則不同，政策試圖為管理者確立一些參數(shù)，而不是具體地告訴管理者應(yīng)該做什么或不應(yīng)該做什么。政策通常包含 一些模糊的術(shù)語，它給決策留下了解釋的余地。 題以及非程序化決策。 答：結(jié)構(gòu)不良的問題是新穎的、不尋常的、包含模糊性和不完整信息的問題，它只能用非程序化的決策方法以及開發(fā)專門的解決方案來解決。非程序化決策是具有唯一性的和不可重復(fù)性的決策。當(dāng)管理者面臨結(jié)構(gòu)不良或者獨(dú)特的問題時，沒有現(xiàn)成的解決方案，它要求采用非程序化決策方法現(xiàn)裁現(xiàn)做，根據(jù)問題定制解決方案。 補(bǔ)充：集成 ——① 較低層次的管理者面對的通常是熟悉的和重復(fù)性的問題，也就是結(jié)構(gòu)良好的問題，在大多數(shù)情況下是進(jìn)行程序化決策。 ② 隨著 管理者所處的組織層次的上升，他們面對的問題通常具有更多的結(jié)構(gòu)不良的特征，為什么？因為底層管理者通常自行處理那些程序化的決策，而把不尋常的和困難的決策問題提交上級來解決。類似的，高層管理者會將程序化的決策授權(quán)他們的下級來處理，從而使他們能夠集中精力處理那些更困難的問題。 ③ 恰當(dāng)?shù)姆绞绞菍Q策問題看做主要是程序化的或者主要是非程序化的，因為很少有程序化決策完全排除個人判斷的，在另一個極端上，即使是完全獨(dú)特的要求非程序化決策的情況，也可以得到程序化決策程序的影響。 ④ 程序化決策為什么會得到普遍應(yīng)用呢？因為它有助于 提高組織的效率。只要可能，管理決策應(yīng)當(dāng)盡量程序化。 ⑤ 程序化決策使對管理者斟酌決定的要求最小化，這一點(diǎn)很重要，因為斟酌決定往往是代價昂貴的。要求管理者制定的非程序化決策越多，對他們判斷能力的要求就越高，通常要付給他們更高的報酬。 ⑥ 組織為了降低成本，可以雇傭低技能和缺乏經(jīng)驗的管理者，同時要注意開發(fā)程序化決策指南供他們使用。 、風(fēng)險性和不確定性條件下決策的特征。 答：管理者在制定決策的時候可能面對三種條件：確定性、風(fēng)險性和不確定性。 ⑴ 確定性 ——這種情況下管理者可以制定出精確的決策，因為 每一種方案的結(jié)果是已知的。 ⑵ 風(fēng)險性 ——決策者能夠估計出每一種備擇方案的可能性或者結(jié)果。在風(fēng)險性條件下，管理者所具有的歷史數(shù)據(jù)使他們能夠給不同的決策方案分配概率。（如：收入的期望值＝ ∑每個方案的期望值 概率）。 ⑶ 不確定性 ——不能肯定它的結(jié)果，以及不能對概率作出合理的估計。 ① 在不確定情況下，決策方案的選擇受到?jīng)Q策者能夠獲得的有限的信息的影響。 ② 影響決策結(jié)果的另一個因素是決策者的心理定位。 最大選擇（最大化最大可能的收益）； （最大化最小可能收益） ； ，將會選擇最小最大選擇 ——“最大后悔值 ”最小化原則。 ③ 雖然管理者只要可能的話，總是試圖通過收益和遺憾矩陣使決策定量化，但不確定性通常驅(qū)使他們更依賴于直覺、創(chuàng)造性、預(yù)感和本能的直感。 注：計算遺憾的方法是用對應(yīng)競爭對手某種策略下自身各種策略中的最大可能收益，分別減去自身其他各種策略的收益的辦法。 四種決策風(fēng)格。 答： ① 命令型風(fēng)格 ——低模糊承受力，理性的思維方式；他們講究效率和邏輯性。命令型的決策制定簡潔快速，關(guān)注短期的結(jié)果，他們在制定決策方面的效率和 速度通常是由于只考慮少量的信息和評估少數(shù)的方案。 ② 分析型風(fēng)格 ——高承受力，在制定決策前試圖得到更多的決策信息和考察更多的選擇，理性的；分析型的決策者是以謹(jǐn)慎為特征的，具有適應(yīng)和符合某些特殊情況的能力。 ③ 概念型風(fēng)格 ——高承受力，直覺思維方式；趨向于具有廣泛的看法和愿意考察更多的選擇，他們關(guān)注決策的長期結(jié)果，以及非常愿意尋求解決問題的創(chuàng)造性方案。 ④ 行為型風(fēng)格 ——低承受力，直覺；具有行為型風(fēng)格的決策者同其他人相處得很好，他們關(guān)注下級的成就和愿意接受來自下級的建議，他們通常通過會議方式進(jìn)行溝通，雖然這可能帶來 沖突。強(qiáng)調(diào)為其他人所接受。 注 ⑴ ：關(guān)于決策風(fēng)格的一種觀點(diǎn)假定人們決策方法上的差異表現(xiàn)為兩個不同的維度。 ⑴ 第一個是每個人的思維方式。 ，理性思維方式是用順序的觀點(diǎn)看待信息，在制定決策之前，必須確認(rèn)信息是符合邏輯的和前后一致的。 ，不是以某種特定的次序來處理信息，而是將它們看做一個整體。 ⑵ 另一個維度描述了個人的模糊承受力。 ?┤碩閱： 惺芰 Φ停 醞家躍哂幸恢灤院湍持炙承虻姆絞嚼醋櫓 畔 ⅲ允鼓： 越抵磷畹汀 .另一些人具有較高水平的模糊承受力，他們能夠同時處理許多不同的想法。 注 ⑵ ：大多數(shù)管理者通常具有一種以上的決策風(fēng)格－主流風(fēng)格和輔助風(fēng)格。有些管理者表現(xiàn)得更靈活，能夠根據(jù)所面對的環(huán)境從一種風(fēng)格轉(zhuǎn)換到另一種風(fēng)格。決策風(fēng)格分類只表明了不同雇員在決策風(fēng)格上的存在差異，不意味著一種風(fēng)格比另一種風(fēng)格更好。 ？ 答：決策過程受到四種因素的影響，包括決策方法（理性的，有限理性，直覺）、決策制定條件（確定性，風(fēng)險性，不確定性）、問題的類型（結(jié)構(gòu)良好－程序化，結(jié)構(gòu)不良－非程序化），以及決策者的決 策風(fēng)格（命令型， …… ）。 第七章 計劃的基礎(chǔ) 一、什么是計劃工作 。 答：計劃工作包含定義組織的目標(biāo)，制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)目標(biāo)，以及開發(fā)一組廣泛的相關(guān)計劃以整合和協(xié)調(diào)組織的工作。計劃工作既關(guān)系到結(jié)果（做什么），也關(guān)系到手段（怎么做）。 注：在正式計劃中，覆蓋一個年度甚至幾個年度的正式目標(biāo)以書面的形式表達(dá)出來，并且為組織的成員所共享。 二、為什么管理者要制定計劃 劃服務(wù)于什么目的？ 答：管理者制定計劃出于四個原因： ① 計劃指明了方向，并對各種努力進(jìn)行協(xié)調(diào)，使它朝向共同的方向。 ② 計劃可以降低不確定性，減少環(huán)境變化的沖擊。盡管計劃不能消除變化，但管理者可以通過預(yù)測變化、考慮這些變化的沖擊和制定適當(dāng)?shù)拇胧﹣眄憫?yīng)變化。 ③ 計劃可以減少活動的重疊，最小化時間和資源的浪費(fèi)。 ④ 計劃工作為控制工作設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。 之間是什么關(guān)系？ 