【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任和自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，真正做到“三不傷害”，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)，全面實(shí)現(xiàn)礦2013年安全奮斗目標(biāo)。各班組與職工簽訂“綜采工區(qū)職工安全承諾書(shū)”。一、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕“三違”。積極參加周五安全活動(dòng)，提高個(gè)人防護(hù)能力，做到“三不傷害”。崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不得消極怠工和玩忽職守，不遲到，不早退，不脫崗。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到交班清、接班明。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理、匯報(bào)，并采取相應(yīng)的安全防范措施要認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，做好交接工作。二、獎(jiǎng)罰條件：崗位作業(yè)人員要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。完不成上述目標(biāo)，處罰崗位作業(yè)人員每項(xiàng)50元，考核當(dāng)月兌現(xiàn)。簽訂隊(duì)組：班 組 長(zhǎng)：職工：三、生效時(shí)間：2013年1月1日——2013年12月31日二0一三年一月第三篇：綜采工區(qū)2013工作總結(jié) 綜采工區(qū)2013年工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：現(xiàn)綜采工區(qū)工作匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)工作：2013礦下達(dá)綜采工區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量339000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量391914噸，超額完成52914噸，%；2月份礦給綜采工區(qū)下達(dá)115水倉(cāng)清淤任務(wù)，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，在水倉(cāng)清淤條件困難、時(shí)間又緊的情況下，工區(qū)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了115水倉(cāng)清理淤泥計(jì)劃方案會(huì)議，制定了獎(jiǎng)罰制度，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每班都由工區(qū)管理人員跟班監(jiān)督，當(dāng)時(shí)很多單位都認(rèn)為我工區(qū)在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)的情況下，而我工區(qū)按時(shí)完成了清淤任務(wù)，確保了115水倉(cāng)在進(jìn)入雨季之前能正常使用。9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設(shè)備運(yùn)送任務(wù)和風(fēng)水管路、電器設(shè)備的安裝，當(dāng)時(shí)條件環(huán)境都十分艱難，運(yùn)送設(shè)備需要通過(guò)兩部皮帶的一部機(jī)頭，一部機(jī)尾，輕料通過(guò)皮帶上部翻，重型設(shè)備在皮帶下部拉，所有設(shè)備物料都要通過(guò)手拉肩扛來(lái)完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運(yùn)一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區(qū)按時(shí)圓滿(mǎn)完成了運(yùn)料任務(wù)。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準(zhǔn)備。這也說(shuō)明我工區(qū)是一支能吃苦能打硬仗的隊(duì)伍。1012月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復(fù)工作。為12306綜采工作面后續(xù)的安全運(yùn)輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、安全工作：利用班前會(huì)傳達(dá)我礦文件精神，加強(qiáng)安全思想教育，完善相關(guān)安全考核。通過(guò)每日一題、每周一例、每月一考，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作水平。堅(jiān)持自查自糾，排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班能解決的絕不推到下班，堅(jiān)持隱患排查責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。三、迎檢工作：綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)工作，實(shí)現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中成績(jī)優(yōu)秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四、區(qū)隊(duì)考核：我礦從4月份開(kāi)始舉行的《區(qū)隊(duì)綜合管理紅黃旗競(jìng)賽》活動(dòng)中，我工區(qū)共取得了五次紅旗、三次第二的成績(jī)，這也客觀的反應(yīng)了綜采工區(qū)在綜合管理方面做出了一定的努力。五、技術(shù)革新壓風(fēng)供水過(guò)濾器：解決了綜采工作面壓風(fēng)、供水管路較遠(yuǎn)，使用時(shí)間長(zhǎng)，舊管子多生銹嚴(yán)重，在加上水中沙子較多；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧經(jīng)常被堵塞，特別是煤機(jī)、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等一些使用風(fēng)水的設(shè)備不能正常工作。該裝置的研發(fā)使用，極大保證了我工區(qū)井下風(fēng)水設(shè)備的可靠運(yùn)行，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備維修量?，F(xiàn)我礦已在井下各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域推廣投入使用，為全礦正常安全生產(chǎn)提供了有力保障。綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中誤碰操作閥組而發(fā)生的支架誤動(dòng)作，有效杜絕了因支架誤動(dòng)作而造成的安全隱患問(wèn)題。