【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 在公司質(zhì)安部、安裝隊(duì) 技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 負(fù)責(zé)本單位年度的質(zhì)量工作總結(jié)。 定期（每月兩次）或不定期組織處對(duì)本單位的所屬工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作好記錄。 主持對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，將處理情況報(bào)送公司質(zhì)安部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)常性地組織本單位質(zhì)安員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量操作教育積極推廣新工藝。 參與公司質(zhì)安部組織的工作質(zhì)量回訪，對(duì)存在問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上 級(jí)指示和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 18 主持項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議。 參與開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。 主持施工現(xiàn)場(chǎng) 的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料的合 理安排和使用。 指導(dǎo)工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，搞好文明施工。 組織編制一般單位工程施工方案和技術(shù)措施計(jì)劃 ,認(rèn)真組織實(shí)施 ,并督促檢查執(zhí)行情況。 組織施工施工現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)熟悉圖紙，參加單位工程的 圖紙會(huì)審。 負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量、安全交底要求。 指導(dǎo)和督促工長(zhǎng)及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。對(duì)重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查。 參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。 參加竣工工程的初驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 督促有關(guān)人員做好質(zhì)量原始記錄和臺(tái)帳，督促項(xiàng)目綜合技術(shù)級(jí)人員做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證審查、收集匯總、登記成冊(cè)等工作。 積極組織開(kāi)展項(xiàng) QC 小組活動(dòng)， 大力推廣和應(yīng)用“四新”科技成果，不斷提高工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織對(duì)工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)操作比賽。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 19 項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。 熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向工長(zhǎng)和 操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。 參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收。 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 參加竣工工程的驗(yàn)收。 參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。 每月底按照規(guī)定將項(xiàng)目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報(bào)表形式報(bào)送公司質(zhì)量安全部。 國(guó)家質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)行，做好質(zhì)量記錄，并負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。 施工工長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)單位工程的施工質(zhì)量管理工作。 參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。 參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。按照施成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 20 工組織 設(shè)計(jì)要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。 參加單位工程圖紙會(huì)審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙。 按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，明確質(zhì)量要求。 合理安排工序，做好成品（半成品）保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做好工完場(chǎng)清、搞好文明施工。 及時(shí)填寫(xiě)單位工程隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日志和工期臺(tái)帳記錄。 協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 施工班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) 對(duì) 本班組的工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 。 經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹(shù)立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。 定期召開(kāi)班組質(zhì)量例會(huì) ,交流經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)質(zhì)量操作好的個(gè)人進(jìn)行表彰 ,對(duì)違章作業(yè)工人進(jìn)行批評(píng)、教育。 積極參加 QC 小組活動(dòng)。 堅(jiān)持上班前進(jìn)行質(zhì)量、安全交底，組織全班按規(guī)范和操作規(guī)程施工，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”。 教育班組成員不使用無(wú)材質(zhì)證明書(shū)的材料及無(wú)合格證的產(chǎn)品，不讓無(wú)上崗證的工人獨(dú)立操作。 