【正文】 回訪和處理記錄資料由質(zhì)量安全部和相關(guān)責(zé)任單位質(zhì)安組分別歸檔保存。 三、主管部門在收齊、驗證備案材料后十五日內(nèi)出具《深圳市建設(shè)工程竣工驗收》 四、建設(shè)工程竣工合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在六個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套完整的工程建設(shè)檔案。 驗收組織程序： 收會議； 。 工程項目部應(yīng)根據(jù)整改通知的要求對檢查中發(fā)現(xiàn)（硬件和軟件資料兩方面）的問題及時進行整改，對整改結(jié)果進 行驗證，保證工程所有的檢驗和試驗作業(yè)均已完成，然后編制竣工報告，提交外部驗收。 項目部質(zhì)量安員對不合格品的控制規(guī)定 在施工現(xiàn)場和部位產(chǎn)生的工序和過程中產(chǎn)生的不合格品，由項目部質(zhì)安員 進行標識，并填寫《不合格通知書》或《隱患整改通知書》。 質(zhì)量記錄已過時、失效時，存項目部的由項目質(zhì)安員填寫《質(zhì)量記錄銷毀登記表》 報 公司 質(zhì) 安 部主管經(jīng)理 審批后銷毀。 必須做到工完場清，如未做到每次罰款 50— 100 元。 每個單位工程完工后均進行總結(jié)評比，評選優(yōu)秀工作者，對評選出的優(yōu)秀工作者給予表彰獎勵。凡因個人原因或工作不力造成資料短缺、數(shù)據(jù)錯誤等將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 扣分： a、 使用未經(jīng)檢驗的檢測的工具檢查扣 10 分。 b、有受潮、受蛀、丟失和損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項扣 1 分。 積極參加 QC 小組活動。 認真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。 指導(dǎo)和督促工長及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。 在公司質(zhì)安部、安裝隊 技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位在建工程進行質(zhì)量監(jiān)督。 組織并參加工程竣工質(zhì)量的監(jiān)督和對不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決 權(quán)。 參與和組織對特殊工種的取證和培訓(xùn)工作。 對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時向公司總經(jīng)理和總工程師匯報、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。 參與編制公司的年度施工規(guī)劃和主要工程項目總體規(guī)劃。 主持公司質(zhì)量技術(shù)工作會議。 積極推行 QC 小組活動的開展。 負責(zé)工程資料的抽查復(fù)評 ,核定分部工程質(zhì)量等級 。 為了提高公司的工程質(zhì)量、促進安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、確保公司質(zhì)量方針、目標和安全目標的實現(xiàn)，公司質(zhì)安部根據(jù) 國家的相關(guān)規(guī)定制定《 工程質(zhì)量管理體系》 ，本體系 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準，在公司范圍內(nèi)發(fā)行，希望公司所屬各單位、項目部遵照執(zhí)行。 對 質(zhì)檢人員進行年度考核 ,并按考核結(jié)果和獎懲標準進行獎懲。 在簽發(fā)的施工承包合同和任務(wù)書中，應(yīng)有工程質(zhì)量指標，按照公司質(zhì)量 相 關(guān) 獎 懲辦法實行優(yōu)獎劣懲。 組織解決工程總分包之間、交叉施工中相互協(xié)作配合的有關(guān)重大技術(shù)問題。 參與編制施工組織設(shè)計。 組織有關(guān)人員對竣工工程的檢查和竣工資料的核查。 督促各項目組及時做好質(zhì)量、安全報表工作，并匯總上報總部，做到定性準，不錯不漏，上報及時。 參與編制全隊 年底施工質(zhì)量規(guī)劃和落實達到質(zhì)量要求的技術(shù)措施。 參與公司質(zhì)安部組織的工作質(zhì)量回訪，對存在問題的處理進行監(jiān)督。 督促有關(guān)人員做好質(zhì)量原始記錄和臺帳，督促項目綜合技術(shù)級人員做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案、各種技術(shù)經(jīng)濟資料的簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。 參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。 熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 b、安全交底內(nèi)容針對性不強，扣 2 分。 b、 未實施跟蹤檢查、監(jiān)督、驗證扣 5 分。 加強對職工的培訓(xùn)、教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對新入場的工人必須經(jīng)過考核合格后方能上崗。 工程質(zhì)量事故要認真分析原因，吸取教訓(xùn)，對事故責(zé)任者予以嚴肅處理。5mm 的），每次罰款 200 元。 標識的有關(guān)規(guī)定 對已經(jīng)檢查驗收的分部分項工程 ，懸掛或固定合格與不合格標識； 對已經(jīng)檢查驗收的成品與半成品分別進行標識，對不便使用標牌的物項，如成型鋼筋、鐵件等可采用分色標識，如紅色標識為不合格、綠色為合格品、黃色標識復(fù)查品（現(xiàn)場在標識時應(yīng)注明）。 對已出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故項目部要填寫《工程質(zhì)量事故報告》及時上報公司質(zhì)量安全部，公司質(zhì)量安全部接到報告后按第 1 條中的第 4 項進行處理。 竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表簽字并加蓋公章 具備建筑工程竣工驗收條件。 二、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程竣工驗收后十五日內(nèi)向主管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)。 有關(guān)人員對工程竣工資料、竣工圖審核中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部綜合技術(shù)組人員應(yīng)及時進行修改、補充和完善。 《回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表》原件由質(zhì)量安全部保存歸檔，項目質(zhì)安組保存復(fù)印件。 回訪程序 質(zhì)量安全部于每年年初制定出本年的《年度回訪計劃》。 《深圳市工程驗收檔案認可書》。 建設(shè)單位進行整改。 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。 對易造成較大質(zhì)量隱患的工序進行抽查、跟蹤并提出糾正措施和意見。