中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對策研究(編輯修改稿)
2025-06-19 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風險成本。 應(yīng)收賬款過多對企業(yè)的危害主要有：虛增了企業(yè)資產(chǎn)，應(yīng)收賬款在資產(chǎn)負債表中計入流動資產(chǎn)，如果應(yīng)收賬款收不回來，會影響流動資產(chǎn)的質(zhì)量，也會虛增企業(yè)的資產(chǎn)；夸大企業(yè)利潤，按照我國會計準則的規(guī)定，收入要按照權(quán)責發(fā)生制的原則計量，企業(yè)在增加應(yīng)收 賬款的同時，也會增加銷售收入和營業(yè)利潤，看起來是增強了企業(yè)的獲利能力，但這種利潤只是一種賬面利潤，并沒有實際的現(xiàn)金流入，不能體現(xiàn)企業(yè)實際的利潤；降低企業(yè)營運能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入247。應(yīng)收賬款，根據(jù)這個公式，在銷售收入增加的情況下，由于應(yīng)收賬款的基數(shù)較大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就較低，相應(yīng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，營運能力下降；增加了企業(yè)成本，應(yīng)收賬款的成本包括機會成本、管理成本和壞賬成本，機會成本指公司資金因占用在應(yīng)收賬款上而喪失的其他投資收益。占用資金越多，機會成本就越大。管理成本指對應(yīng)收賬款進行管理所發(fā)生的 費用支出，包括資信調(diào)查費用、收集信息費、催收賬款發(fā)生的費用等。壞賬成本指由于應(yīng)收賬款無法回收而給公司造成的經(jīng)濟損失，這種成本與公司的信用政策有關(guān)，也與應(yīng)收賬款的數(shù)量有關(guān)。 三、 應(yīng)收賬款管理目標以及實現(xiàn)此目標的措施和對策 應(yīng)收賬款管理的目標 ,是要制定科學合理的應(yīng)收賬款信用政策 ,預(yù)測實行這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔負的成本。只有當所增加的銷售盈利超過所增加的成本時 ,才能實施和推行這種信用政策。同時 ,應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷 ,以及對應(yīng)收賬款 安全性的調(diào)查。如企業(yè)銷售前景良好 ,應(yīng)收賬款安全性高 ,則可進一步放寬其收款信用政策 ,擴大賒銷量 ,獲取更大利潤 ,相反 ,則應(yīng)嚴格其信用政策 ,或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M行適當調(diào)整 ,確保企業(yè)獲取最大收入的情況下 ,又使可能的損失降到最低點。 企業(yè)進行應(yīng)收賬款管理 ,就是要根據(jù)自身經(jīng)營狀況和客戶的信譽情況制定合理的信用政策 ,這是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分 ,也是企業(yè)為達到應(yīng)收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 應(yīng)收賬款管理主要是應(yīng)收賬款風險的管理，即針對應(yīng)收賬款風險，在事前、事中和事后都應(yīng)加強管理，以 期制定科學合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔負的成本之間做出權(quán)衡，以確定應(yīng)收賬款信用政策。 （一） 應(yīng)收賬款的事前控制 建立正確的盈利觀念 第 5 頁 企業(yè)要根據(jù)自己開發(fā)的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當?shù)陌l(fā)展模式，只有這樣，企業(yè)才能建立屬于自己的競爭優(yōu)勢，走差異化道路，將賒銷業(yè)務(wù)穩(wěn)定在安全水平 [12]。同時摒棄只重銷售額增長不重運營能力增長的做法，改以銷售額和企業(yè)運營并重，做好企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷，讓企業(yè)進 入良性成長模式。 2 、 建立健全內(nèi)部控制制度 對應(yīng)收賬款實行責任制管理，各個企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點制定詳細的計劃，制成計劃表單，下發(fā)到各個負責人，明確權(quán)責，加強銷售業(yè)務(wù)人員的責任心和風險意識，落實收款責任。嚴格應(yīng)收賬款核銷制度，每筆應(yīng)收賬款都要清晰明確，做好賬齡分析，并計提壞賬準備，強化內(nèi)部控制，為應(yīng)收賬款的管理奠定堅實基礎(chǔ)。 3 、 建立客戶評審制度 中小企業(yè)應(yīng)對客戶進行細致的調(diào)查，主要關(guān)注客戶的性質(zhì)，財務(wù)狀況、信譽等方面的情況，建立相應(yīng)的信用檔案，以供隨時查閱。在經(jīng)營過程 中，也要密切注意客戶的經(jīng)營狀況，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款收不回或者可能收不回的情況，要及時調(diào)整政策、采取措施，避免造成損失。 4 、確立合理的信用政策 信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分，應(yīng)收賬款信用政策的目的是要在擴大銷售、增加利潤與采用這種政策而承擔的機會成本、管理成本和壞賬損失之間進行權(quán)衡，只有新增盈利大于等于要承擔的三項成本時，才能實施和運用這種賒銷政策。 合理的信用政策應(yīng)把信用標準、信用條件、
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