答：首先，一般來說，正式的計劃工作通常帶來較高的績效，較高的資產(chǎn)回報率，以及其他積極的財務(wù)結(jié)果。 其次，計劃工作的質(zhì)量以及實現(xiàn)計劃的適當(dāng)措施，通 常要比計劃工作本身對績效的貢獻(xiàn)更大。 再次，某些對于正式計劃工作的研究表明，正式計劃并不必然地導(dǎo)致高績效，外部環(huán)境的影響通常是更關(guān)鍵的。 最后，計劃與績效的關(guān)系還受到計劃的時間結(jié)構(gòu)的影響，一般組織要改進(jìn)它的績效，至少需要 4年期的系統(tǒng)性的正式計劃工作。 三、管理者如何制定計劃 注：計劃通常被稱為管理的主要職能，因為它構(gòu)成了所有其他職能的基礎(chǔ)。計劃工作包含了兩個重要的要素：計劃和目標(biāo)。 。 答：目標(biāo)是個體、群體和整個組織期望的產(chǎn)出。目標(biāo)為各種管理決策和行動提供了方向以及衡量標(biāo)準(zhǔn)。計劃是一 種文件，它規(guī)定了怎么實現(xiàn)目標(biāo)以及通常描述了資源的分配、進(jìn)度以及其他實現(xiàn)目標(biāo)的必要行動。當(dāng)管理者制定計劃時，他們既要規(guī)定目標(biāo)也要編制計劃。 。 答：財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)是組織正式陳述的目標(biāo)。描述目標(biāo)的另一種方式是看其是真實的目標(biāo)還是陳述的目標(biāo)。 ① 陳述的目標(biāo)是一個組織向外界宣稱的和試圖使各種利益相關(guān)者相信的正式的陳述。這些內(nèi)容的陳述，充其量是模糊的和更多地代表了管理當(dāng)局的公共關(guān)系技能，而不是作為組織實際上應(yīng)當(dāng)怎么做的有意義的指導(dǎo)方針。另外，這些目標(biāo)的內(nèi)容很大程度上是由組織的利益相關(guān)者想 聽到什么決定的。 ② 真實目標(biāo)是一個組織真正追求的目標(biāo)，是公司最終的目的?？梢酝ㄟ^仔細(xì)地觀察組織成員正在做什么來了解，行動是對目標(biāo)的最好定義。 。 答： ⑴ 影響程度： ① 戰(zhàn)略計劃是應(yīng)用于整體組織的計劃，其任務(wù)在于建立組織的全局目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的定位。戰(zhàn)略計劃趨向于覆蓋較長的期間，以及覆蓋較寬的領(lǐng)域，還包括了目標(biāo)的構(gòu)建。② 具體規(guī)定如何實現(xiàn)全局目標(biāo)的細(xì)節(jié)的計劃稱為運(yùn)營計劃。運(yùn)營計劃要定義實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，趨向于覆蓋較短的期間。 ⑵ 時間長短： ① 長期計劃為超過 3年期的計劃。② 短期計劃為 1年或短 于 1年期的計劃。介于二者之間的計劃既可以歸為長期計劃，也可以歸為短期計劃。 ⑶ 明確程度： ① 具體計劃是清晰定義的和沒有任何解釋余地的計劃，它具體地陳述了目標(biāo)，不存在模糊性，不存在理解上的歧義。缺點(diǎn)是它所要求的清晰性和可預(yù)見性在有些條件下并不具備。 ② 方向性計劃是一種具有靈活性的計劃，它設(shè)立了一般的指導(dǎo)原則。方向性計劃提供了焦點(diǎn)，但是并不限定管理者在某個具體的目標(biāo)上采取某個具體的目標(biāo)。