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程積極主動(dòng)返修，直至合格為止。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 21 班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。 熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。 參加一般事故的調(diào)查處理。 認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 22 為了促進(jìn)工程質(zhì)量的提 高、完善檢查、監(jiān)督制度，提高質(zhì)安人員管理、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在公司范圍內(nèi)對(duì)從事質(zhì)量安全管理工作的所有人員進(jìn)行年底工作考核。 評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn) 通 過(guò)公司有關(guān)部門(mén)每月組織的檢查，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，每年底對(duì)每一 從事質(zhì)量安全管理工作的人員進(jìn)行考核。 70— 85 分（不含85 分）為合格，低于 70 分為不合格， 85 分（含 85 分）以上為優(yōu)秀。為每一次的考核結(jié)果，公司質(zhì)量安全部將進(jìn)行江總統(tǒng)計(jì)，年終在業(yè)務(wù)競(jìng)賽中獎(jiǎng)勵(lì)平均分?jǐn)?shù)高于 85 分（含 85 分）的質(zhì)安人員，并推薦參加公司內(nèi)部 的評(píng)選 和 外部 培訓(xùn) ，對(duì)不合格的質(zhì)安員，給予通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處 罰直到調(diào)離工作崗位。 考核標(biāo)準(zhǔn) : 文件和資料（ 10 分） 嚴(yán)格執(zhí)行文件管理程序，做好防潮、防水、防蛀、防止文件丟失和其它損壞，遵守保密制度。 扣分： a、凡資料整理不規(guī)范，收集不完整，扣 2 分。 b、有受潮、受蛀、丟失和損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分。 c、未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將資料外借、復(fù)印的扣 10 分。 技術(shù)交底和安全交底會(huì)議（ 20 分） 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 23 技術(shù)交底會(huì)，質(zhì)安員應(yīng)參加每一次的技術(shù)交底會(huì)議，并在交底書(shū)上簽字。 安全交底會(huì)，質(zhì)安員應(yīng)參加每一次的安全交底會(huì)議，并在交底書(shū)上簽字，且督促交底人做到人人簽字。 扣分： a、未在交底書(shū)上簽字，一次扣 1 分，連續(xù)三次未簽字，扣 10 分。 b、安全交底內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，扣 2 分。 工序檢查（ 40 分） 質(zhì)安員檢查、監(jiān)督作業(yè)班組的施工質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)范的應(yīng)提出整改，問(wèn)題嚴(yán)懲的要向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯反。 特殊工序和重要的隱蔽驗(yàn)收過(guò)程必須做好檢測(cè)驗(yàn)收，監(jiān)督特殊工序的操作者必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗。 扣分： a、 未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查扣 5 分； b、 未實(shí)行“三檢“制而 進(jìn)行下道工序扣 5 分。 c、 跟蹤檢查不力、不及時(shí)的扣 2 分。 d、 重要的質(zhì)量問(wèn)題未提出 整改，未向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的扣 10 分。 e、 特殊操作工序，操作者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 10 分。 f、 特殊工序操作者未持證上崗 1 人扣 1 分。 g、 特殊工序和重要的隱蔽驗(yàn)收過(guò)程未做記錄的扣 10 分。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 24 h、 簽字手續(xù)不全，發(fā)現(xiàn)一份扣 2 分。 檢測(cè)工具（ 10 分） 檢查工具應(yīng)做好日常的維護(hù)、保養(yǎng)，并將檢測(cè)工具列入臺(tái)賬，檢測(cè)工具的使用必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后的，方能使用。 扣分： a、 使用未經(jīng)檢驗(yàn)的檢測(cè)的工具檢查扣 10 分。 b、 檢測(cè)工具保養(yǎng)不好、損壞扣 2 分。 c、 未建立臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣 1 分。 不合格品控制和糾正 預(yù)防措施（ 20 分） 對(duì)分項(xiàng)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)下發(fā)《分項(xiàng)工程不合格報(bào)告》或《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》，下發(fā)應(yīng)做好收發(fā)登記，并跟蹤檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證。 扣分： a、 下發(fā)《分項(xiàng)工程不合格品報(bào)告》沒(méi)有做到收發(fā)登記，發(fā)現(xiàn)一份扣 2 分。 b、 未實(shí)施跟蹤檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證扣 5 分。 c、 未制定糾正和預(yù)防措施和 10 分。 d、 未整改也未停工而繼續(xù)施工的扣 10 分。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 25 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格管理責(zé)任和操作責(zé)任，解決原有工作存在的一些問(wèn)題，完善規(guī)章制度，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生 命”的經(jīng)營(yíng)方針，把全面質(zhì)量管理認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)分項(xiàng)，使企業(yè)的工程質(zhì)量在社會(huì)上享有更高的信譽(yù)。特制定本條例： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。 貫徹以紀(jì)律和目標(biāo)為兩把懸劍，在工程施工過(guò)程中實(shí)施六項(xiàng)嚴(yán)格堅(jiān)持，即： 嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須扒倒重來(lái)，決不遷就； 嚴(yán)格