【文章內(nèi)容簡介】 尾割不平一處扣10分；不對口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫不清責任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；1各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；1支架升不平，側(cè)護板朝高一架側(cè)護板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；2未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。各工種計分標準：班長：；組長：（主司機、拉架主架、電工組長）采煤機司機、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機：；電工（載機）：乳化泵工：；雜工：。三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；電工、煤機、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發(fā)生機械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。值班：每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù)，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。第三篇：綜采隊材料管理制度庫管材料管理制度本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細化的管理模式，材料不積壓，不浪費，物盡其用，確保我隊的生產(chǎn)正常運行，綜采隊材料管理具體辦法如下：材料入庫時，保管員要及時歸類，上架、編碼、登記入冊。新領(lǐng)材料設(shè)備入庫時，材料保管必須嚴格按照計劃價和實際價進行登記，并辦理入庫手續(xù)。嚴格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個人必須嚴格執(zhí)行隊里下達的限額指標，無領(lǐng)導批準的一律不準超標發(fā)放。按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。發(fā)料準確，保管員要按批準數(shù)量，核實庫存后發(fā)放，以免錯發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。保管員發(fā)料后，要及時調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時登記臺帳，每日必須對當日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。未經(jīng)領(lǐng)導批準，任何人不得私自外借庫里材料。小班領(lǐng)取材料后，如當班用不完，必須放在指定地點，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊里，以免重復領(lǐng)取。維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機電隊長批示方可領(lǐng)取。月末材料會計與保管員進行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會計、保管員、隊長簽字確認，如有不符及時查原因，報主管領(lǐng)導做出處理，是人為造成的追究當隊的責任。綜采隊管理制度目 錄一、綜采隊長崗位職責二、綜采常務隊長崗位職責三、綜采機電副隊長崗位職責四、綜采生產(chǎn)副隊長崗位職責五、綜采技術(shù)員崗位職責六、綜采班長崗位職責七、綜采隊移架工崗位職責八、兩巷防塵灑水工崗位職責九、綜采隊“三機”崗位職責扎實并深入開展質(zhì)量標準化工作，為本隊安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場備足安全設(shè)施和應急配件，做好本隊文明生產(chǎn)工作。負責制定本單位切合實際的安全管理制度并在現(xiàn)場落實。負責大型設(shè)備完好，且各種保護齊全，動作靈敏可靠，安排專人負責檢查，并定期試驗要存有記錄，每月親自組織檢查。對本單位高低壓供電完善各種保護，嚴格執(zhí)行電氣工作標準操作，確保送電安全。加強井下采區(qū)供電的三大保護，特別是漏電繼電器，每天必須試驗一次并存有記錄。綜采隊長崗位責任制在礦領(lǐng)導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負責直接領(lǐng)導責任。努力完成本隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和礦下達的各項工作任務。貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。掌握本隊人員情況，合理組織勞動力，充分利用工時確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問題及時匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應用，確保實施質(zhì)量。直接領(lǐng)導本隊管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。開展社會主義勞動競賽，認真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實施細則。認真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項管理制度。按時參加班前會，堅持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點。經(jīng)常向隊長反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)。嚴格勞動紀律。安排本班的工作任務，班后總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。堅持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動力，保證質(zhì)量。搞好新工人的技術(shù)培訓和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。堅持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。班中不斷巡回檢查各工種完成任務及時配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜采隊材料員崗位職責負責完成隊領(lǐng)導交辦的工作任務和本隊生產(chǎn)材料供應工作。負責每月材料消耗的編制，及時辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。認真搞好隊內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時與有關(guān)單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。及時向隊長反映匯報實際情況，為隊領(lǐng)導提供決策依據(jù)。搞好生產(chǎn)班組以及機電運輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護失靈、輸送帶卡斷裂，應立即報告班長組織處理。負責本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。負責機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。協(xié)助其他運輸崗位處理故障。第四篇：綜采隊管理制度綜采隊管理制度一、綜合管理：，衣著整齊，走廊會議室不得亂扔雜物、煙頭。發(fā)現(xiàn)一處罰款5元，床鋪要整潔，帶來的行李要擺放整齊，嚴禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內(nèi)不能做飯