【正文】 導(dǎo)下，總工程師是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān) 質(zhì)量 技術(shù) 業(yè)務(wù)方面 的工作。 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作， 參與全面質(zhì)量管理。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 11 領(lǐng)導(dǎo)編制并參與年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃。 主持公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。 參與引進(jìn)和援外項(xiàng)目的考察、談判。 組織編制主要工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并主持 審批工程部、項(xiàng)目組編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、重大施工技術(shù)和其它文件。 組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，主持主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。 及時(shí)組織有關(guān)人員對施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。 參與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級(jí)技術(shù)人員的中、成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 12 長期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理 等各項(xiàng) 制度 。 參與編制公司的年度施工規(guī)劃和主要工程項(xiàng)目總體規(guī)劃。 參加公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。 組織編制和實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、安全施工技術(shù)和規(guī)章制度，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。 協(xié)助總工程師組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參與主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。 參與對施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 13 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 及處理，對不合格的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 監(jiān)督質(zhì)安部及相關(guān)單位對工程的回訪，對回訪反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，安排、督促有關(guān)單位（項(xiàng)目組）做好返工保修 工作 。 組織制定和檢查落實(shí)公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及年度質(zhì)量、安全標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。 參加施工組織設(shè)計(jì)的審查。 參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 協(xié)助總工程師組織及參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析、組織糾正措施的制度、落實(shí)整改、驗(yàn)證，及時(shí)將事故情況上報(bào)。 組織對竣工工程的回訪，并監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目組（單位）對其進(jìn)行保修。 質(zhì)量安全部副經(jīng)理 質(zhì)量質(zhì)量管理職責(zé) 貫徹國家在質(zhì)量方面有關(guān)政策和法令，認(rèn)真實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。 協(xié)助經(jīng)理 檢查公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 的實(shí)施情況 及工程 項(xiàng)目資料的收集整理和上報(bào)。 協(xié)助經(jīng)理 組織每月質(zhì)量安全大檢查。 參與和組織對特殊工種的取證和培訓(xùn)工作。 質(zhì)量安全部質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé) 貫徹國家質(zhì)量方面的有關(guān)政策和法令。 在 經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。 對工程項(xiàng)目組人員進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)和培訓(xùn)。 積極完成 經(jīng)理 安排的有關(guān)質(zhì)量的其它工作。 對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。對違章或其它情況所造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織定期 (一月兩次 )或不定期的質(zhì)量檢查 ,及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題 ,對質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。 組織并參加工程竣工質(zhì)量的監(jiān)督和對不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決 權(quán)。 安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理職責(zé)。 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度等。 參與全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程管理。 主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作 ,督促項(xiàng)目經(jīng)理、工長遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理 施工中的技術(shù)問題。 組織圖紙學(xué)習(xí)、參與圖紙會(huì)審，并主持施工組織設(shè)計(jì)的交底工作。 負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量、安全（指技術(shù)性的，以下同）和設(shè)備事成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 17 故。 負(fù)責(zé)對全外質(zhì)量員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出意見。 在公司質(zhì)安部、安裝隊(duì) 技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 定期（每月兩次）或不定期組織處對本單位的所屬工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作好記錄。 經(jīng)常性地組織本單位質(zhì)安員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行質(zhì)量操作教育積極推廣新工藝。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上 級(jí)指示和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 18 主持項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議。 主持施工現(xiàn)場 的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。 指導(dǎo)工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。 組織施工施工現(xiàn)場施工工長熟悉圖紙，參加單位工程的 圖紙會(huì)審。 指導(dǎo)和督促工長及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。 參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 積極組織開展項(xiàng) QC 小組活動(dòng)， 大力推廣和應(yīng)用“四新”科技成果，不斷提高工程質(zhì)量。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 19 項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。 參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向工長和 操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。 參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收。 參加竣工工程的驗(yàn)收。 認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。 國家質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)行，做好質(zhì)量記錄，并負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。 參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。按照施成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 20 工組織 設(shè)計(jì)要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。 按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全施工技術(shù)交底。 合理安排工序，做好成品（半成品）保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面管理，做好工完場清、搞好文明施工。 協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 經(jīng)常對班組成員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。 積極參加 QC 小組活動(dòng)。 教育班組成員不使用無材質(zhì)證明書的材料及無合格證的產(chǎn)品，不讓無上崗證的工人獨(dú)立操作。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 21 班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。 參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。 參加一般事故的調(diào)查處理。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 22 為了促進(jìn)工程質(zhì)量的提 高、完善檢查、監(jiān)督制度，提高質(zhì)安人員管理、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在公司范圍內(nèi)對從事質(zhì)量安全管理工作的所有人員進(jìn)行年底工作考核。 70— 85 分（不含85 分）為合格，低于 70 分為不合格， 85 分（含 85 分）以上為優(yōu)秀。 考核標(biāo)準(zhǔn) : 文件和資料（ 10 分） 嚴(yán)格執(zhí)行文件管理程序，做好防潮、防水、防蛀、防止文件丟失和其它損壞，遵守保密制度。 b、有受潮、受蛀、丟失和損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分。 技術(shù)交底和安全交底會(huì)議（ 20 分） 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 23 技術(shù)交底會(huì)，質(zhì)安員應(yīng)參加每一次的技術(shù)交底會(huì)議，并在交底書上簽字。 扣分： a、未在交底書上簽字，一次扣 1 分，連續(xù)三次未簽字，扣 10 分。 工序檢查（ 40 分） 質(zhì)安員檢查、監(jiān)督作業(yè)班組的施工質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤檢查，對不符合質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)范的應(yīng)提出整改，問題嚴(yán)懲的要向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯反。 扣分： a、 未按國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查扣 5 分； b、 未實(shí)行“三檢“制而 進(jìn)行下道工序扣 5 分。 d、 重要的質(zhì)量問題未提出 整改，未向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的扣 10 分。 f、 特殊工序操作者未持證上崗 1 人扣 1 分。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 24 h、 簽字手續(xù)不全，發(fā)現(xiàn)一份扣 2 分。 扣分： a、 使用未經(jīng)檢驗(yàn)的檢測的工具檢查扣 10 分。 c、 未建立臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣 1 分。 扣分： a、 下發(fā)《分項(xiàng)工程不合格品報(bào)告》沒有做到收發(fā)登記，發(fā)現(xiàn)一份扣 2 分。 c、 未制定糾正和預(yù)防措施和 10 分。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 25 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。特制定本條例： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精