助理人力資源管理師復習大綱及重點(編輯修改稿)
2025-06-18 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種（多） P122 面談法有（個人面談法）和（集體會談法）； P123 工作任務(wù)分析法是以（ ）（ ）（ ） P124 觀察法適合（ ）人員。 P124 進行調(diào)整問卷設(shè)計時，應(yīng)注意哪五個問題。（多） P125 四、培訓需求分析模型：哪 4 種（多）；各種的含義（單）； P125 循環(huán)評估模型需要從（ ）（ ）（ ）三個層面進行分析。 10 、 P126~127 注意事項（多） 1 P127 一、（一）培訓項目的確定 .（多） 1 P134~135 培訓前對培訓師的基本要求是： 3 點（多） 1 P130 一、培訓師的培訓與開發(fā)涉及到的內(nèi)容有（ 1—5）：（多） 1 P135 倒數(shù)第二段（單）（培訓課程的實施）是 ……基本途徑。是整個（課程設(shè)計過程中）的一個實質(zhì)性階段。 1 P13第一段（多） 1 P136（二）培訓實施階段的 課前工作包括：（多） 1 P136 培訓開始的介紹工作包括：（多） 1 P137（五）培訓后的工作包括：（多） 1 P139 一、種類： 10 種（多） P141 三、培訓效果評估的指標：（多）；每一種的概念（單）。 P141 三、 ：（ ）（ ）（ ）（ ）（ ） 2 P14培訓效果信息的收集方法：（多）；每個方法包括哪些內(nèi)容？（多） 技能提升 我有信鴻 TM 2021 年下半年助理人力資源管理師資格考試 課程重點 第 5 頁 共 9 頁 東莞市信鴻職業(yè)培訓學校獨家提供，僅供學員參考 如：（ P141） ：（多） P142 表 32 第一、第二列； 2 P145 培訓方法（ 5 類）的含義，適用范圍：（單）； 每類方法下面各包括哪些方法？（多） 2 P156（二）分析培訓方法的適用性。（單、多） 如：與解決問題能力培訓項適應(yīng)的培訓方法有：（ ）（ ）（ ）（ ） P156 2 P161（二）企業(yè)培訓制度的構(gòu)成： 6 種基本制度，還有 3 種。（多） 2 P162 一、企業(yè)培訓制度的基本內(nèi)容（多） 2 P163 二、 6 種培訓管理制度的內(nèi)容：（多）；制度解釋（多）； 如：（一）培訓服務(wù)制度包括（ ）（ ）。 （ 1）培訓服務(wù)制度條款的內(nèi)容（多）；（ 2）培訓服務(wù)協(xié)議條款的內(nèi)容（多） 27.（培訓服務(wù)制度）是培訓管理的首要制度。 P163 28. P164 入職培訓制度的制度解釋：就是規(guī)定（員工上崗之前）和（任職之前）。它體現(xiàn)了（ ）。 29. P164 （三）培訓激勵制度對員工的激勵包括三個方面：（ ）（ ）（ ）；（多） 30. P164（四）培訓考核評估制度的制度內(nèi)容：（多） 培訓獎懲制度的制度內(nèi)容（多） 培訓風險管理制度的制度內(nèi)容（多） 第四章 績效管理 一、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容（ ）（ ）；（多） 倒數(shù)第三、第四段：概念（單） 績效管理程序的設(shè)計又包括：（ ）（ ）；（多） 總流程設(shè)計是指（ ） 具體程序設(shè)計是指（ ） P168 能力要求：績效管理總流程設(shè)計包括 5 個階段（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）；（多） 其中，（準備階段）是績效管理活動的前提和基礎(chǔ)。 （一）準備階段需要解決哪四個基本問題（多） 第三段 ：培訓的內(nèi)容一般包括：（多） （二）實施階段應(yīng)注意的兩個問題（多） 第一段：一個有效的績效管理系統(tǒng)通過：五個環(huán)節(jié)提高工作績效：（多） （三）考評階段：從哪五個方面去組織實施？（多） （三） ，應(yīng)確立兩個保障系統(tǒng)（ ）（ ）：（多）； 公司員工進行評審系統(tǒng)的主要功能是（ ）（
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