【正文】 礦給我們工區(qū)下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃為萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的％，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。月日早班，在跟班過(guò)程中，頂板破碎冒落米多高，他第一個(gè)沖到事故現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查完現(xiàn)場(chǎng)情況后，帶領(lǐng)職工一起支護(hù)頂板。一是積極推進(jìn)技術(shù)革新。典型的示范作用是無(wú)窮的。因此，我們大力推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持在精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四字上做文章、下真功、求實(shí)效，注重嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效確保了精品面工程建設(shè)健康推進(jìn)。二是抓理念滲透。由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多且落差較大，最大的斷層落差有米，給工區(qū)生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。三）、周轉(zhuǎn)物資類(lèi)別通防部：風(fēng)筒（風(fēng)筒三通、切換裝置、鐵風(fēng)筒、風(fēng)筒連接器）、防突風(fēng)門(mén)、DN100 及以上的閥門(mén)、瓦斯抽放管路（φ108 及以上的PE 管、PE 管三通、PE 管彎頭、無(wú)縫鋼管）、多通、放水桶、流量計(jì)、壓風(fēng)自救裝置、隔爆水槽、隔爆水袋、隔爆水袋掛鉤、各種設(shè)施管理牌板、避難硐室隔離式化學(xué)氧自救器等周轉(zhuǎn)材料。所有裝車(chē)上井的周轉(zhuǎn)物資必須清點(diǎn)數(shù)量并將數(shù)據(jù)填寫(xiě)臺(tái)賬上，下班后派人交至材料房；由材料房人員登記填寫(xiě)并雙方簽字，否則按200分/次扣罰；導(dǎo)致物料被盜的當(dāng)班按價(jià)賠償。井下更換下來(lái)的液壓元件(立柱、千斤頂、閥、過(guò)濾器及膠管接頭等)，自己要及時(shí)清洗、維修、調(diào)試，保證良好的性能，并作防銹蝕處理。驗(yàn)收員漏查、不查的每次扣罰200分。1工作面使用的支護(hù)材料如工字鋼、金屬網(wǎng)等，驗(yàn)收員必須認(rèn)真查、驗(yàn)兩巷備用材料，隨時(shí)保證井下有足夠備用的支護(hù)材料，否則因材料影響生產(chǎn)，驗(yàn)收員沒(méi)有給值班室匯報(bào)對(duì)驗(yàn)收員每次扣罰200分。若單體三用閥壞必須從電站拿好的三用閥來(lái)?yè)Q，并將壞的三用閥交電站，嚴(yán)禁拆卸其他單體的三用閥來(lái)?yè)Q。各班班長(zhǎng)必須安排專(zhuān)職查柱、鞋人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)交接井下各地點(diǎn)的四鐵材料，每天認(rèn)真核實(shí)四鐵的數(shù)量，如實(shí)向驗(yàn)收員匯報(bào)填寫(xiě)到驗(yàn)收 交接單上，驗(yàn)收員上井后，根據(jù)上班交接數(shù)量核對(duì)，如實(shí)填寫(xiě)到驗(yàn)收臺(tái)賬上，并對(duì)所缺少的四鐵材料根據(jù)制度進(jìn)行處罰，及時(shí)匯報(bào)值班人員做好記錄。工字鋼、軌道碼放在巷道寬敞的位置，碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放，確保兩巷文明形象。各包機(jī)組長(zhǎng)，根據(jù)自已分管范圍，所需要的配件及時(shí)做計(jì)劃，在每月25日之前交工區(qū)材料員匯總，再向礦上申報(bào)材料計(jì)劃。第四篇：XXX煤礦綜采工區(qū)班組材料考核細(xì)則 新版綜采工區(qū)班組材料考核細(xì)則（試行）為了加強(qiáng)我工區(qū)的材料管理，節(jié)約材料，降低材料消耗。由工區(qū)干部牽頭打造一流區(qū)隊(duì)，由班長(zhǎng)帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區(qū)的共識(shí)。綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中誤碰操作閥組而發(fā)生的支架誤動(dòng)作，有效杜絕了因支架誤動(dòng)作而造成的安全隱患問(wèn)題。二、安全工作：利用班前會(huì)傳達(dá)我礦文件精神，加強(qiáng)安全思想教育，完善相關(guān)安全考核。完不成上述目標(biāo)，處罰崗位作業(yè)人員每項(xiàng)50元，考核當(dāng)月兌現(xiàn)。一、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕“三違”。根據(jù)本班組每人的工作技術(shù)水平、性格特點(diǎn)，合理分配勞動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)安全不放心人員的管理，在安全前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧、煤流中的雜物和大塊矸石的分撿，防止雜物、矸石混入煤中。，不準(zhǔn)擅離職守和交代給他人代替操作，操作檢修或安裝時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。采煤機(jī)啟動(dòng)前檢查采煤機(jī)完好狀況，各部位零件是否齊全、完整、堅(jiān)固，各油位、手把位置是否符合規(guī)定，采煤機(jī)內(nèi)外噴霧是否完好。，設(shè)備運(yùn)行中，要注意觀察電器設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。，要集中精力，手不離閘把，注意觀察繩路、電機(jī)及電氣控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車(chē)、停電檢查，向班長(zhǎng)匯報(bào)，安排維修工進(jìn)行修理。，保證檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保上、下出口暢通無(wú)阻，確保安全出口高度、寬度和支護(hù)長(zhǎng)度均符合要求，做到不安全不生產(chǎn)。，操作支架時(shí)，檢查好周?chē)h(huán)境安全，及時(shí)移架，控制好頂板，嚴(yán)防移架時(shí)擠壞液壓膠管、電纜、水管，支架應(yīng)保證平、直、齊，杜絕擠架、咬架、歪架現(xiàn)象。，確保不出現(xiàn)空漏崗現(xiàn)象，工資獎(jiǎng)金分配做到公開(kāi)透明，體現(xiàn)“向安全工作”傾斜原則。嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，盡量減少庫(kù)存物品的積壓。、整個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)制定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定，秉公辦事。，經(jīng)常掌握和核對(duì)兩巷進(jìn)尺情況，防止工作面運(yùn)輸機(jī)上竄下滑，著重抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采煤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保正常生產(chǎn)。