東方明珠移動電視管理模式完善與創(chuàng)新管理層匯報報告(編輯修改稿)
2025-06-23 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徹較好。許多國有集團公司對下控制力不強，相對來說東方明珠母子公司資產(chǎn)紐帶聯(lián)系較強，且公司主要領導權威作用明顯。 董事會 辦公室 總經(jīng)理 電 視 塔 公 司 計劃財務部 投資發(fā)展部 經(jīng)營管理部 董事會辦公室 資產(chǎn)審計部 傳 輸 公 司 投 資 公 司 珠 寶 世 界 游 樂 公 司 東 視 廣 告 進 出 口 公 司 移 動 多 媒 體 國 際 廣 告 松 江 大 學 城 …… 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 9 但由于下屬企業(yè)業(yè)務面較廣，公司總部的管理并不能很好到位 ? 據(jù)公司 2002年中期報告及內(nèi)部統(tǒng)計資料披露，公司列入合并報告的子公司與合營企業(yè)就多達 24家，非控股的子公司為 19家（不包括證券投資）。 ? 對外投資所涵蓋的行業(yè)范圍不僅包括了廣電信號傳輸、廣告設計制作與代理、旅游觀光等，還涉及物業(yè)管理、住宿餐飲、零售、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融證券、汽車出租與維修等十多個領域，行業(yè)跨度大，各公司經(jīng)營呈現(xiàn)良莠不齊的狀況。 ? 對非骨干企業(yè)控制過嚴而支持不足，僅能“管住”，不能“管好”，如對出租車公司等企業(yè)。 在對涉及多個行業(yè)的二十多個公司采取直接管理，公司能保持現(xiàn)有的較為 緊密的控制力度已十分不易，但牽扯精力過多，不利主業(yè)發(fā)展 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 10 而且，公司對下屬子公司、分公司、參股公司的管理與控制未能體現(xiàn)好相互之間的協(xié)調(diào)互動作用 ? 對外投資數(shù)量眾多，經(jīng)營管理部僅能進行簡單而冗雜的日常事務管理，不能進行高層次的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)管理。 ? 對外投資行業(yè)跨度大，未梳理出清晰的管理條線和管理分工，很難進行協(xié)同化和專家式的管理，因而領導層雖有分工，但效果不佳。 ? 對外投資的重點尚不夠鮮明，管理手段較為單一，管理力度較為平均，缺乏針對性。 ? 各子公司缺乏相互協(xié)作的主動性，總公司未起到應有的協(xié)調(diào)作用。 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 11 此外，作為東方明珠向傳媒產(chǎn)業(yè)轉型標志的媒體廣告經(jīng)營業(yè)務未能建立強有力的、公司自主經(jīng)營的組織機構 ? 公司控制力強的企業(yè)，如東方明珠國際廣告公司經(jīng)營能力和競爭優(yōu)勢不強 ? 而對經(jīng)營能力較強、業(yè)務貢獻較大的企業(yè)如東視和上視廣告，沒有實際控制權 ? 固定回報模式的投資管理使公司在媒體廣告方面的自主經(jīng)營能力不足，同時也無法消除這些公司的“離心力” ? 長期來看，廣告經(jīng)營的固定回報模式的可持續(xù)性難以保證 ? 由于未形成實際媒體廣告經(jīng)營能力，目前東方明珠的媒體廣告經(jīng)營單位“各自為戰(zhàn)”，與公司意圖傳遞給市場的形象不符 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 12 關鍵的是：公司作為走向多元化經(jīng)營的集團企業(yè)，管理模式上存在合理授權與專業(yè)化運作不足的缺陷 多元化企業(yè)集團 成功的必要條件 合理授權 專業(yè)化運作 管理授權與約束機制存在明顯不足； 業(yè)務經(jīng)營與投資規(guī) 劃缺乏專業(yè)分工 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 13 總體考慮，我們認為東方明珠管理模式的完善與創(chuàng)新主要應解決如下問題 ? 提高集團公司層面的業(yè)務拓展與業(yè)務管理專業(yè)化程度； ? 建立行之有效的戰(zhàn)略事業(yè)單位管理
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