公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-06-19 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書面申請，經(jīng)所在部門（單位）同意后，在人事部門辦理手續(xù)。 部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、營銷人員、檔案員、出納員、駕駛員等重要（特殊）崗位人員的補(bǔ)休須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第四十八條 員工加班期間的工資按本人日工資計(jì)發(fā)。法定節(jié)日加班工資按本人日工資加 20 元計(jì)發(fā)。 第六章 工作紀(jì)律 7 第四十九條 公司實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制。董事長兼總經(jīng)理是公司的法定代表人，是公司的最高決策者和執(zhí)行者，根據(jù)《公司法》和《公司章程》行使權(quán)力，履行義務(wù)，主持公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等工作，對全體股東負(fù) 責(zé)。 各部（室）、項(xiàng)目部及其它機(jī)構(gòu)對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，有權(quán)決定和處理總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的事宜。 第五十條 公司內(nèi)部實(shí)行分級管理，層層負(fù)責(zé)制。上級管下級，下級對上級負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)，上級部門有義務(wù)指導(dǎo)和有權(quán)利安排下級部門的工作。 第五十一條 下級部門在開展下列工作時，應(yīng)事前征求上級部門的意見： （一）對外重大的協(xié)調(diào)工作； （二）對完成本周（日）部門工作產(chǎn)生重大影響的工作； （三）占用時間較長，涉及部門、人數(shù)較多的工作； （四）部門從未涉及過的工作； （五）將對公司產(chǎn)生一定影響的工作 ； （六）原則性、政策性較強(qiáng)的工作； （七）其他認(rèn)為需要請示的工作。 第五十二條 除公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求獨(dú)立完成或涉及到公司重大商業(yè)機(jī)密的工作外，部門（人員）在請示工作時應(yīng)當(dāng)遵循逐級請示的原則，不得越級請示。 因上級領(lǐng)導(dǎo)的原因，由上級領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任；因經(jīng)辦人員的原因，由經(jīng)辦人員承擔(dān)責(zé)任。 重要工作的請示應(yīng)采取書面形式，由辦公室轉(zhuǎn)或直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。急需辦理的工作應(yīng)采取電話的方式及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請示，按主要領(lǐng)導(dǎo)的安排意見辦理。 第五十三條 上級部門在職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)能立即答復(fù)的工作要立即按規(guī)定答復(fù)，不能立即答復(fù) 的工作要向下級部門作出說明并在一 8 定的時間內(nèi)給予答復(fù)（除特殊情況外一般不得超過 48 小時）。 重要工作請示的回復(fù)應(yīng)當(dāng)采取書面形式，辦好交接手續(xù)，以便明確責(zé)任。 第五十四條 實(shí)行工作匯報(bào)制。公司（部門）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，應(yīng)在合理的時間內(nèi)向交辦工作的上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況、工作中存在的困難和主要問題及擬解決問題的措施、方法。 第五十五條 緊急、重要性工作，在不違反公司管理規(guī)章、制度或不涉及公司商業(yè)機(jī)密的情況下，遵守工作優(yōu)先的原則。 第五十六條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度。下列事宜應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定： （一）公司中長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃； （二）年度內(nèi)部管理方案； （三）機(jī)構(gòu)撤、設(shè)、并； （四）部門副職、項(xiàng)目部經(jīng)理等重要人事任免； （五）擬建（開發(fā)）項(xiàng)目的可行性論證； （六）內(nèi)、外招投標(biāo)； （七）公司改革、改制、改組； （八）公司重要規(guī)章、制度的發(fā)布、修訂、補(bǔ)充、廢止； （九）對公司有重大影響事件的處理； （十）對外投資； （十一）重大的法律訴訟； （十二）融資； （十三）需要集體研究的其它重要事項(xiàng)。 （十四）遇緊急事項(xiàng)公 司主要負(fù)責(zé)人可當(dāng)時決策，事后向公司報(bào)告。 第五十七條 實(shí)行例會制度。公司例會分為股東會議、董事會議、總經(jīng)理辦公會議和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議、各專業(yè)工作會議和班子民主生活會、員工民主生活會等。 （一）股東會議、董事會議按公司《章程》規(guī)定召開； 9 （二）總經(jīng)理辦公會每月至少召開 1 次，會議由總經(jīng)理主持，參會人員由總經(jīng)理指定； （三）生產(chǎn)、經(jīng)營調(diào)度會原則上在每月上旬召開。會議由總經(jīng)理主持。 （四）專業(yè)工作會議（營銷工作會議、財(cái)務(wù)工作會議、生產(chǎn)技術(shù)會議、經(jīng)濟(jì)活動分析會議）每月至少召開 1 次。會議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持。會議主要安 排各專業(yè)管理中的工作。 （五）民主生活會。班子民主生活會每季召開一次，由總經(jīng)理主持，班子成員參加，人事管理部門、辦公室負(fù)責(zé)人列席。員工民主生活會，每二個月召開 1 次，由人事管理部門主持，全體員工參加。會議的主要內(nèi)容是解決員工的工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的問題，開展批評與自我批評，同時，對公司人事、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的問題進(jìn)行探討，提出中肯意見。會后 2 日內(nèi)由人事部門整理會議記錄報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。能解決的問題辦公室要以書面的形式責(zé)令有關(guān)部門（或個人）及時解決，暫時不能解決的問題或?qū)賳T工不正當(dāng)?shù)囊螅谙麓?民主生活會中由人事部門請示公司主要領(lǐng)導(dǎo)后統(tǒng)一作出答復(fù)，其他部門答復(fù)的答復(fù)意見應(yīng)報(bào)人事部門審定。 須公司主要領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)的人力資源部應(yīng)將民主生活會中員工提出的問題及解答意見，報(bào)公司主
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