東方明珠移動(dòng)電視管理模式完善與創(chuàng)新管理層匯報(bào)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-09 19:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】對(duì)國(guó)企而言，恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制是形成員工新行為的關(guān)鍵?？偣镜亩聲?huì)或領(lǐng)導(dǎo)。下屬企業(yè)僅對(duì)被授權(quán)。總公司通過(guò)預(yù)算、經(jīng)。決策對(duì)日常作業(yè)經(jīng)營(yíng)指。如果授權(quán)范圍較小，對(duì)于內(nèi)部控制管理要。上海東方網(wǎng)股份有。上述各種管理模式共存，通過(guò)不同的管理模式，目前基本能實(shí)現(xiàn)對(duì)各下屬公司的不同控。公司投資較為分散且數(shù)量較多、領(lǐng)域較寬。部分子公司管理模式未與總公司的戰(zhàn)略要求相匹配。同時(shí)，人員與業(yè)務(wù)的剝離有較大難度，造成公司能開(kāi)難關(guān)。持了較大的獨(dú)立性。策容易貫徹執(zhí)行；公司的職能機(jī)構(gòu)之間通常也會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)難以保證效率。許多國(guó)有集團(tuán)公司對(duì)下控制力不強(qiáng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)東方。明珠母子公司資產(chǎn)紐帶聯(lián)系較強(qiáng)，且公司主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威作用明顯。
【正文】 各業(yè)務(wù)群投資方案審核；投資項(xiàng)目的實(shí)施 媒體廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理 文化旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理 信息傳輸業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)；其他投資業(yè)務(wù)的管理 三個(gè)經(jīng)營(yíng)部的設(shè)置可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整，如一部可同時(shí)負(fù)責(zé)媒體廣告與信息傳輸業(yè)務(wù)，二部負(fù)責(zé)文化旅游業(yè)務(wù)，三部負(fù)責(zé)其他投資業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是要引進(jìn)人才，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)作能力。 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 19 在業(yè)務(wù)拓展與協(xié)調(diào)管理方面充分發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)部和投資發(fā)展部的作用 投資發(fā)展部主要起支持作用 作為當(dāng)前總部專業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施部門，發(fā)揮其項(xiàng)目實(shí)施專長(zhǎng)，服務(wù)各業(yè)務(wù)群發(fā)展戰(zhàn)略； 做好投資業(yè)務(wù)的可行性論證（業(yè)務(wù)不是其專長(zhǎng)，可外聘專家或咨詢機(jī)構(gòu)幫助進(jìn)行）、審核工作。 各經(jīng)營(yíng)管理部起分業(yè)務(wù)群發(fā)展計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理作用 強(qiáng)化其總部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)； 設(shè)置考核指標(biāo)（業(yè)務(wù)群營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)；業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、整合效果指標(biāo)）； 規(guī)劃業(yè)務(wù)群發(fā)展方向，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)群工作；整合業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略目標(biāo)。 各經(jīng)營(yíng)管理部未來(lái)要發(fā)展為集團(tuán)公司下屬事業(yè)部，成為利潤(rùn)中心，集團(tuán)將下放相應(yīng)的人事、物資與財(cái)務(wù)權(quán)（包括一定額度的相關(guān)業(yè)務(wù)投資權(quán)）。 董事會(huì)辦公室和投資發(fā)展部的部分職能將來(lái)要發(fā)展為嚴(yán)格意義上的集團(tuán)公司總部的戰(zhàn)略發(fā)展部及投資管理部； 戰(zhàn)略發(fā)展部主要負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，各事業(yè)部戰(zhàn)略審核，公司戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督、評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略調(diào)整； 投資管理部主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部投資論證、審核、建議及非事業(yè)部相關(guān)新業(yè)務(wù)投資管理。 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 20 在改革的每一個(gè)行動(dòng)都有來(lái)自各方面的阻力，因而管理變革的能力至關(guān)重要，管控模式的變革必須考慮多方面因素 在組織的最高決策層中擁有具備號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo) 樹(shù)立推進(jìn)改革的典范，并提出準(zhǔn)確具體的要求 一個(gè)擁有改革愿望的，具有靈活性的改革小組，并輔以有針對(duì)性的激勵(lì)政策 在流程變革過(guò)程的各個(gè)階段都具備必要的資源 克服阻力的成功要素 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 21 總 言之，亞商咨詢方案的作用是幫助東方明珠明確戰(zhàn)略事業(yè)單位，提升戰(zhàn)略整合能力，建立清晰的組織控制系統(tǒng)，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的 明確戰(zhàn)略事業(yè)單位 提升戰(zhàn)略整合能力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 明確三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)群：媒體廣告、信息傳輸、文化旅游。 以建立精干的分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部形式逐步提升公司對(duì)業(yè)務(wù)群（尤其是對(duì)媒體廣告業(yè)務(wù)）的整合能力。 ?建立清晰的管理線條和組織架構(gòu)，為公司的擴(kuò)張作好準(zhǔn)備 ?提升業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略協(xié)同作戰(zhàn)能力 ?分工明確，充分發(fā)揮管理者的專業(yè)能力，調(diào)動(dòng)各層級(jí)管理者主動(dòng)性 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 22 而 對(duì)東方明珠這樣的國(guó)企來(lái)說(shuō)，建立行之有效的激勵(lì)考核機(jī)制是事業(yè)成敗的關(guān)鍵 ? 西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)一般有較完善的激勵(lì)、控制機(jī)制，其發(fā)展的關(guān)鍵往往取決于正確的戰(zhàn)略。 ? 我國(guó)的國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期所有者缺位、吃大鍋飯的現(xiàn)象往往導(dǎo)致正確的戰(zhàn)略得不到各級(jí)骨干的熱情參與而功敗垂成。 靠覺(jué)悟只能解決一時(shí)，靠機(jī)制才能解決長(zhǎng)久，尤其是對(duì)企業(yè)各級(jí)管理骨干而言，東方明珠必須建立行之有效的激勵(lì)考核機(jī)制。 可考慮的途徑 ? 上市公司業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案實(shí)施 ? 骨干公司管理層經(jīng)營(yíng)效益分成計(jì)劃 ? 非骨干公司管理層、骨干員工持股計(jì)劃 機(jī)遇 十六大以后，管理者價(jià)值定位將會(huì)有新的觀念、新的突破。 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 23 謝謝 歡迎探討！
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