川宏汽車車廂制造公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-18 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對性的培訓(xùn)計劃。 第五部分 公司發(fā)展方向分析 一， 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 1， 半年至一年內(nèi)，公司資金、設(shè)備、廠房、配套人員配備到位，公司成立一年之內(nèi)形成年產(chǎn) 8000—— 10000 套車廂的生產(chǎn)規(guī)模； 公司產(chǎn)品主要提供對象為成都及周邊地區(qū)的貨車整車生產(chǎn)企業(yè)；并根據(jù)市場情況調(diào)整公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。 2， 三到五年內(nèi)爭取把公司建設(shè)成年產(chǎn)銷 50000 套車廂的規(guī)模以及市場，形成具有公司自身特色的低級品牌； 公司產(chǎn)品開始向四川周邊的西南地區(qū) 汽車整車生產(chǎn)企業(yè)供貨； 3， 十年內(nèi)，爭取公司形成年產(chǎn)銷上十萬套車廂的規(guī)模，公司具有運作的比較成熟的 品牌。公司開始向與車廂制造相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸。 公司產(chǎn)品開始向全國貨車整車生產(chǎn)企業(yè)尋求供貨合作。 二， 產(chǎn)品品牌化 在現(xiàn)代市場，尤其是專業(yè)化程度比較高的汽車制造行業(yè)，品牌化道路是各汽車零配件生產(chǎn)廠商必須走的道路，只有通過自身的技術(shù)、資金、市場等方面的統(tǒng)籌以及運作，形成 具有公司自身特色的品牌， 才能贏得更加廣泛的市場，從而在競爭激烈的 汽車零配件生產(chǎn)行業(yè)中贏得自身企業(yè)的發(fā)展以及壯大。 當(dāng)然，產(chǎn)品品牌化對公司來說是一個長期的計劃，因為這個不僅僅涉及到產(chǎn)品本身，更加涉及到制造產(chǎn)品的公司的方方面面。運作一個產(chǎn)品品牌，必須在公司成立初期就以苛刻的自量，嚴(yán)格合理的管理制度，先進(jìn)高效率的生產(chǎn)工藝燈方面入手，在公司成立初期就贏得客戶的口碑以及市場的認(rèn)可，從而在公司不段發(fā)展壯大的過程中進(jìn)行品牌化運作。 三， 生產(chǎn)規(guī)?；?、專業(yè)化 生產(chǎn)專業(yè)化，規(guī)?；乾F(xiàn)代制造企業(yè)的一個顯著特點，也是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。從二十世紀(jì)初期福特汽車公司使用流水線生產(chǎn)開始，汽車工業(yè)就不斷發(fā)展壯大 。 廣闊的 市場前景，使得汽車工業(yè)的生產(chǎn)不斷向規(guī)?；l(fā)展；激烈的市場競爭，使得汽車產(chǎn)業(yè)更加向?qū)I(yè)化發(fā)展。 不僅僅是汽車產(chǎn)業(yè)，任何企業(yè)，當(dāng)形成了規(guī)模生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)成本降低，市場競爭力增加，也更容易使企業(yè)發(fā)展壯大，贏得更多是市場份額。專業(yè)化生產(chǎn)是激烈的市場競爭的結(jié)果，汽車配套產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)由于汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特點所決定，各種零配件的技術(shù)水平?jīng)Q定了汽車整體的技 術(shù)水平，市場淘汰的總是落后的、質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低的企業(yè)，尤其是算得上全球最大規(guī)模的生產(chǎn)制造業(yè)中的汽車制造業(yè)，對專業(yè)話跟規(guī)模化的要求更高。 公司只有走專業(yè)化、規(guī)?；牡缆?，才能在競爭激烈的汽車配套產(chǎn)業(yè)中利用地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢 快速占領(lǐng)市場，贏得市場份額，為公司品牌話道路打下基礎(chǔ)。 四， 新產(chǎn)品開發(fā) 根據(jù)市場情況不斷開發(fā)出能夠為各種新型汽車產(chǎn)品配套的產(chǎn)品，能提供的產(chǎn)品越多，公司能合作的汽車制造企業(yè) 就越多，從而公司能選 擇的市場也就越多，這樣公司的競爭力就會不斷增加。 產(chǎn)品是公司能否發(fā)展的關(guān)鍵，必須要不斷地對市場投入新產(chǎn)品，才能保證公司產(chǎn)品市場份額的不斷壯大，避免使公司遭到市場的淘汰。 五， 新市場開發(fā) 市場的開發(fā)是根據(jù)公司產(chǎn)品特點以及公司各種發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而制定出來的，只有不斷對市場進(jìn)行開發(fā)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍，公司生產(chǎn)過程中的規(guī)?；I(yè)化才能得到更有效的發(fā)展，滿足公司品牌化道路的發(fā)展需求。 第六部分 公司特色的建立 一， 公 司發(fā)展戰(zhàn)略 1， 公司發(fā)展環(huán)境分析 公司落戶的成都地區(qū)，成都是四川省政府確立的汽車生產(chǎn)基地，成都是西南地區(qū)的區(qū)域中心，交通發(fā)達(dá)，融資方便。尤其是工業(yè)基礎(chǔ)，在整個西南地區(qū)排名都在前列。 隨著成都汽車生產(chǎn)基地定位的確立，成都地區(qū)的汽車整車以及零配件加工生產(chǎn)都將形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但是在成都以及四川地區(qū)專業(yè)從事貨車車廂生產(chǎn)的企業(yè)并不多，不僅生產(chǎn)規(guī)模小，專業(yè)性不強(qiáng)。據(jù)資料統(tǒng)計，四川地區(qū)貨車年產(chǎn)銷量在二十萬臺以上。這就為我們公司的發(fā)展提供了廣闊的市場。 尤其成都地區(qū)，大運，四川汽車工業(yè)集團(tuán)，王牌，南駿等貨車生產(chǎn)廠家 區(qū)域 集中，產(chǎn)銷量大，如果能夠成功成為這些貨車生產(chǎn)廠家的專業(yè)車廂配套廠家，那么公司將會隨著這些企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。公司落戶成都汽車生產(chǎn)基地，不僅運輸成本低廉，市場開發(fā)難度也會因為區(qū)域優(yōu)勢以及政府政策扶持降低。 2， 公司發(fā)展空間及組織模式的確定 毗鄰各大貨車生產(chǎn)廠家，公司的發(fā)展前景就不需要多做描述。但是前提是公司必須形成高度的專業(yè)化以及較大規(guī)?；纳a(chǎn)，才能不至于因為公司供貨不足而失去這些客戶。 公司決策層必須隨著公司的發(fā)展不斷調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，完善公司的組織模式，降低公司的管理成本，提高 效率，從而降低公司生產(chǎn)成本，提高公司市場競爭力，使得公司不斷發(fā)展壯大。 公司的組織模式，必須要能夠適合對大型貨車整車生產(chǎn)進(jìn)行配套生產(chǎn)的要求，要保持公司跟各大客戶的交流溝通，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)，從而 降低公司庫存以及提
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