靈活性是方向性計劃的一種內(nèi)在特性，但是這種靈活性必須與清晰性的喪失進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)衡。 ⑷ 使用頻率： ① 一次性計劃是指為滿足特定情況需要而設(shè) 計的僅供一次性使用的計劃。 ② 持續(xù)性計劃是持續(xù)執(zhí)行的計劃，它為重復(fù)進(jìn)行的活動提供了指南。持續(xù)性計劃包括政策、規(guī)則和程序。 。 答： ⑴ 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過程的中心議題是，首先設(shè)立 ?櫓 淖罡卟隳勘輳 緩蠼 渲鴆惴紙馕 懇桓鱟櫓 憒蔚淖幽勘輟４嬖詰囊桓鑫侍饈牽 綣 罡卟愎芾碚吖娑 ǖ淖櫓 勘旯 誑矸海 緇竦米愎壞睦螅 庵幟： 哪勘暝諳螄路紙饈保 匭氡還娑 ǖ酶 泳嚀?。由又k櫓 勘旯娑 ǖ煤苣：悅懇桓霾憒紊系墓芾碚咴謚貧 ň嚀迥勘曄保 歉 菟 親約憾宰櫓 勘甑睦斫饃踔潦瞧 垂娑 ň嚀迥 勘甑模 峁 贍艿賈履勘曄 デ邐 院鴕恢灤?。㈩H勘旯芾硎且桓齬芾硐低常 馱庇胨 納纖竟餐 貧 ň嚀宓募ㄐ 勘輳 ㄆ詰仄郎笫迪幟勘甑慕 構(gòu) 桃約盎 誚 構(gòu) 探 薪崩 ＂倌勘旯芾矸椒 皇墻 勘杲黿鱟魑恢摯刂品椒 峭 卑閹 親魑 だ 馱鋇姆椒 ?。⒄樋标管缿?ㄋ母鲆 兀喝范 勘輟 ⒉ 斡刖霾摺 ⒚ 魅菲諳蘚圖ㄐ Х蠢 Ｕ庵址椒ㄇ康鞴馱筆迪炙 肷纖竟餐貧 ǖ哪勘輳 饣岢晌 愿鋈伺 囊恢旨だ 補(bǔ)充 ⑴ ：手段 —目的鏈 意味著上一層的目標(biāo)或目的與下一層的目標(biāo)相聯(lián)系，后者成為實現(xiàn)上一層目標(biāo)的手段。換言之，低層目標(biāo)是實現(xiàn)它上一層的 手段，而上一層目標(biāo)又是實現(xiàn)更上一層目標(biāo)的手段，依次類推，直到組織的頂層。 補(bǔ)充 ⑵ ：目標(biāo)管理方法是否有效？對目標(biāo)管理的研究肯定了目標(biāo)管理有助于提高雇員的績效和組織的生產(chǎn)率。同樣的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，高層管理當(dāng)局的參與和承諾是目標(biāo)管理取得成功的重要條件。目標(biāo)管理存在的問題：① 在動態(tài)的環(huán)境下可能失去作用 ——要經(jīng)常修訂，雇員沒有足夠時間實現(xiàn)目標(biāo)，很難對其努力作出恰當(dāng)?shù)脑u價。 ② 雇員過分關(guān)注自己的目標(biāo)，而不考慮其他人的目標(biāo)，對提高生產(chǎn)率不利。 ③ 如果只是被看做一項年度的例行工作，只是填寫一些表格，那么顯然雇員不會被激勵去實現(xiàn)這 樣的目標(biāo)。 ？ 答：設(shè)計良好的目標(biāo)的特征： ① 是以結(jié)果而不是以行為來表述的； ——因為期望的最終結(jié)果是任何目標(biāo)的最重要的要素。 ② 目標(biāo)應(yīng)該是可度量和定量化的； ③ 具有清楚的時間框架； ——沒有時間約束的目標(biāo)實際上使組織更缺乏靈活性，因為你永遠(yuǎn)不能確定什么時候算是達(dá)到了目標(biāo)。 ④ 具有挑戰(zhàn)性但卻是可達(dá)到的； ⑤ 設(shè)計良好的目標(biāo)應(yīng)該是以書面形式表達(dá)的； ——以書面形式表達(dá)目標(biāo)的過程迫使人們仔細(xì)地思考它，而且寫下來的目標(biāo)是有形可見的。