【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)人員必須經(jīng)常進行安全培訓，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。 管理人員及操作員工必須以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。 安全質(zhì)量標準化管理制度 一、一般規(guī)定 各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查后工作， 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 20 嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。 每個職工在工作中都必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定和要求，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。 職工參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。認真組織生產(chǎn)，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務(wù)。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。 嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。每班必須堅持對工作面支護質(zhì)量和頂板動態(tài)進行監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達到標準化要求。 工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)職工要學習 本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。 二、工程質(zhì)量標準化 支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過177。 50mm，支架中心距為 1500mm，其偏差不得超過177。100mm，否則扣責任人 2 分。 刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過 100mm ， 否則扣責任人 2 分 。 煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪?，傘檐大? 時，其最大突出部分不超過 200mm；傘檐長度在 以下時，其最大突出部分不超過 250mm；頂?shù)装甯钇剑坏贸霈F(xiàn)臺階下沉，否 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 21 則扣煤機司機 5 分。 支架與輸送機垂直，誤 差要小于177。 5176。，支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜小?77。 5176。，并與頂板接觸嚴密，否則扣責任人 2分。 液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦有關(guān)規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過 340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于 7176。 支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側(cè)護板高的 2/3，否則扣責任人 2 分。 支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設(shè)備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象，否則扣責任人 2 分。 兩順槽所用單體液壓支柱完好，無斷梁折 柱現(xiàn)象，確保初撐力達到 12MPa。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)，否則扣責任人 2 分。 工作面液壓支架的各類銷子嚴禁挪作它用或者混用，否則扣責任人 2 分。 安全教育與培訓制度 為了切實加強綜采工區(qū)員工教育培訓工作，加速綜采技術(shù)人才的培養(yǎng)，為綜采工作面儲備人才；以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，特制定綜采工區(qū)教育培訓管理制度。 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 22 一、 培訓模式 由工區(qū)管理人員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)具體分工負責。班班長利用班前會進行班組級（三級 ） 理論培訓，利用現(xiàn)場實物進行實踐指導；技術(shù)員利用班前會、員工學習會等進行工 區(qū)級（二級）安全培訓。同時，廣泛開展師傅帶徒弟、專業(yè)學習興趣技術(shù)小組的崗位培訓模式，簽定《師帶徒協(xié)議書》，由老工人帶新工人、熟練工帶非熟練工、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓和崗位培訓雙管齊下，持之以恒的開展員工教育培訓，不斷提高員工理論水平和操作技能。 二、教育培訓目標 支架工、三機維修工、采煤機司機三個工種新工人上崗資格培訓，培訓結(jié)束后實現(xiàn)全員持證上崗。 通過全員理論培訓和現(xiàn)場崗位培訓，實現(xiàn)每個員工熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，達到熟練操作和正確維護保養(yǎng)的目的。 成立各設(shè)備（工種）技術(shù)攻關(guān) 小組，通過技術(shù)攻關(guān)、科技課堂，實現(xiàn)重點崗位（工種）重點突破，每個重點崗位培養(yǎng)出若干名技術(shù)業(yè)務(wù)強、能夠獨擋一面的技術(shù)尖兵。 特殊崗位強化培訓，機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、上崗前必須強化培訓，然后考試合格后方可上崗。 新調(diào)入職工的培訓學習，新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 23 安全管理合理化建議制度 為了充分發(fā)揮職工群眾參與安全生產(chǎn)的積極性，進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面營造“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的良好氛圍， 特制定安全管理合理化建議制度。 合理化建議細則： （ 1）對開展安全檢查、隱患排查治理等具體辦法和措施的建議，對生產(chǎn)場所、設(shè)備配件加工、施工現(xiàn)場存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的建議； （ 2）對工藝改進、設(shè)備更新、配備安全防護裝置、工藝自動化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議； （ 3）對勞動安全衛(wèi)生制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)精細化管理的建議； （ 4）對培育企業(yè)安全文化、加強職工安全培訓教育、提升一線職工安全素質(zhì)的建議； （ 5）對改善勞動安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境和條件，加強勞動 保護的建議； （ 6）對加強提升運輸安全管理、通風防塵、瓦斯治理、防治水等系統(tǒng)方面的建議； （ 7）對安全質(zhì)量標準化建設(shè)的建議； 對于 礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵。 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 24 對于 礦認可并執(zhí)行的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵并進行全員學習。 管理人員下井及跟班制度 綜采工作面三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調(diào)換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)。 按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程 質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督管理。 下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理?！拔鍌€檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。 對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。 每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報。 對不 按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關(guān)規(guī)定進行懲處。 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 25 班前會制度 每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)提前 10分鐘進入工區(qū)會議室。用 10 分鐘時間進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓學習、文件傳達等，然后正式召開班前會，遲到、早退的職工，扣除相應(yīng)的日考核分。 每班入井前必須召開班前會，班前會由當班區(qū)長主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。 本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽， 班前會的主要內(nèi)容有： （ 1）、總結(jié)上班生 產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并進行有針對性的培訓； （ 2）詳細安排當班生產(chǎn)任務(wù)以及領(lǐng)導臨時安排的其他任務(wù)等。 （ 3）強調(diào)當班的重點工作和每個工序應(yīng)該注意的安全事項以及應(yīng)該采取的安全措施等。 二十四小時值班制度 管理工作從現(xiàn)場入手，不斷強化自身建設(shè)，為了抓好安全， 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 26 工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度 ： 值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況、不安全隱患以及面上柱梁的配備情況要全面掌握，并對井上聽班人員進行全面安排。 值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生 產(chǎn)，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調(diào)職工的安全教育，增加職工的安全意識。 值班人員堅持 24 小時不脫崗制度，不隨意離崗，有事必須給調(diào)度室請假，必須按時參加調(diào)度會、碰頭會，對礦上的文件精神，必須傳達給職工，讓職工人人皆知。 認真開好班前會，重點強調(diào)安全、質(zhì)量對各項工作全部按安排，并按質(zhì)量標準化施工。對于安排不當，造成工作損失，給予 100 元罰款。 班長隨班工作制度 班長是職工現(xiàn)場的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，保安全保 質(zhì)量地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，同時給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。 負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 27 況，接受本工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務(wù)和安全要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況，組織好班前會。 負責現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。 負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前 準備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產(chǎn)。 負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。 負責搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任。 負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復 用降低成本。 負責檢查、總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，并開好班后會議。主持評工記分，分析各類機械（電）事故等，向工區(qū)值班室領(lǐng)導 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 28 匯報工作。 協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。 以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。 事故追查分析制度 本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機電等事故后，當班班長必須立即向工區(qū)值班室報告，同時向礦調(diào)度室報告。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據(jù)情節(jié)嚴重程度對責任 人給予嚴肅處理。 事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在 24 小時內(nèi)進行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓，并對有關(guān)責任人給予嚴肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當事人、見證人及當班的區(qū)長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。 對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學的原則，追查清楚事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因及責任。 事故追查要有專人負責作專門的記錄，詳細記錄追查的過程。 對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經(jīng)濟上受到處 罰，保證以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思 遵章守紀 太岳煤礦綜采工區(qū)管理制度 精益求精 29 想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。 事故追查后，要根據(jù)事故發(fā)生的原因制定相應(yīng)的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復發(fā)生。 事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經(jīng)過、原因、責任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。 交接班制度 為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負責的設(shè)備完好情況、安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量情況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用 ，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責任，特制定如下交接班