【正文】 工程質(zhì)量管理 體系 9 公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人 ,對公司工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任 。 對 質(zhì)檢人員進(jìn)行年度考核 ,并按考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 工程組織回訪， 及時(shí)整理用戶意見并將整改措施交有關(guān)施工成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 8 單位。 參加工程中間驗(yàn)收和竣工工程的驗(yàn)收 ,并負(fù)責(zé)提供竣工工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn) ,對竣工工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查。 參加重點(diǎn)工程關(guān)鍵 部位的 控制或施工工序的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。 組織定期或不定期質(zhì)量、安全大檢查，對公司在建工程的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)行動態(tài)管理，掌握在建工程質(zhì) 量狀況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量情況。 參與工程《施工組織設(shè)計(jì)》的編制工作。質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)圖如下： 總經(jīng)理 公司材料部 進(jìn)場材料質(zhì)量 總工程師 副總經(jīng)理 公司機(jī)械動力部 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量 公司工程部 編制施工方案 副總工程師 公司質(zhì)量安全部 項(xiàng)目部質(zhì)安組 項(xiàng)目綜合技術(shù)組 監(jiān)理 單位 政府質(zhì)量監(jiān)督站 建設(shè)單位 土建施工質(zhì)量 裝飾裝修質(zhì)量 安裝工程質(zhì)量 工程質(zhì)量 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 6 搭建暫設(shè)工程 材料、勞動力準(zhǔn)備 測量儀器準(zhǔn)備 周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 施工 現(xiàn)場三通一平 辦理上道工序交接手續(xù) 中間檢查、驗(yàn)收 三檢制 現(xiàn)場文明施工 不合格項(xiàng)返工處理 測量記錄 中間驗(yàn)收證明書 竣工圖紙 設(shè)計(jì)變更 圖紙會審紀(jì)要 技術(shù)核定書 回訪 執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 材料合格證 試驗(yàn)報(bào)告 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄匯總表 隱蔽驗(yàn)收記錄 施工日記 事故處理記錄 合理安排工序間的銜接 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 熟悉圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程 編制施工組織設(shè)計(jì) 工長向組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面交底 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程 按照圖紙及領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 施工 質(zhì)量評定 資料整理 竣工驗(yàn)收 交付使用 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 7 質(zhì)量安全部質(zhì)量工作職責(zé) 全面貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，貫徹 國家《質(zhì)量振興綱要》和上級有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，認(rèn)真組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。 《工程質(zhì)量管理 體系 》 于批準(zhǔn)之日起開始生效執(zhí)行。 為了提高公司的工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司質(zhì)安部根據(jù) 國家的相關(guān)規(guī)定制定《 工程質(zhì)量管理體系》 ，本體系 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，在公司范圍內(nèi)發(fā)行，希望公司所屬各單位、項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。編制部門： 質(zhì)量安全部 成都時(shí)代巨匠 建筑工程 公司 工程質(zhì)量管理 體系 文件 （第一版 第 次修改 ） 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 2 目 錄 《工程質(zhì)量管理體系》的通知 ............................................ 3 ............................................................................... 4 ........................................................................... 5 .................................................................................. 6 ...................................................................................... 7 ....................................................................... 9 ......................................................................... 22 ............................................................................. 25 附則：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法 .................................................... 29 ............................................................................. 30 ........................................................................... 31 ................................................................... 33 ........................................................................... 35 ........................................................................... 38 ....................................................................... 39 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 3 《工程質(zhì)量管理體系 》的通知 公司所屬各部門 、 各 項(xiàng)目部： “質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中，如果沒有質(zhì)量作保證，就沒有信譽(yù)、市場和生存發(fā)展的空間；同樣，沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)也無法創(chuàng)造效益，無法生存和發(fā)展。在實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，請及時(shí)將意見 和建議反饋給質(zhì)安部，以便不斷修改、補(bǔ)充、完善，進(jìn)一步提高我公司質(zhì)量、安全管理水平。 特此通知！ 成都時(shí)代巨匠 建筑工程 公司 質(zhì)量安全部 二 〇壹肆年柒月肆 日 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 4 總經(jīng)理 總工程師 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 質(zhì)量安全部 項(xiàng)目施工組 項(xiàng)目部 質(zhì)安組 操作班組 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 5 在全面熟識圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立公司總經(jīng)理為首，總工程師直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)編制《公司年度工程質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃》，并監(jiān)督 實(shí)施結(jié)果。 做好公司年度質(zhì)量、全管理工作總結(jié)。 在主管領(lǐng)導(dǎo)主持下 ,組織有關(guān)部門對發(fā)生的工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。 負(fù)責(zé)工程資料的抽查復(fù)評 ,核定分部工程質(zhì)量等級 。 組織 參評優(yōu)質(zhì)工程的檢查、評審、上報(bào)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目整理申報(bào)市、省、國優(yōu)的有關(guān)資料。 行經(jīng)常性的質(zhì)量宣傳教育 ,組織和指導(dǎo) QC小組活動的深入進(jìn)行。 按照 國家 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)作 ,做好相關(guān)質(zhì)量記錄 ,負(fù)責(zé)收集整理記錄資料 ,并做好歸檔工作。 認(rèn)真貫徹黨和國家的質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織制定和貫 徹實(shí)施質(zhì)量措施，并組織監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)會議 ,掌握和監(jiān)督公司工程質(zhì)量動態(tài) ,解決施工生產(chǎn)中存在的問題。 經(jīng)常對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任貫徹落實(shí)情況的檢查 ,提高他們在施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理水平。支持質(zhì)安部門、質(zhì)安人員的工作。 積極推行 QC 小組活動的開展。負(fù)責(zé)主管公司的生產(chǎn)管理工作 ,對工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。 組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。 組織對質(zhì)量事 故的調(diào)查、處理工作。 主持每月一 次的質(zhì)量、安全大檢查，有權(quán)制止一切忽視工程質(zhì)量的作法，并有權(quán)令 其 返工或停工整頓。 公司總 （副總） 工程師 質(zhì)量管理職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)