，并做好貫徹、學(xué)習(xí)、簽字、考核和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。當(dāng)工作面發(fā)生各類(lèi)事故或地質(zhì)條件變化影響生產(chǎn)時(shí)，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)組織處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。，定期向分管副礦長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。，密切聯(lián)系群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好職工安全思想工作，解決職工群眾生活中的問(wèn)題，使職工安心工作。，發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，搞好安全生產(chǎn)。接受各種安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)。，接班后、接班前以及上班分工時(shí)，必須將工作面情況及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員并提出下班工作注意事項(xiàng)。協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好所管范圍內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，搞好工作面工程質(zhì)量。、新方法，注意搞好小改小革，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。對(duì)于存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促整改。，匯總每月材料使用情況，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)，及時(shí)上報(bào)。、班后會(huì)，對(duì)安全工作做到班前有布置、班中有檢查，班后有總結(jié)。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證支架處于完好狀態(tài)。，確保兩端頭無(wú)浮煤、雜物，做到文明生產(chǎn)?！叭`”，有權(quán)拒絕違章指揮。，不斷提高操作水平。嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用和使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機(jī)處理，以保證把事故消滅在萌芽狀態(tài)。，未獲得合格證的司機(jī)不得獨(dú)立操作。第二篇：綜采工區(qū)安全承諾書(shū)綜采工區(qū)班組安全目標(biāo)承諾書(shū)班組為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，圓滿完成全年礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)落實(shí)本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極參加周五安全活動(dòng)，提高個(gè)人防護(hù)能力，做到“三不傷害”。簽訂隊(duì)組：班 組 長(zhǎng)：職工：三、生效時(shí)間：2013年1月1日——2013年12月31日二0一三年一月第三篇：綜采工區(qū)2013工作總結(jié) 綜采工區(qū)2013年工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：現(xiàn)綜采工區(qū)工作匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)工作：2013礦下達(dá)綜采工區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量339000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量391914噸，超額完成52914噸，%；2月份礦給綜采工區(qū)下達(dá)115水倉(cāng)清淤任務(wù)，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，在水倉(cāng)清淤條件困難、時(shí)間又緊的情況下，工區(qū)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了115水倉(cāng)清理淤泥計(jì)劃方案會(huì)議，制定了獎(jiǎng)罰制度，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。通過(guò)每日一題、每周一例、每月一考，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作水平。2014年元月份滕州市總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展五小創(chuàng)新發(fā)明活動(dòng)競(jìng)賽中取得了較好成績(jī)。存在的問(wèn)題和不足：我工區(qū)在機(jī)電維修力量上還相對(duì)薄弱，維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，部分年輕維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟練，專(zhuān)業(yè)技能有待提高。根據(jù)公司文件要求及《材料管理考核辦法》規(guī)定，特制定我工區(qū)班組材料考核細(xì)則。區(qū)隊(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，按照區(qū)隊(duì)下達(dá)到各班組的材料計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料消耗的過(guò)程管理，切實(shí)抓好督查監(jiān)督工作，切實(shí)抓好材料回收利用工作。木質(zhì)材料（道木、背板、半圓木，木板）井下需要用的地方，必須經(jīng)過(guò)主管區(qū)長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，方可下材料，如背幫、背頂?shù)缺M可能用廢舊材料，降低材料消耗成本。不認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，所出現(xiàn)的一切問(wèn)題由其負(fù)責(zé)。井下各崗點(diǎn)使用單體時(shí)，嚴(yán)禁超單體行程使用，要保證單體留有100mm的余量。1每班專(zhuān)職查四鐵材料人員下班后必須將四鐵交接單交到工區(qū)值班室，無(wú)故不交的扣罰30分。2從井下?lián)斓絹y丟的三用閥每個(gè)扣罰分，由驗(yàn)收員落實(shí)班組。如不能修理的及時(shí)回收上井，便于地面維修車(chē)間及時(shí)修理；更換和運(yùn)輸過(guò)程防止磕碰損環(huán)，尤其是防止密封面易受損。上井物料單必須由當(dāng)班班組長(zhǎng)簽字、驗(yàn)收員簽字，不簽字就帶上井按100分/次扣罰。工程技術(shù)部：?jiǎn)误w液壓支柱、金屬鉸接頂梁、金屬摩擦支柱、鐵鞋、頂板離層儀、礦工鋼、各類(lèi)金屬棚等周轉(zhuǎn)材料。針對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，我們工區(qū)一班