包括公司年度質(zhì)量、安全目標計劃、質(zhì)量監(jiān)督成都時代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 31 計劃以及質(zhì)量、安全檢查、抽查記錄、不合格品控制、糾 正和預(yù)防措施等。 砼澆筑后由于漏振出現(xiàn)蜂窩、麻面，面積超過 200*200mm 的，每處罰款 50 元，面積超過 600mm2 以上的，每處罰款 200— 500 元并自行整改。 堅持工序中“三檢制” 即自檢、互 檢、交接檢。 貫徹以紀律和目標為兩把懸劍，在工程施工過程中實施六項嚴格堅持，即： 嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須扒倒重來，決不遷就； 嚴格堅持按照施工規(guī)范、規(guī)范操作，克服管理和操作上的自由化； 嚴格堅持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面； 嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證建筑產(chǎn)品良好的 觀感效果； 嚴格堅持治理質(zhì)量通病，保證交工驗收一將成功，提交精美的建筑產(chǎn)品； 嚴格堅持防止交叉污染，注重成品保護和材料節(jié)約。 e、 特殊操作工序，操作者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 10 分。 評定 標準 通 過公司有關(guān)部門每月組織的檢查，結(jié)合平時掌握的情況，每年底對每一 從事質(zhì)量安全管理工作的人員進行考核。 及時填寫單位工程隱蔽驗收記錄、施工日志和工期臺帳記錄。 對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個分部、分項質(zhì)量進行認真檢查，并作好記錄。 負責(zé)勞動力、施工機具、材料的合 理安排和使用。處理、審批重要的技術(shù)核定。 嚴格按照 施工組織設(shè)計（施工方案）規(guī)定的程序組織施工，對施工項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。 對公司各施工項目的質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)控，協(xié)助指導(dǎo)基層搞好安全質(zhì)量工作，并將各項目有關(guān)的質(zhì)量情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 參與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級技術(shù)人員的中、長期培訓(xùn)計劃，并督促執(zhí)行。 對公司所屬各級技術(shù)人員有了解、任用、培養(yǎng)的責(zé)任，對技術(shù)人員的使用安 排和考核、晉升、獎懲等工作有權(quán)提出意見。 組織貫徹 執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標準、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度等。 組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析。 參與工程《施工組織設(shè)計》的編制工作。 負責(zé)編制《公司年度工程質(zhì)量、安全目標計劃》，并監(jiān)督 實施結(jié)果。 每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)會議 ,掌握和監(jiān)督公司工程質(zhì)量動態(tài) ,解決施工生產(chǎn)中存在的問題。 公司總 （副總） 工程師 質(zhì)量管理職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師是公司負責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān) 質(zhì)量 技術(shù) 業(yè)務(wù)方面 的工作。 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。 成都時代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 13 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 及處理，對不合格的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。 質(zhì)量安全部副經(jīng)理 質(zhì)量質(zhì)量管理職責(zé) 貫徹國家在質(zhì)量方面有關(guān)政策和法令，認真實施公司質(zhì)量體系文件。 對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時向公司總經(jīng)理和總工程師匯報、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。 組織圖紙學(xué)習(xí)、參與圖紙會審，并主持施工組織設(shè)計的交底工作。 主持施工現(xiàn)場 的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。 參加質(zhì)量技術(shù)交底會，向工長和 操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。 合理安排工序，做好成品（半成品）保護工作，加強施工現(xiàn)場平面管理，做好工完場清、搞好文明施工。 成都時代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 22 為了促進工程質(zhì)量的提 高、完善檢查、監(jiān)督制度，提高質(zhì)安人員管理、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在公司范圍內(nèi)對從事質(zhì)量安全管理工作的所有人員進行年底工作考核。 d、 重要的質(zhì)量問題未提出 整改，未向項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人匯報的扣 10 分。特制定本條例： 認真貫徹執(zhí)行上級文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。一把尺子即：國家標準 、規(guī)范、規(guī)程；兩把刀子即：質(zhì)量意識差別，工作態(tài)度不端正，違章違紀的人堅決撤下崗，對工程質(zhì)量達不到要求的成品堅決推倒重來。 5mm 的），每次罰款 200 元。 質(zhì)量記錄的歸檔保存 量記錄中屬于質(zhì)量安全部的各類記錄資料，由質(zhì)量安全部負責(zé)收集、整理、歸檔。 對特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進行監(jiān)控、跟蹤。 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)責(zé)令整改通知書。 ，如： 《深圳市電梯（扶梯）驗收結(jié)果通知單》《深圳市起重機械準用證》和《深圳索道驗收結(jié)果通知單》。 對在使用過程中，用戶投訴工程質(zhì)量存在問題進行回訪。 項目部對在建工程分階段作好 2 次《顧客滿意度評價書》并上報公司質(zhì)量安全部。 項目部綜合技術(shù)組負責(zé)將整理好的《工程竣工資料》向建設(shè)單位、公