【文章內(nèi)容簡介】 審核意見； 15. 對重大設計修改和技術(shù)洽商 ， 提出監(jiān)理意見 ； 16. 依據(jù)施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做 好隱蔽工程量和臨時工程量簽證工作； 17. 依據(jù)施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好工程量計量、審核、簽證工作； 12 18. 按建設單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?、支付證書和竣工驗收證明書； 19. 協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜； 20. 主持召開工地例會及與工程有關的各類協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好建設單位、承包單位、設備材料供應商之間相互影響進度、質(zhì)量、費用的關系； 21. 督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓取證工作； 22. 做好隱蔽工程和分部分項工程 質(zhì)量 驗收工作； 23. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，參與工程的質(zhì)量評定； 24. 督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交； 25. 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 節(jié)組織工程竣工預驗收，參加并協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告 ， 協(xié)助建設 單位 將工程移交給生產(chǎn)管理部門 ； 26. 協(xié)助建設單位組織裝置聯(lián)動試車、開工投產(chǎn)及保運工作； 27. 按建設單位檔案管理要求協(xié)助建設單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設單位存檔 ； 13 第四章 監(jiān)理工作目標 工期 、費用質(zhì)量和安全（ HSE）是工程項目管理的四大目標，對工期的控制是在設計階段建立進度控制目標體系，進行動態(tài)控制發(fā)現(xiàn)偏差在分析原因的基礎上提出措施，施工階段進度控制在總進度計劃確定的基礎上，層層分解形成相互制約的目標體系；對費用的控制是促使設計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資，并盡可能地節(jié)約費用。為了不超計劃投資就要以初步設計開始前的項目計劃投資（匡算或估算）為目標，使初步設計的概算有超過匡算。技術(shù)設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算。施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過修正概算。在施 工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，找出偏差采取措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。對質(zhì)量的控制是基于工程設計文件和國家及行業(yè)標準、規(guī)范，依靠的是不同的標準、不同的管理體系，對安全的控制是貫徹執(zhí)行國家有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及項目所在地的有關規(guī)定，按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（ GB/T28001）和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（ GB/T24001）建立有效的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系，用于規(guī)范項目的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理工作。 這種相互獨立的管 理方式要充分考慮四大目標之間的相互聯(lián)系、相互影響的客觀屬性。對工期、費用、質(zhì)量和安全進行權(quán)衡分析，要充分考慮到工程管理中集成管理的思想，進行系統(tǒng)的管理。通過對監(jiān)理工作范圍內(nèi)工作的兌現(xiàn)和監(jiān)理服務，實現(xiàn)業(yè)主的工程項目全部目 14 標。 進度控制目標 全面策劃、科學管理，嚴格執(zhí)行項目總體進度計劃，確保關鍵線路上的關鍵控制點完成率 100%。 工期從 2020 年 2 月 28 日至 2020 年 3 月 30 日，總建設工期為 13 個月。 質(zhì)量控制目標 精心組織，規(guī)范管理，嚴格控制，采用一流技術(shù)，執(zhí)行一流標準，選擇一流承包商。 項目的質(zhì) 量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值。 設計文件合格率 100%； 解讀國外專利商工藝包設計和國外公司設計文件正確率 100％； 請購文件正確率 100%； 杜絕施工圖設計變更中發(fā)生降低質(zhì)量標準的行為； 設計人員在現(xiàn)場技術(shù)服務到位率 100%； 采購質(zhì)量目標 采購準確率 100%； 物資到貨準時率 98%； 到場物資合格率 99%以上； 制造廠家資料交付完整、準時率 98%； 售后服務及時率 100%。 施工質(zhì)量目標 單位工程一次交驗合格率 100%； 15 焊接一次合格率 98%以上； 規(guī)范要求復驗 的材料復驗率 100%，閥門 100%試壓； 不錯用材料，不使用不合格的設備、器材； 設備、管線內(nèi)清潔無異物，清潔率 100%，預制管段管口、閥門封堵率 100%； 大型設備吊裝一次成功； 大型機組單機試車一次通過； 設備、管道氣密試驗一次通過。 費用控制目標 為了不超計劃投資就要以初步設計開始前的項目計劃投資（匡算或估算）為目標，使初步設計的概算有超過匡算。技術(shù)設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算。施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過修正概算。在施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，找出偏 差采取措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。 安全、環(huán)境保護、健康（ HSE）控制目標 追求“零”事故，“零”污染，“零”員工身體健康器質(zhì)性損傷，創(chuàng)造一流的 HSE 業(yè)績。 信息及檔案管理控制目標 保證準確、及時、完整地收集、整理并向各方提供工程信息； 檔案管理符合國家、行業(yè)和建設單位要求； 檔案驗收質(zhì)量合格，交付及時（按業(yè)主方規(guī)定）。 合同管理工作目標 跟蹤管理好合同各方，嚴格按合同執(zhí)行、考核，處理好各種合同糾紛。 16 第五章 項目監(jiān)理部的組織形式 1．監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 本項目現(xiàn)場監(jiān)理部，是公司派駐 施工現(xiàn)場完成監(jiān)理合同規(guī)定任務的工作組織，結(jié)合工程特點，我們將成立 工程建設監(jiān)理部。監(jiān)理部由決策、管理、執(zhí)行三個層次人員組成。 決策層設 2 人，包括總監(jiān)理工程師一人和一名總監(jiān)理工程師代表；管理層設 7 人，包括項目監(jiān)理部的進度、質(zhì)量、投資、合同、 HSE、信息文控等主管監(jiān)理工程師；項目監(jiān)理部下設的施工監(jiān)理組，包括現(xiàn)場的監(jiān)理人員構(gòu)成了執(zhí)行層。若有需要根據(jù)實際情況增減人員。 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)詳見下頁的“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”。 “質(zhì)量體系圖（ QC）”見次頁。 17 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 2 人 工藝監(jiān)理工程師 2 人 設備監(jiān)理工程師 2 人 給排水監(jiān)理工程師 2 人 總監(jiān)代表 電氣監(jiān)理工程師1 人 信息工程師 1 人 18 質(zhì)量體系圖（ QC） 督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計施工 核查工程開工條件，核準工程開工 召開第一次工地會議，施 工監(jiān)理交底 施工準備階段的監(jiān)理工作 ； （施工方案）； ； 。 監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實 檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明設施，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行 1. 組織對分部工程及所屬分項工程的 驗收及試運行； 2. 監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資 料，整理監(jiān)理資料。 建設單位組織竣工驗收儀式 正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，總監(jiān)提交工程質(zhì)量評估報告。 1. 承包單位對預驗收結(jié)果需要整修處 進行整修，由監(jiān)理驗收合格； 。 總監(jiān)理工程師組織建設、設計、承包單位進行竣工初驗 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預驗準備 工程移交建設單位、建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工期進入保修期 質(zhì) 量 控 制 審批分包單位 簽認隱、預檢工程 驗收分項、分部工程 驗收進場材料、構(gòu)配件、設備 審簽工程質(zhì)量報表 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理 進 度 控 制 審定工程總進度計劃 審定工程年季月度工程進度計劃 加強 對進度計劃的動態(tài)控制 對年季月度進度計劃提出修改意見 造 價 控 制 認定工程質(zhì)量及進度 認定完成的工程量 簽發(fā)付款憑證 合 同 管 理 核定、會簽工程變更文件 收集與監(jiān)理業(yè)務有關的合同 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議，專題會議 利用監(jiān)理月報、會議紀要簡報交流信息 協(xié)調(diào)參加建設各方之間的關系 總監(jiān)對監(jiān)理人員的檢查 工程部對監(jiān)理部(組 )的檢查 19 項目監(jiān)理部的人員配備計劃 項目監(jiān)理人員一覽表 姓名 性別 職稱 在本項目監(jiān)理中 承擔的工作 備 注 男 高級 工程師 總監(jiān)理工程師 國家注冊監(jiān)理工程 師 男 工程師 總監(jiān)代表 監(jiān)理工程師 女 工程師 安全監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 助理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理員 男 工程師 工藝、設備專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理 工程師 女 工程師 工藝專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 工程師 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 電氣專業(yè)工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 電氣專業(yè)監(jiān)理員 男 司機 服務員 信息員 20 2．項目監(jiān)理部人員進場時間根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展情況和項目監(jiān)理工作的需要進行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員配備滿足工程建設監(jiān)理工作的需要。 21 第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 總監(jiān)理工程師崗位職責 項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并領導項目監(jiān)理部的全面工作。對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向項目建設單位負責。其主要崗位職責是： (1)確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責； (2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目 的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃； (7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審查和處理工程變更 ； (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位 22 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)代表崗位職責 (1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 信息監(jiān)理工程師崗位職責 (1)按監(jiān)理合同和公司《施工階段監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理暫行規(guī)定》要求，及時收集本項目監(jiān)理部監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料并對其進行分類、編目、登記與保管工作； (2)負責收發(fā)、登記施工圖紙、設計變更及各部門轉(zhuǎn)交的文件、資料，確保文件資料的完整、準確、有效； (3)負責編輯、打印每月的監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審核后，報送公司工程部和建設單位； (4)負責編輯整理監(jiān)理組織的會議紀要，交總監(jiān)審查后，按要求及時發(fā)送有關單位和人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 (1)負責編制本專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》； (2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 23 (3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告； (4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (6)定期向總 監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； (7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； (8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； (9)核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； (10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 專業(yè)監(jiān)理員崗位職責 (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； (2)檢查承包單位 投入工程