2014年元月份滕州市總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展五小創(chuàng)新發(fā)明活動(dòng)競(jìng)賽中取得了較好成績(jī)。目前，綜采工區(qū)上下面已全部安裝使用。六、工資分配：工區(qū)每月定期召開(kāi)一次工資分配會(huì)議，要求班組長(zhǎng)以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，張貼公開(kāi)工資分配表；為體現(xiàn)多勞多得的原則，工區(qū)每日量化打分，讓職工每天都能看到自己當(dāng)天的勞動(dòng)所得，使工區(qū)工資分配透明合理，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。七、打造一流團(tuán)結(jié)和諧區(qū)隊(duì)利用每月召開(kāi)一次工資分配會(huì)議后開(kāi)展一次談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)把握干部職工思想動(dòng)態(tài)，干部職工間做到了坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相信任，傾力支持。13年工區(qū)制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關(guān)心。讓員工在企業(yè)能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時(shí)念相助之人，永存敬重之意，應(yīng)謝關(guān)懷之情。引導(dǎo)干部職工提高思想素質(zhì)，學(xué)感恩，有理念。由工區(qū)干部牽頭打造一流區(qū)隊(duì)，由班長(zhǎng)帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區(qū)的共識(shí)。存在的問(wèn)題和不足：我工區(qū)在機(jī)電維修力量上還相對(duì)薄弱，維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，部分年輕維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟練，專(zhuān)業(yè)技能有待提高。工作面部分支架老化嚴(yán)重，日常維護(hù)和更換工程量較大，維修工作相對(duì)被動(dòng)。、2014年工作計(jì)劃：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)糾正一三年存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。2月份12302下面沿空留巷，要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保皮帶巷的支護(hù)強(qiáng)度。上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取要以最快最優(yōu)異的工作效率來(lái)完成工作面接續(xù)工作。繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。實(shí)行分片包片劃分式管理，提高員工節(jié)約意識(shí)。第四篇：XXX煤礦綜采工區(qū)班組材料考核細(xì)則 新版綜采工區(qū)班組材料考核細(xì)則（試行）為了加強(qiáng)我工區(qū)的材料管理，節(jié)約材料，降低材料消耗。根據(jù)公司文件要求及《材料管理考核辦法》規(guī)定，特制定我工區(qū)班組材料考核細(xì)則。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹(shù)立降低成本意識(shí)。一、庫(kù)房發(fā)放管理庫(kù)房建立材料管理臺(tái)賬，庫(kù)存臺(tái)賬、領(lǐng)用臺(tái)賬，材料下井臺(tái)賬，臺(tái)賬上注明，領(lǐng)料人名字、時(shí)間、班次，工區(qū)值班人簽字批準(zhǔn)，材料用途等，必須明確。材料員要積極主動(dòng)了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，材料供給以滿(mǎn)足生產(chǎn)為原則，特殊或者大量供給材料，必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可開(kāi)票，嚴(yán)禁各班組超進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)用材料，否則，罰材料員、班長(zhǎng)100~200元/次。凡是風(fēng)動(dòng)工具（風(fēng)鎬、風(fēng)泵、風(fēng)錘、頂機(jī)、幫機(jī)）釬子，鉆頭，手拉葫蘆，液壓槍?zhuān)蜚@變頭，手鎬，鐵鍬，大錘等各種工具，必須以舊換新，否則，不準(zhǔn)領(lǐng)用。后勤材料員要嚴(yán)格控制，特殊情況必須向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)同意后方可發(fā)放，否則，罰款50100元/次。地面裝車(chē)下井的材料和小型電氣設(shè)備，工具等，裝好車(chē)在副井口上道之后，及時(shí)聯(lián)系工區(qū)值班人員，值班聯(lián)系井下，及時(shí)接收材料，防止井下材料丟失。各包機(jī)組長(zhǎng)，根據(jù)自已分管范圍，所需要的配件及時(shí)做計(jì)劃，在每月25日之前交工區(qū)材料員匯總，再向礦上申報(bào)材料計(jì)劃。區(qū)隊(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，按照區(qū)隊(duì)下達(dá)到各班組的材料計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料消耗的過(guò)程管理，切實(shí)抓好督查監(jiān)督工作，切實(shí)抓好材料回收利用工作。二、井下材料管理下井的材料，嚴(yán)格按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，碼放整齊，分類(lèi)掛牌管理，在運(yùn)輸過(guò)程中，要確保材料完好，防止材料損壞。油脂類(lèi)型的材料，在井下建立油庫(kù)，用壞的風(fēng)筒布蓋好，確保油脂衛(wèi)生干凈你，并做好消防設(shè)施。井下小件零部件，螺栓，道釘，道夾板，ΦΦ1Φ25截止閥和兩通，、Φ3Φ51兩通等必須裝箱，集中放在電站，不能亂扔亂放。人工往井下帶的材料，到交接班未用完時(shí)，必須進(jìn)行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必須明確，便于下個(gè)班再用。高壓油管集中碼放整齊，管路兩頭用塑料袋包扎好，確保管路衛(wèi)生干凈。支護(hù)材料（錨桿、托盤(pán)、錨固劑、錨索、錨索托盤(pán)），加工專(zhuān)用架，上架管理，保證支護(hù)材料不受損壞。工字鋼、軌道碼放在巷道寬敞的位置，碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放，確保兩巷文明形象。木質(zhì)材料（道木、背板、半圓木，木板）井下需要用的地方，必須經(jīng)過(guò)主管區(qū)長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，方可下材料，如背幫、背頂?shù)缺M可能用廢舊材料，降